摘要：近些年來隨着我國經濟的飛速發展，帶動了建築領域的進步，建築工程已經成爲彰顯城市實力的重要體現。隨着建築領域規模的不斷擴大，一些建築中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建築工程中對於隱性成本的控制，通過對隱性成本的控制，可以降低建築企業的管理成本。除此以外，通過對建築工程中涉及到的技術、管理、合同以及社會等四個層次進行分析，探索出影響工程項目成本的各種因素，旨在於找出最主要的因素，從而採取行之有效的措施，降低建築施工項目中隱性成本的消耗。
關鍵詞：建築工程;隱形成本;控制措施
近些年來，我國建築行業不斷髮展，建築規模逐漸加大。各種類型建築物逐漸興起，社會對於建築物的需求也逐漸增加。儘管建築企業已經採取了一定的措施來降低建築施工中消耗的成本，但是由於施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較複雜，很難通過具體的量度來覈算隱性成本，因此，我國對於建築項目施工過程中隱性成本的管理依舊處於較低的管理水平。加之到現在並沒有形成一套完整的體系進行隱性成本的研究，導致目前大部分建築企業都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，並對施工階段的各種影響因素進行了分析，最後提出了關於隱性成本的控制對策，旨在於提高建築企業對隱性成本進行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我國建築行業的發展呈現出突飛猛進的態勢，建築企業的建築技術以及管理能力都得到了迅速的發展，建築企業也獲得了豐厚的盈利。但是從實際建築工程的施工過程來看，大部分施工環節都存在隱性成本的消耗。儘管相關部門已經採取了一定的措施進行成本控制，但是實際效果並不明顯。這是由於成本控制人員僅僅從顯性成本方面採取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會對項目的經濟效益產生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會使得建築企業的經濟效益大打折扣，阻礙建築企業的進一步發展。因此，相關部門在進行成本控制的同時，要同樣注重對隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達到良好的控制效果。
2建築工程項目隱性成本的相關概述
隱性成本顧名思義就是指建築施工過程中不易發現的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進行解析就會有不同的結論，但是隱性成本都存在一個共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務費，建築成本費，材料設備費等建築所必需的費用消耗，會在賬務上有明確的記載，但是如果建築企業結構不合理、建築技術存在缺陷或者建築環節出現失誤等都會造成隱性成本的出現。加之隱性成本不會被記錄在賬務上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現在六個方面。分別是體制成本、機制成本、素質成本、質量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業由於結構或者制度不合理造成的成本消耗，機制成本主要是由於內部的配套設施不合理造成，素質成本主要是指企業內部的員工自身素質較低導致成本的上升，質量成本通常存在於因提升建築物質量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由於未按時交工以及人員保護、材料等方面造成的成本升高。
3影響建築工程項目隱性成本的因素分析
3.1技術因素
建築工程項目是一個綜合性工行，建築過程中涉及到各種施工材料以及施工技術的應用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會影響建築工程的成本。除此以外，建築工程中要涉及到各種施工環節，通常上一個施工環節會對下一環節產生重要的影響，如果關鍵環節出現滯後，將會造成工程無法按時竣工，造成隱性成本。因此，設置好各個施工環節至關重要。在安排施工環節時，要把握好科學性的原則，一旦施工環節出現問題，就會導致某一環節工作人員閒置下來，各種機械設備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發生，確定好施工技術，防止出現技術意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進行控制。
3.2管理機制因素
我國的建築企業在管理機制方面經過長期的研究已經形成了較爲成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會出現規章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建築企業對於員工的獎懲制度的設置不夠合理，爲了激勵員工的工作積極性，經常出現重獎輕罰的現象，這就導致了員工輕視自己的'錯誤，達不到小懲大誡的目的。除此以外，對於員工的管理缺乏科學性，員工獲得的收入與其承擔的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在於建築企業對信息的管理上，及時的掌握項目工程的各項信息有助於項目管理者及時瞭解以及掌握工程的狀況，及時作出正確的決策。因此，準確的收集以及反饋信息有助於幫助決策者做出正確的決定，如果企業對信息的管理做不到及時、準確，就會在無形中增加施工的隱性成本。
4建築工程項目施工階段隱性成本的控制對策
4.1選擇最佳的施工方法
不同的施工方式會造成不同的施工進度，而施工進度直接決定了項目工程的成本。在制定施工方案時，需要根據具體的建築情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據施工現場的環境、施工材料以及工程要求等進行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對比，根據施工條件等進行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進行施工方案的比較時，應當將施工工藝考慮進去，各項施工工藝對施工條件的需求不同，因此，需要根據實際情況決定。針對施工過程中的各個細節，也需要考慮，對於細節問題做好優化措施，避免由於細節問題導致問題的發生。
4.2加強信息溝通管理
建築項目工程施工階段通常會涉及到兩部分信息的組成，一部分是項目內部信息的溝通，另一部分是項目組織內與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業信息以及市場信息時，需要綜合考量信息的真僞，爲了保障信息的真實性，應當建立起相應的保障制度。除此以外，減少信息的流通環節能夠降低隱性成本。建築工程通常工程量大、涉及面廣，應當建立專門的信息分析小組，及時收集並處理各項信息，根據信息反映的問題及時作出處理，這樣保障工程的進度，避免了隱性成本的發生。
4.3加強對施工材料的管理
施工材料在成本管理中佔據了重要的地位。在進行材料採購時，要注意材料供應商是否可靠、材料到貨時間是否合理以及驗收材料的設備是否到位等。對於材料供貨商要確保其信譽可靠，同時也要注意原材料的運輸以及儲存等問題，在進行到貨時間的預算時，要進行良好的溝通，既要確保不能影響關鍵工序施工，又要儘可能減少倉儲成本，最後要嚴格做好材料的把關，嚴禁不合格材料進行施工現場。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發生。
5總結
對建築工程項目進行控制不僅需要關注顯性成本，也需要關注隱性成本，加強對隱性成本的控制對提高建築企業經濟效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現在組織結構設計，在設計層面主要體現在材料的供應，除此以外，建築企業的管理機制以及員工素質等都會對隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強對隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經濟效益。
參考文獻
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