摘要：控制節約建築工程施工成本，無論是對建築工程委託方還是對受託方來說都具有重要意義，也是新時期下經濟可持續發展的要求。本文針對建築工程施工成本控制進行研究，並根據現狀提出相關方法改進我國建築工程施工成本控制工作。
關鍵詞：工程 施工成本 控制方法
市場經濟條件下，各行業的競爭不斷激烈，對建築業而言，在保證質量的前提下控制建築工程的成本，提高管理水平，是各建築企業發展的必然趨勢。當前，相當多的建築企業並沒有掌握正確的節約成本的方式，因此還需強化控制成本的意識和改進施工成本控制方法。
1建築工程成本控制的含義及內容
詳細的來說，建築工程成本控制，就是在各環節通過合理的分析和管理，制定完善的施工方案，對各環節的收支進行分析對比，及時發現工程中的資金浪費並控制支出。當前，通過招標投標的方式承接建築工程已成爲主流的方式，控制施工成本對企業而言是提高競爭力的重要方式。建築工程的施工成本，主要包含以下內容：一是直接費用：指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。二是間接費用：指爲施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但爲進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、臨時設施費等。
2建築工程成本控制的重要性
控制建築工程的成本，需要企業將成本控制的觀念落實到每位員工之中，在技術層面和管理層面，通過動員全體員工，認真聽取員工的建議，預測和對比施工成本，使施工成本控制在合理的範圍之內。施工成本的.控制，貫穿於建築工程的全過程。因此，控制工程施工成本，是企業管理的重要內容和要求。控制施工成本，需要企業內部人力資源、技術資源、物質資源的協調配合。建築企業提供建築服務，如同銷售企業提供商品。人們需求物美價廉的商品，對建築業而言，人們想要控制建築工程的成本，但必須以保證質量爲前提。成本控制過程複雜，大多企業也並未認識到成本控制的重要性，阻礙了企業的長遠發展。市場經濟下，企業以獲取最大利潤爲目的。各建築企業只有認識到成本節約的重要性，才能將之運用於實踐，減少成本支出，實現經營利潤，促進企業發展。
3成本控制存在的問題
3.1材料管理漏洞
材料費用在整個施工過程中佔據很大的比例。材料費用的管理和控制對整個工程的成本控制起決定性作用。目前，建築企業在材料管理上存在很多漏洞，對材料沒有進行定期清點，對毀損和遺失也沒有嚴格的管理制度。當前，建築業、房地產業利潤較高，部分企業不關心這些小的損失，但這種現象並不利於企業長期發展。
3.2安全事故常發
建築施工企業的一項重要的、難以預測的支出就是安全支出。在施工過程中，如果出現人員受傷或死亡，對施工企業而言將會造成大額損失。建築施工過程中安全事故多發，與企業安全工作不到位、安全設施不健全有直接的聯繫。當前，企業對受傷員工的補償並沒有達到國際的標準，與之相關的法律法規也沒有嚴格的規定，使部分企業忽視了安全的重要性。
3.3機械設備浪費
部分企業在施工前期沒有做好預算，租用或購買的機械設備數量超過實際所需的機械數量，就會造成機械設備的閒置和浪費。機械設備的閒置，除佔用成本外，由於閒置帶來的折舊和損壞，都將給企業帶來經濟損失。除機械閒置外，施工過程中設備的亂用濫用也是造成設備資源浪費的重要原因。部分施工人員沒有合格的技術和資格，在施工中不正確使用機械，很容易造成設備損壞，增加企業的維修支出。
3.4合同管理不規範
合同管理對施工企業的總體管理有重要影響。合同管理規範恰當，能降低企業的管理支出和業務支出，提高經濟效益和企業的正規性。部分企業對合同管理的重要性缺乏正確的認識，由於缺乏法律常識，對合同的效力、約定、違反合同所帶來的處罰一無所知，一旦出現違約情況，將給企業帶來大量損失。
4建築工程施工成本控制方法
工程前期準備、施工過程和驗收過程是建築工程成本控制的三個主要階段，提高成本控制水平，應當控制各階段的成本支出。施工企業應當做到以下幾點：首先要強化理念，將成本節約的理念落實到每位施工人員和管理人員。其次，要明確成本控制的內容，制定出各環節、各因素的成本控制方案，不能以犧牲工程質量的方式削減成本，在材料費用、管理費用、人工支出等方面控制成本是企業應當採取的合理途徑。而對建築工程施工成本控制可以採取以下幾種方法：
4.1健全成本控制體系
要想健全企業成本控制體系主要分爲四個方面：首先是要形成完善的成本控制管理框架，結合企業的內外部環境進行分析，將施工的各個環節緊密聯繫在一起，使每個環節都能銜接順暢，形成完整的成本控制框架。其次是建立一支高效的項目管理團隊，項目經理作爲項目的總體負責人應該把握好項目的整體發展態勢，起到監督、督導的作用。而項目成員不僅承擔着完成專業工作的任務，同時還要輔助完成成本控制指標，與項目經理齊心協力共同提高項目質量。再次在項目進行時需要不斷調整項目偏差，將工程施工成本控制與人員考覈機制掛鉤。最後要加強企業員工成本控制的思想培訓，建立成本控制的思維模式。
4.2建立企業施工成本責任制
要根據各個項目的不同情況制定不同的施工成本控制目標，爲了使目標達到理想的效果和更具可行性，應該將目標建立在施工過程的基礎之上。實現施工成本控制目標的關鍵是建立企業施工成本責任制，即明確責任人的責任與權力。責任人即使項目的管理者同時也是權力的擁有着和利益的享受着，只有明確責任人的責任與權力，建立成本責任制，纔不會出現責任與權力脫節的情況。施工企業在與項目經理簽訂合同時在合同中要建立施工成本責任制，明確責任人的責任和權力。
4.3制定企業施工成本控制方法
1)優化施工組織設計。施工成本控制應該貫穿於項目的整個過程，在項目初期從工程投標報價、中標再到合同成交的各個環節都要具體落實成本控制，並根據施工的實際情況結合企業的情況進行分析，選擇最科學合理經濟的施工方法。在施工期間又要加強監督，儘量縮短工期降低成本。
2)採用先進工藝和技術。在施工前就要制定切實可行、操作可行性強的技術措施，並在施工期間應用現有的新技術、新設備對質量嚴格把關，保證施工過程的順利進行。施工工藝和技術已經確認後爲了控制成本和實現最大的經濟效益儘量不要更改或大幅度調整。
3)加強人工費管理。要加強對施工操作人員的管理和篩選，儘量選擇素質較高、技術能力強以及工作穩定的人員組成施工團隊。爲了提高施工項目的整體運作效率應按定額定量計量考覈和結算，遵循多勞多得的原則，激發施工操作人員的熱情，提高工作效率。
4)加強材料費管理。建築施工中除了人工費，材料費也是一筆較大的成本，所以降低材料成本對加強成本控制具有關鍵作用。要對材料採購、出庫、盤點結算等各個環節嚴格把關，將材料費控制在施工成本控制的範圍之內。
5小結：
綜上，建築工程施工成本控制過程複雜，但卻是企業在市場經濟背景下提高競爭力的重要方式。對此，建築施工企業應當增強成本控制意識，通過預算、施工和驗收環節，提高成本控制能力，提高人員的施工水平和職業素養，從而爲企業的長期發展奠定基礎。
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作者：豐曉琴 單位：山西省工業設備安裝有限公司