在工程項目中，工程成本管理是一項漫長而艱鉅的工作。同時，也是決定企業經濟效益的關鍵環節。可以說，企業要想使得工程項目的投資取得最大化的效益，就必須有效地管理和控制工程成本。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：效益是企業追求的永恆主題，成本管理是實現企業效益的基礎。當前，在施工企業的工程成本管理中普遍存在的一些問題是導致施工成本過高、嚴重影響企業利潤的主要原因。通過對這些問題的分析，探討了當前工程成本管理在路徑以及實施中應關注的焦點，並提出了具體的應對與控制策略。
關鍵詞：工業工程;成本管理與控制;施工
前言
隨着我國建築工程的迅猛發展，建築工程企業在工程成本管理與控制方面存在的問題也日益凸顯出來。由於工程成本管理不嚴造成管理不到位的情況時有出現，嚴重影響了企業的經濟效益。建築工程施工企業要想在激烈的市場競爭中站住腳，並且獲得良好的投資效益，取得進一步的發展，就必須管理和控制好工程成本。
一、工程成本的概述
施工企業的工程成本包含直接成本和間接成本兩個方面。直接成本的組成內容是：人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。間接成本指的是施工企業在組織管理施工的過程中產生的各項支出，其包含的內容比較複雜，比如職工工資、獎金、差旅費、水電費、修理費等。總之，工程成本是企業用於施工和管理的一切費用的總和。企業要想提高經濟效益，就必須加強工程成本管理，把它貫穿於企業整個經營過程。
二、當前工程成本管理中存在的問題
2.1管理意識薄弱
長期以來，建築工程企業對工程成本管理的重要性認識不足，沒有給予成本管理工作以高度的重視，致使其他部門的成員對成本管理的認識出現誤區。主要體現在兩個方面：一是各部門人員從各自的職責出發進行工程成本管理，大大降低了管理成效，不利於企業效益的提升;二是工程成本管理人員缺乏創新意識，固守實踐管理經驗，盲目排斥新科技的應用，使得工程成本不能有效得以降低。
2.2管理制度不完善
科學的管理制度是管理活動順利、有效進行的保障，建築工程企業的.成本管理也不例外。然而，建築工程企業現行的工程成本管理制度卻存在很大的弊端，沒有形成一套完善的成本管理體系。最明顯的弊端就是管理體制上權責利的結合不到位。有些部門工程成本管理的責任全部推給成本管理主管。此外，由於缺乏相應的獎勵機制，部門對工程成本管理的積極性與主動性也不高，成本覈算流於形式，難以有效地降低工程成本，維護企業經濟效益。
2.3管理方法不科學
現行的工程成本管理方法在實施的過程中主要存在三方面不科學因素：一是成本預算編制缺乏可操作控制依據。工程成本管理的關鍵是制定出合理的成本控制目標。由於各工程的特點存在很大的差異，難以制定出統一的成本控制標準，導致工程成本預算編制不科學。二是忽視材料成本管理。據統計，工程材料成本在工程總成本中佔一半以上的比例。然而，現行的施工成本管理中，由於施工企業忽視對材料成本的管理，材料購進、使用、庫存賬實不符的情況普遍存在。三是長期以來，施工企業把質量與成本對立起來，或片面強調質量，或過度關心成本，結果導致企業的經濟效益不理想。
2.4管理人員素質不高
由於企業不重視工程成本管理隊伍的建設與管理，致使管理部門的工作人員“魚龍混雜”，整體素質有待提高。甚至有些部門領導權爲私用，伺機侵吞企業資產，讓企業蒙受不必要的經濟損失。
三、工程成本管理與控制的對策分析
3.1加強工程成本管理隊伍建設
只有建立優秀的工程成本管理隊伍，才能保證成本管理的科學性、高效性。一方面要向工程成本管理人員灌輸成本意識，確保每一個管理人員都能把工程成本管理工作放在重要位置。另一方面要開展相關的崗位培訓，不斷提高成本管理人員的業務素質，以進一步加強成本管理工作的成效。此外，還要建立嚴格的制度和紀律，爲企業的成本管理與控制增加約束力。此外，還要對全員進行成本意識思想教育，突出成本管理在工程項目中的中心地位，讓每一位人員都參與到工程成本管理與控制的工作中。
3.2建立責權利相結合的成本管理體制
只有建立規範、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制纔能有效調動員工的工作積極性、主動性，進而提高工程質量管理工作的成效。在責權利相結合的成本管理體制中，項目的全體人員，包括管理人員、施工人員都是成本管理的主體，都要承擔管理與控制工程成本的責任。企業要將成本管理的責任層層落實到每一個部門、每一個員工的職責中。同時，要賦予相應的權利，以便有效地履行職責。在這樣的管理體制下，可以做到成本管理工作事事有人管、事事有人擔。同時，也堵死了推倭扯皮的漏洞，使成本管理工作有章可循，有據可查。
3.3改進成本管理方法
每個工程項目都有自身的特點，不能與其他工程項目一概論之。在制定工程成本管理方法時，一定要結合工程本身的特點，提出具有較強操作性、針對性的方法。比如工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等。這些辦法一定要針對此次工程制定，並且確保責任到人。在編制工程項目的成本預算時，一定要根據優化後實施的施工方案確定工程數量和測算費用標準，以有效地控制成本費用。
3.4嚴把材料成本控制關
當前的建築工程施工企業對材料成本管理與控制不夠嚴格、規範，在很大程度上影響了企業的經濟效益。施工企業還應加強對原材料的管理，建立嚴格的材料出入庫程序，實行崗位分離。同時，要明細覈算“庫存材料”的賬目，確保賬目無任何紕漏。並且要安排專門的工作人員定期對庫存實物進行盤點，杜絕賬實不符的現象的發生。
四、結束語
在工程項目中，工程成本管理是一項漫長而艱鉅的工作。同時，也是決定企業經濟效益的關鍵環節。可以說，企業要想使得工程項目的投資取得最大化的效益，就必須有效地管理和控制工程成本。目前，許多建築施工企業已經充分認識到工程成本管理的重要性，並將其作爲一個重點課題進行研究。隨着工程成本管理研究的深入進行，必將產生新的研究成果。通過這些成果的實踐和應用，將會給國家、社會及企業帶來巨大的經濟價值。
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