摘 要：隨着我國城市化速度的不斷加快，大量的建築工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因爲有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。也是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作。建築工程造價管理工作很重要，這項工作應自始至終貫穿於建設項目的整個過程，只有這樣才能爲國家、爲企業、爲項目控制好工程成本。
關鍵詞：建築工程;造價管理;控制
1建築工程造價管理的基本原則
1.1工程造價與工程質量的關係要正確處理好所謂工程造價，是指爲完成一個工程而消耗的人工、機械、材料等全部的綜合費用。
對於不同性質的單位，如：投資方、承包方、審計方，他們可以對同一工程提供出不同的工程造價，即：投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、竣工結算等。
竣工的工程首先應滿足圖紙的設計要求，並應符合國家規範和標準的規定。
工程造價與工程質量二者是密切相關的，另外，工程項目的壽命週期也隨着工程造價與工程質量的變動而產生變化，工程造價高的工程項目，正常施工條件下其質量一般會較好，那麼它的使用費用就會降低。
相反，如果一個工程造價低那麼它的質量就很難保證，建成後它的使用費用就必然會上升。
1.2引入價值工程概念，採用價值管理手段以提高產品價值爲中心的價值工程是對工程各項功能進行分析評價，目的是想以最低的總成本去實現工程中必要的功能。工程項目的功能要求要與投資有機的結合起來，施工過程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不應單純的爲降低成本而去降低功能，而應根據工程的實際情況，力求提高成本與功能的比值，從而能獲得最佳的設計方案。經調查，應用價值工程管理可以降低整個工程項目初始投資額的5%~10%左右。
2 如何對建築工程各階段工程造價進行管理控制
2.1 只有在優化設計方案的基礎上，才能對工程造價進行有效的控制，在建設程序的各個階段通過運用一定的方法和措施，在合理的範圍內把工程造價控制好。
2.1.1 爲取得令人滿意的控制結果而採取主動控制，長期以來在建設領域裏，造價控制一直被理解成實際值與目標值的比較，並且當實際值偏離目標值時分析其產生偏差的原因，並針對此偏差確定下一步應採取的對策。
2.1.2 經濟與技術相結合是控制工程造價的有效手段，工程項目造價管理過程中，應在組織、技術、經濟等多方面採取措施，以便有效的控制工程造價。首先，組織方面的措施包括：項目組織結構要明確、管理職能分工清晰、造價控制者和他的任務要明確;而技術方面的.措施包括：多方案的設計選擇，對初步設計、技術設計和施工圖設計要進行認真的監督和審查，並研究節約投資的辦法;同時在經濟方面也要採取相應的控制措施，要對造價的計劃值和實際值進行動態地比較，各項費用支出也要經過嚴格審覈。
2.1.3 組織技術人員認真研讀招標書，在此基礎上編制出高標準、高質量、切實、可行的施工組織設計，並將其實施好。施工組織設計首先要科學、合理的的編制，還要注意節約費用。施工方案確定過程中，方案編制人要和造價工程師多勾通、多合作，從而選取出先進的施工工藝、合理的施工方案，最終比選出較低的工程造價方案。
依照施工組織設計方案來確定工程造價管理，只有根據合理的施工方案和施工技術，才能確定合理的工程造價。
2.1.4 建築工程施工承包合同是控制工程造價的主要依據之一，也明確了甲、乙雙方的責、權、利。對《合同法》和與《合同法》相關的法律知識要熟悉和理解，把握好合同條款，嚴格遵守法律的規定，注重合同條款的合理性、嚴謹性、嚴肅性。
2.2 決策階段與管理決策階段工程造價的控制對整個過程造價的控制具有決定性的作用，據統計投資決策階段影響工程造價的程度可達近 80%～90%。所以，決策階段項目決策的內容直接影響着決策階段之後各建設階段工程造價的確定與控制是否合理。
2.3 工程造價在設計階段的控制與管理工作2.3.1 設計單位和設計人員必須將經濟覈算的意識和觀念樹立起來，把設計與概算、技術與經濟很好地結合起來，避免脫節現象的出現。
2.3.2按照批准的初步設計及總概算做好施工圖設計及預算控制，按各專業分配的造價限額進行設計，並保證滿足工程使用功能和建設標準，保證做好估算和概算的層層控制工作，避免造價突破限額。
2.3.3做爲優秀的設計人員在設計前應做的工作是：瞭解項目建議書、可行性報告和設計任務書，瞭解水文、地質情況以及工藝設備流程等。
2.3.4通過設計變更擅自擴大建設規模，增加建設內容應被嚴禁，一般不許設計變更的發生，除非影響項目功能的正常發揮;認真對待設計變更，並對有關設計變更的造價及時進行覈算。
2.3.5採用標準設計，縮短設計週期，認真執行國家的技術經濟政策，要合理地利用能源、資源、材料和設備，這也是在設計階段能有效控制造價的方法。
2.4過程中的造價控制管理工作要加強2.4.1 施工過程中的費用控制及時對完成的分項工程量進行計量，監督檢查進度款支出及材料採購情況是否合理，工程款和實際完成工程量所需投入的材料用款是否與預算相符，判斷其是否在預算計劃的控制範圍內。
①採用以班組爲基本單位的人工費控制比較適宜在工程中採用，以合同承包的方式可以靈活安排、明確各個班組的具體責任，使權、責、利能夠明晰。在此基礎上，做到成本最低化。
②工程造價管理的重點是工程材料採購價格的控制，要想做好這項工作必須正確掌握市場材料動態的價格信息，主動去了解市場，掌握供應商產品的價格和質量，要在保證品質的前提下優選價格優惠的材料及設備，選用信用好的供貨商，更加合理有效地控制工程造價管理。
③要充分提高機械使用效率，合理地統籌安排使用機械便可以降低機械成本。在機械的類型上，應對機械運行單價與工程進度進行綜合考慮，要依據工程實際實施情況，合理地選用機械;在機械使用過程中，安排好現場機械的使用率以達到減少機械費成本的目的;定期的機械保養工作可以提高機械的完好率。
2.4.2 積極組織施工過程中索賠，必須及時對相關細節工作進行施工簽證，以此來轉移工程風險，真正的做到重視簽證工作。
2.4.3 嚴格設計變更和現場簽證管理。認真組織施工圖紙會審，強化設計變更審批程序與考覈管理。建立了現場簽證審批制度，明確簽證權限和審批程序，實行“分級控制、限額簽證”，保證工作量的簽署規範、準確。
3 結語
綜上所述，可以看出只有重視造價的管理控制工作，並將這項工作貫穿於工程的各個階段，並做好過程中造價管理控制工作，只有這樣才能控制好建築工程的成本。
參考文獻
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