摘要：基於國家經濟的逐漸發展，我國的建設工程數量不斷增多，同時，隨着電力工程與人們生活質量間具有的聯繫日益密切，對其實施的施工管理模式以及方式，也產生了較爲顯著的變化。此外，就電力領域的各企業而言，爲了更充分的滿足用戶日益變化的用電需求，就需要重視對其實施高質量的服務，並重視促進電力工程施工管理及成本控制質量的提升。
關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制；分析
引言：
從電力工程所具有自身投資性質的層面而言，其屬於資金密集型企業的一種，所以，在對其具體施工的過程中，普遍需要大量的資金作爲支撐，同時，基於電力工程自身結構具備較高的複雜性以及系統性，因此，現如今，如何探尋出有效的電力工程施工管理及成本控制方式已經成了電力領域各企業廣泛關注的主要問題之一。
一、電力工程施工管理措施
（一）科學調控工程質量目標
首先，在具體對電力工程實施施工管理時，施工及管理人員理應具有較高的技術水平以及專業素質，並應對行業領域有關的標準及要求等實施有效的明晰和了解，以及需要進行實效性較高的質量管理工作。其次，基於就電力領域而言，其所具有的質量要求標準數量相對較多，因此，管理人員應以實際的工程施工狀況爲基礎，結合自身的工作經驗，以及明晰各種規範、條文等，並通過邊工作邊總結的方式，促進自身的技術水平以及專業素質提升。然後，應重視對施工材料的質量實施嚴格管控，並嚴厲禁止將質量較低以及不合格的產品帶到施工現場中。最後，施工人應於具體的施工操作開始以前，設計出完善的施工方案，例如，人員進場方案以及設備配置方案等，並嚴格依照業主需求以及各項相關的安全管理標準等，創設出一套完善的施工效果圖，以便於對工程的每個環節均可以實施細緻化施工，對促進電力工程整體施工質量以及效率的提升具有積極意義[1]。
（二）促進施工人員安全意識提升
想要有效促進電力工程施工管理安全性提升，理應重視對人員進行高質量的安全意識培訓以及各項安全教育工作，對促進其對所使用電氣技術措施進行更合理的優化以及改良具有積極影響。主要措施包括：第一，倘若所應用的手電鑽電壓高於36伏，那麼在施工進行的過程中，施工人員需要注意佩戴絕緣手套以及穿絕緣鞋，並應確保所穿戴的安全裝備具備較高的完整性；第二，對現場施工中殘留的電線等，應在利用絕緣帶將其包好以後，再對其實施下一步處理；第三，於高空中進行施工時，應提前對安全帶的完整性以及實效性實行詳細查驗，同時，所應用的扶梯也應具備相應的防滑措施；第四，施工人員在實施高空作業的過程中，嚴禁隨意拋物，應在需要傳遞工具時，合理應用工具袋，同時，也不應肆意對帶電狀態下電器進行挪動；第五，倘若所需要應用的電力設備外殼爲金屬，則應在降低挪動到指定地點以後，優先對其實施接地操作，並應對其實施全方位的檢查[2]。
（三）施工階段的管理
實施電力基礎工程的目的在於，降低甚至消除相應的設備及杆塔等，於外力壓迫時，出現變形、坍塌現象出現的可能性，同時，對降低電力工程運行過程中沉降現象出現的機率具有積極意義。從某種意義上來講，變電一次設備以及輸電線路在運行過程中，是否具備較高的安全性，是基於基礎工程施工質量而言的。特別是針對大於35千伏的斷路器等，基於其於分合閘以及運行的過程中，普遍會產生的上拔力較大，因此，在具體實施基礎工程施工時，需要注重將埋設地腳螺栓的工作與基礎混凝土澆築工作共同實施，有利於確保地腳螺栓可以具備較高的強度。通常情況下，在應用變電一次設備等以前，所實施的基礎工程，均需要應用到鋼筋混凝土實施具體的澆築工作，嚴禁使用“挖坑填土”的方法，實施基礎施工，對提升設備以及線路的使用安全性具有積極意義。
二、電力工程成本控制措施
（一）成本預測
首先，實施高質量成本控制工作的主要措施包括：實施有效的成本預算以及明確成本控制目標。究其原因爲，電力工程施工普遍需要以大量的成本投入作爲支撐，且具有的流程以及操作模式具備較高的'複雜性，同時工程的施工時間也相對較長，因此，多數工程的管理人員普遍會採用對工程實施有效的進度以及質量管理的方式，以求可以促進工程的整體成本管理質量提升，但也是由於上述原因，使得相應管理人員忽視了對成本實施有效的造價管理[3]。所以，需要在施工的初始階段，以實施高質量的成本預算工作爲基礎，明確相應的成本控制目標，進而有利於達到對施工人及管理人員行爲進行合理制約的目的。其次，通常情況下，實施成本預測工作，理應從設計階段開始，以相應的審查結果爲基礎，明確設計目標以及任務等。同時，需要確保所設計的施工方案具備較高的實效性，有助於降低基於設計質量較低而導致返工問題出現的可能性。此外，應針對施工過程中的主要流程及施工技術等，對變電站施工階段實施有效的成本規劃以及預估，並制定出詳細的成本評估方案，同時，以實際的施工情況以及所使用施工技術手段等，提出有效的成本控制意見。
（二）動態成本控制
在實施完基本的工程成本預估工作以後，應以具體的施工條件以及所使用的施工技術方法等爲基礎，對整體施工階段進行有效的施工成本控制及管理，並應注重體現該階段所實施成本控制的動態性質。簡而言之爲，需要對施工過程中的各種機械、材料以及人工費用等實施動態控制。首先，應於具體施工實施前，對圖紙中內容進行合理的明晰及瞭解，並以施工現場的現實狀況爲基礎，設計出具體的材料採購計劃。其次，應於施工操作進行時，科學擇選以及利用多種實效性較高的施工技術手段，降低浪費現象發生的可能性，並應於重點的施工位置處，安排專業素質較高的技術人員進行實時的監督，以促進相應環節施工質量的提升，對減少各種資源材料浪費現象出現的機率具有積極意義。
結論：
綜上所述，想要對電力工程實施有效的施工管理以及成本控制，理應探尋出多種實效性以及科學性均較高的管理方法和手段等，同時，相關的電力企業也需要重視提成自身的市場核心競爭力，進而促進自身的發展質量提升，對促進相應電力工程的整體施工質量提升具有積極意義。
參考文獻：
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[3]周鼎,付彬,馬驍.基於海量數據處理的電力工程綜合管理平臺設計及應用[J].電工技術,2017(12):34-36+64.