摘要：改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作爲先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨着新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成爲世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成爲關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要着重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。
關鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現，我們必須保證成本的合理化，那麼，什麼是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，並且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的範圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理纔不會偏離一定的軌道範圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。
1、電力施工企業成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對於企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在着成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約着企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：
1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作爲參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能侷限於單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考覈的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高週轉效率和效益。然而，對於大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在着較大的提升空間。
1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對於責任的界定過於單一，存在內耗現象。
1.3基層執行人員成本意識需要加強。成本的'管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成爲成本控制單體。
1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。從管理角度和效益來講，成本的影響力並不亞於工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出於種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。於是，出現了現在某些企業不顧長期發展的侷限性，，甚至達不到工程的質量要求，爲了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。
2如何提升電力施工企業成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。
2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，並把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。
2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念。對於一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對於成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部爲保證工期而採取的措施費用；二是因爲工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。
3電力施工企業工程財務管理探析
3.1優化財務崗位設置和工作流程。財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，爲進一步落實和規範財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，並需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便於對公司流程優化工作進行了深入研究。
3.2積極開展財務風險管理。按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，並結合實際情況採取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。
3.3不斷完善財務內部控制體系。在工程項目管理方面建立較爲完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，並建立了完善的制衡和監督機制。
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有着這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的最優，化從而實現企業效益的最大化。
參考文獻
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