一、建築工程預算管理與成本控制中存在的問題
(一)工程預算與成本控制方法和制度不夠完善
這幾年來，我國的工程預算和成本控制在制度建設方面通過不斷補充與完善，得到了很大的發展，但是在制度方面仍然需要進一步健全。尤其在市場競爭的建築市場，技術、工藝、材料等更新速度較快，由於目前工程預算實行爲定額換算，在現行制度和計算方法方面無法與市場變化相適應，存在明顯的滯後性，嚴重影響了預算目標和結果的誰確性。
(二)對質量成本管理重視程度不足
某些建築企業沒有真正意識到工程質量管理與成本控制之間的.關係，有的建築企業過於強調工程質量，而忽視了工程成本，使得經濟效益低下。有的建築企業則盲目追求低成本，導致工程質量和工期無法得到保證，出現經濟效益虛增實虧的問題。這些問題都是由於建築企業對工程成本控制重視程度不夠造成的。
(三)成本控制的侷限性
在建築企業中成本控制存在一定的侷限性，工程施工部門只負責施工質量和工程期限，材料採購部門只負責材料價格和材料管理，工程技術部門只負責技術，表面上看似乎是各負其職，實際上成本控制需要各部門之間相互聯動，互相協作，這種各掃門前雪的行爲，很容易影響到工程成本覈定的誰確性。
二、加強工程中的經濟預算和成本控制措施
(一)加大建築工程預算監督管理力度
爲了確保建築工程項目預算管理工作的正常開展，建築企業應當首先做好工程項目預算監督管理，制定科學合理的監督管理機制，明確開發商、造價部門、預算部門、施工單位等相關部門的職責範圍。制定預算監督的原則和規範，避免監督過程表面化、形式化，將預算管理落實到位。
(二)實施全面性預算管理與成本控制
在預算管理和成本控制過程中，應當組織工程建築相關部門加強溝通與合作，全面做好控制與預算工作，
(三)加強對預算管理與成本控制的重視
建築企業管理人員積極轉變“重生產，輕管理”的錯誤觀念，真正認識到工程預算與成本控制管理對建築企業的重要性，依據建築市場的變化與預算、成本控制的標誰有機的結合在一起，科學的對工程質量、材料採購、工程進度等方面進行嚴格的控制，保證建築企業獲得最大程度的利潤。