在建築工程經濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以下是本站小編爲您整理的試論工程經濟預算與成本控制，希望能提供幫助。
摘要：隨着經濟全球化的推進我國企業面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對於建築企業而言亦是如此，而構建核心競爭力的重要內容之一就是有效的控制成本、提升經濟效益和社會效益，所以建築工程企業應當開展科學有效的工程經濟預算與成本控制工作。由於我國經濟開放較晚企業的經營管理經驗還相對匱乏，特別是在經濟預算和成本控制方面，這使得具體的建築工程經濟預算和成本控制中還存在較多問題，並對企業成本有效控制造成了嚴重的影響。所以建築工程企業應當採取有效措施挖掘和有效處理建築工程經濟預算和成本控制中的問題。
關鍵詞：建築工程;經濟預算;成本控制
建築工程經濟預算與成本控制是建築工程管理活動中的重要內容，對於保證企業的經濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經濟預算和成本控制進行分析，並研究當前工程經濟預算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經濟預算與成本控制的措施。
一、工程經濟預算與成本控制概述
(一)工程經濟預算與成本控制
在建築工程經濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以預算的編制目標、編制依據、編制階段爲依據，可以將其劃分爲施工預算、施工圖預算、設計概算等。在成本控制中成本控制主體根據自身職權從預算監理的成本控制目標出發，預防和調節生產耗費發生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而爲成本管理目標實現提供保證的行爲。
(二)工程經濟預算的作用
首先，設計概算的作用。建築建設過程中確定花銷費用的重要依據之一就是設計概算;工程項目中確定單項工程概算的重要依據之一就是設計概算;確定所建工程項目合理性的重要依據之一就時設計概算;工程招標依據設計概算確定招標標的價格。
其次，施工圖預算作用。施工圖預算是實現工程項目造價控制的重要基礎性活動;施工圖預算是編制固定資產的依據;如果招標設計清單規範以外的工程，那麼可將施工圖預算作爲調整和編制標的的依據;如果非招標工程可以進行調價，那麼確定合同價款時需將施工圖預算作爲依據。
再次，施工預算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據;是工程人員簽發施工任務書、限額領料、班組經濟獎勵、班組經濟覈算的依據;具其對施工圖預算編制的正確程度進行考覈和檢查，進而分析經濟活動、控制成本，並達到有效執行技術解決措施的目的。
二、工程經濟預算與成本控制中存在的問題
(一)定額體系存在問題
現階段要想在建築行業中有效推廣建築工程經濟預算與成本控制，就需要構建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應不斷髮展變化的時代要求。在社會經濟不斷髮展過程中，人們對於建築工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應的就需要在工程經濟預算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預算管理體系，這樣就很難保障預算的合理性，進而產生預算偏差問題。實
際當中因爲陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預算體制不完善的情況下，建築工程企業很難實現有效的成本控制[1]。
(二)權責體系存在問題
管理體系是有效實施工程預算和成本管理的基礎，現階段我國很多建築工程企業的權責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權、責並構建相應的獎懲制度，那麼就能夠更加有效的激發員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。
(三)施工與預算不協調
現場施工與工程預算不協調也是影響工程經濟預算與成本控制的重要因素，對於工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經常發生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。
同時，工程預算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業預算和成本不相符都是現場施工與工程預算不協調造成的.，也就是說預算並沒有發揮出應用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預算失去支持企業管理活動的作用，並對企業的建設與管理帶來影響[2]。
三、強化工程經濟預算與成本控制的措施
(一)提升預算定額體系的靈活性
在工期較長的建築工程項目中，成本必然會受到市場相應變化因素的影響，所以企業制定的預算定額體系應當靈活，通過可行管理方案的制定爲企業管理和執行預算提供保證，並且爲在施工過程中建築工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。
(二)對成本管理責任制進行優化