一、成本管理中存在的問題
工程的成本管理中存在很多問題，主要包括成本的管理意識不夠強，材料管理不夠嚴格並且存在嚴重的浪費現象，施工人員的責任心不強烈。
1.1成本管理意識不強
在工程的項目成本管理的過程中，企業的責任分工不夠明確，企業管理哪些問題和項目部管理哪些問題雜亂混淆。在項目施工前預算不夠明確，經常出現先施工後算賬的情況，甚至有些還存在一邊施工一邊算賬的情況。雖然每個項目都配有預算人員，但是他們的工作態度不認真，責任落實不到位，各個部門之間存在工作脫節的現象，比如財務、計劃統籌等部門，經常出現有預算沒有核算的情況，項目之間沒有經濟分析的比較，具體細節不清楚，只能反映工程的盈虧情況，但對具體施工過程中存在的問題記錄不詳細。
1.2材料管理不嚴格，存在嚴重的浪費現象
在施工過程中使用的材料種類繁多，而且在施工費用中所佔的比例很大，高達60%，所以材料費用的多少直接影響工程的盈虧情況。在一些工程項目部其領工程用料的制度沒有嚴格執行，在倉庫領料時有專人管理，但是對於倉庫餘料的統計不夠詳細，存在失竊的現象。有的工程在施工中有包工不包料的情況，爲了工程的進度，原材料消耗過多，機械設備的磨損十分嚴重。對於一些小型設備如手推車的下料計算不準確，嚴重超出了損耗率。在施工中使用的鋼材看管不嚴格，材料的供應量和實際的數目不相符合，施工過程中的監督不嚴格。
1.3人員素質不高,責任心不強
在施工的管理過程中還存在其管理人員的`能力有限，工作經驗有限，專業知識的修養不夠，實踐操作能力差，而一些剛畢業的大學生，雖然有優秀的理論基礎，但是其沒有實踐操作的經驗和相應的成本管理經驗，對於優秀的複合型人才，既有豐富的理論知識，又具有相應的項目經驗，極度缺乏。在項目的管理過程中。責任沒有明確到人，權利和責任沒有明確分工，沒有相應的懲罰措施，會使一些管理人員產生怠慢的情緒。
二、工程經濟分析在施工中的應用
2.1在施工準備階段的應用
在施工的準備階段要結合實際的施工圖紙的審查資料，施工計劃科學編制，施工計劃要具有實施性強的特點。在確定施工方案的時候，通過成本技術的比較，選擇合理，容易施行的施工方案。
2.2在施工階段的應用
在施工階段主要根據提前的一些預算指標，如施工預算、費用開支、材料的消耗定額等，與在施工過程中使用的成本費用相對比，並進行嚴格地控制。
2.3在工作程序地應用
爲了確保企業的最大利益，在一切可行的方案上，選擇最經濟的方案付諸實施，在保證工程質量的同時，產生最小的費用，保證企業的最大經濟利益。
三、實施工程經濟分析的有效措施
爲了確保經濟分析在成本控制中的準確性，經濟分析要做到以下的幾方面。第一，在項目進行決策的時候以企業的經濟效益爲中心，當經濟問題成爲項目的主要矛盾時，工程經濟分析的結論就可以決定取捨問題。第二，還必須要考慮資金的時間價值因素。第三，不同方案之間具有可比性，項目成本和施工方案的計算指標、分析指標、評價指標的尺度與口徑的深度與廣度應當一致，計算經濟效果間接的和直接的效果的深度與廣度應當一致，計算經濟的有形和無形的效果的的深度與廣度應當一致。第四，經濟參數和價格必須在時間上相一致。第五，在做好經濟分析和財務分析的同時，還要做好不確定分析，要充分保證控制項目成本決策的可靠性，工程經濟的服務對象爲工程決策。