摘要：一個施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟立於不敗之地，就必須既要爲業主提供優良的服務和優質的產品，又要加強企業內部管理，嚴格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經濟效益。現主要指出了在建築施工成本控制中目前存在的主要問題，並對解決這些問題進行了探討，提出了相關的建議。
關鍵詞：建築工程;施工成本;控制分析
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗和佔用的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制的一種成本管理活動，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
1、影響建築工程施工成本的因素
施工成本是施工企業用於施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業經營管理成果的一個綜合陛指標。目前，由於建築市場的競爭非常激烈，施工企業都在以低價標承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業甚至虧本。向管理要效益，加強項目施工成本控制，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，進而提高經濟效益，是擺在每個施工企業面前的唯一出路。現就現階段影響施工成本的主要因素：
1.1 外部的環境因素。隨着建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的'按企業資質等級取費改爲按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建沒工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。國家環保條例日趨完善，建築施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸複雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。
1. 2 內部的自身因素。因施工質量問題、施工不協調搭接、現場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入浪費：如加工錯、採購錯、不合用，不符合覘格眭能等。機具費投^不合理：如沒有選擇最佳機械設備和工程用模具，或所用設備功能過剩等。管理投人效能發揮差，如人浮於事、聘用不適當人選、重複管理、缺口管理造成的管理損失、市場材料漲價、人工單價提高，技術不熟練、圖紙錯誤等造成費用提高。
2、建築工程施工成本控制存在的問題
2.1 材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料和週轉材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由於材料成本在施工企業工程成本中佔相當重的比例，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。
2.2 機械設備完好率、利用率低，使用費高。設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人爲損壞等現象;盲目投資，不能根據市場行情和項目施工需要作可行眭分析來購買或租賃設備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設備成本，項目完工後造成設備閒置;設備採購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所採購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。
2.3 合同管理混亂。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。但目前大多數項目部合同管理的意識淡薄，對購貨、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權利義務和違約責任等基本要素，導致合同管理混亂，企業遭受巨大經濟損失。
3、建築工程施工成本控制措施
3.1 人工費的控制。在各種生產要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質量、丁期、成本、安全、經濟等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人的積極性。同時加強技術教育和培訓，提高工人的質量意識、工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。
3.2 材料費的控制。施工階段是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經理可以充分運用手中的人事決策權、財務決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資採購權，通過對人工費、材料費、機械費等直接費用和其他費用的控制，來達到工程項目的施工成本控制。
工程材料的費用通常佔工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制： 對材料用量的控制。項目可以以施工預算爲依據，正確覈算材料的消耗，實行限額領料制度，餘料回收;推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己;加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等.b對材料價格的控制。材料採購部門要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料;合理組織運輸方式，以降低運輸成本;考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用-c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由於施工企業技術優勢的侷限性，有些單項工程需進行分包。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算爲依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際隋況分析調整，杜絕發生分包單價大於施工方與甲方的結算價的現象。
3.3 機械費的控制。工程機械費主要由臺班數量和高職建築工程技術專業技能實訓及技能鑑定研究臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閒置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
3. 4 提高財務人員素質。對財務人員要大力開展專業崗位培訓，中醫居家護理的特點與發展建議不斷提高財務人員的業務素質。嚴格財經紀律，使企業的成本始終處於制度和紀律的約束之下，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作爲企業只有不斷深化財務管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應市場競爭的形勢，擺脫困境，實現成本控制的目標。
結束語：在當前競爭激烈的市場環境下，建築施工企業應當加強成本控制措施，避免因內部的自身因素而造成成本加大。施工企業應進一步建立和完善企業效益保證體系的運行機制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細化的，可操作的具體措施，並使之規範化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
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