在整體的招投標過程中，最重要的問題就是工程項目的造價，怎樣對建築工程造價有效控制?
一、建築工程造價控制的現狀分析
(一)工程項目的施工設計階段
施工設計階段也是項目的投資決策階段，工程的絕大部分要求和工程的實施舉措都是在這個階段產生的，因此作爲施工設計人員，除了要保證施工組織設計的順利進行，同時還要對施工成本進行很好的控制，這也是很多工程項目施工設計階段存在的共性問題。忽視成本控制，會對工程設計無所顧忌，浪費很多不必要的有效資源。此外，建築工程在設計方面未考慮長遠性，所以，客觀因素對建築工程施工的重要影響被嚴重忽略。因此，導致建築工程的施工階段很容易出現設計變更，使得工程造價失控。
(二)工程項目的招投標階段
在整體的招投標過程中，最重要的問題就是工程項目的造價，因爲建築工程造價的合理性對其施工與竣工結算工作具有直接的影響，並且同樣影響建築工程項目的整體建設。所以，對建築工程進行造價控制，不僅是建築工程項目設計建設規劃與預算的重點，而且在建築工程項目的施工合同與施工過程以及竣工資金的核算工作中也發揮着重要的作用。
(三)工程項目的施工階段
建築工程的施工過程主要是項目的實施期，也是建築物形成實體的過程，更是人力、物力與財力大量消耗的階段。在工程項目的施工階段，需要投入大量資金，所以，此階段是工程項目造價最容易出現失控的階段。比如，建設工程施工設計出現問題、設計不合理、施工合同規定不到位等都會影響工程的施工階段造價，與此同時，施工階段由於週期較長，工程量也非常的大，所以還有很多潛在因素會對工程量、工程進度產生影響，這些潛在因素也都是增加工程造價的潛在因素。而且施工階段的工程造價控制也應該是整個工程的'重要階段。
二、加強建築工程項目的工程造價控制
(一)有效控制工程項目施工設計階段的工程造價
施工設計階段是工程造價控制的重要階段之一，也是工程項目的開端。它對整個施工項目的施工週期、施工過程和施工項目的最終質量等都具有直接影響。作爲工程項目的施工設計，要選擇專業性強、設計經驗服務的單位進行合作，這是施工設計階段工程造價有效控制的開始。在實際的施工設計過程中，首先要對投資項目進行最高限額，這也是根據部門要求而定的。另外在施工圖的製作和設計過程中，要建立在全面分析工程項目的基礎知識，在真實的勘測報告資料基礎上，並按照科學的方法計算，纔可以確定最終的施工圖紙。施工的工程量極端要準確全面科學，保證施工設計中就可以對各個階段工程造價進行科學的預算，同時要在施工設計中更好融入一些高科技的施工手段和方法，使工程的經濟性和技術性合理配置。
(二)有效控制工程項目招投標階段的工程造價
在對工程項目招投標階段進行工程造價管理過程中，還可以進一步規範招投標行爲。通過對招投標階段以必要的法律法規作爲必要的引導，保證工程項目的招投標工作都在規範性的環境下進行，進而爲工程項目招投標階段的工程造價控制奠定基礎。從另一方面來講，建設單位還應該根據實際情況制定相應的招投標管理辦法，減少更多主管因素和人爲因素對於招投標結果的影響程度，工程項目招投標必須在保證公平競爭的前提下實施同時也在降低工程的造價風險。在與施工單位簽訂過程中，要對合同內容以及工程造價的相關信息進行仔細審覈查閱，有效控制工程項目招投標階段的工程造價，將工程造價的合同風險降到最低。
(三)有效控制工程項目施工階段的工程造價
施工階段是工程項目的主要階段，也是工程造價控制的重要階段。在這個階段，要按照施工設計圖對工程進行全面的實施，同時也會對施工組織設計進行優化，而優化過程中則會增加很多計劃之外的項目成本，在保證工程順利進行的同時還要將附加施工成本降到最低。此外施工單位要對施工的每一個環節都要加強管理和控制，施工現場最爲重中之重要專人負責監管。儘量減少施工過程中設計變更的次數和規模，同時確保市場信息的實施更新和了解，將施工材料的市場因素對工程造價的影響控制好。此外，施工過程的管理的最重要內容還是加強工程的質量管理，工程質量管理的提高是保證工程完成的關鍵，在避免偷工減料等惡意行爲的同時也是在避免工程二次返工，工程二次返工會增加工程人力、物力的投入，延長施工工期，提高施工成本，給項目施工帶來了不必要的麻煩。
三、結束語
工程造價師貫穿於一個建築工程始終的，本文重點對投資決策、招投標以及施工三個主要方面的工程造價控制進行了分析，無論哪一個階段，工程造價都有其階段性的問題，對於這些問題，建設單位要引起足夠的重視並努力解決這些問題，這樣纔有利於工程項目工程造價得以有效的控制。建築工程也是一個利益的混合體，建設單位、承包商、施工單位之間的錯綜複雜關係也給工程造價控制帶來了阻礙，但是各方都會本着降低成本的思想開張項目，最終的目的就是獲取最大的經濟效益並順利完成整個工程。