一、要控制好設計的變更
在建築施工中，監理單位一定要控制好設計的變更，這樣可以有效防止因爲設計變更而出現的建設規模擴大、標準增加及內容增加的現象；如果設計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關資料上交建設單位後，如果建設單位同意設計單位的簽證審覈，纔可以根據相應的變更發出變更通知，然後調整原有合同的工程造價。如果設計變更在超預算遇到問題時，應該及時上報到有關部門，在相關部門對超預算批准後，纔可以對之前的投資估算進行更改，然後發出變更通知，變更後的內容需要與施工單位進行相互協商。
二、加強建築工程全過程的成本控制
1、對投標階段的控制。
在投標階段的控制中，首先要根據建築工程的具體情況、招標文件並結合競爭對手的情況；其次，進行成本的預算，並且提出投標決策意見。企業如果中標，就可以結合項目本身的特點，組建項目經理部門，然後確定成本的目標，並送交給項目經理部。
2、對準備階段的控制。
首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案；其次是要根據此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預測，然後就可以確定項目成本的總體控制目標；再次，要對企業的實際情況有所瞭解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對項目成本進行覈算，進行責任目標分解和成本實時監控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關係；其次，要重視機械設備、建築所需材料的供應及成本之間的關係；第三，施工方案的經濟性也是成本控制的一個重要環節，一般情況下，施工的長短、質量的好壞、材料節約或者浪費都與成本有着重要的聯繫；最後，對項目的成本控制是及其複雜的工程，因爲它不僅是在項目結束以後進行簡單的成本分析及複覈，而是一個動態的過程，因此一定要及時關注並反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的蒐集到各種竣工材料，這樣在工程竣工後就可以及時的辦理工程結算；其次要從工程的實際情況出發，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據；最後要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的週轉。
三、要加強建築監理方面的力度
監理單位要熟悉設計的圖紙及上面的設計要求，並根據這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發生的風險或者索賠，制定出相關的防範對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監督，儘量避免因爲索賠時間的發生，如果施工單位提出了有關項目的要求，相關人員應該及時的給予答覆和處理。在平時的工作中，要經常對工程費用情況進行分析，然後制定出控制費用的相關措施以及合理方案。最後，要對施工單位所上交的工程結算書進行認真的審覈，對於出現的索賠現象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關制度
一個企業擁有健全的成本管理制度，纔可以對成本進行合理的`管理。因此，建築企業要不斷的吸收同行業優秀的成本管理經驗，然後結合自身的發展情況制定出適宜的發展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內容：成本目標的制定；人工費用的相關成本；人員精細化管理；材料設備、新工藝的管理等。主要是要根據自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結合，這樣纔可以提高成本控制的可行性。
五、結束語
綜述，建築工程中的成本控制以及管理內容是十分複雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建築工程中各個環節的工作，加強施工質量管理與施工進度管理，並且要不斷對成本管理的相關制度進行完善，這樣纔可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業獲得經濟效益的同時也在競爭中處於優勢。