在現在的社會生活中，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程項目施工成本控制管理制度範本，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目施工成本控制管理制度1
一、工程項目成本管理與控制的原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心。在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。
1、項目成本最低化原則
施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本，達到可能實現最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本覈算體系中非常重要的環節，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現場的設施和工程質量標準。
2、項目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。
3、項目動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，在施工過程中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。
4、項目目標管理原則
目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執行：檢查目標的執行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
5、責、權、利相結合的原則
項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業經濟效益的目標。
二、項目成本管理與控制制度
1、建立成本控制體系，實施成本控制計劃，定期進行成本覈算，嚴格過程控制。
①建立項目成本覈算機制，明確成本覈算的原則、範圍、程序以及責任和要求，並建立成本覈算臺賬，記錄原始數據；
施工項目是以項目部爲核心的獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是項目部。因此，需要對每個科室、每個人的工作職責和範圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上，形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同爲項目的成本管理獻計獻策。
②施工過程中的成本覈算，以每月爲一覈算期，在每月末進行，覈算對象應按產值工程劃分，並與施工項目管理責任目標成本界定範圍相一致；
③項目成本覈算應堅持施工形象進度、施工產值、實際成本歸集“三同步”的原則。
④覈算反饋，糾正偏差根據工程特點，堅持每月核算一次並形成文件，通過覈算分析糾正成本量化指標的偏差，較小的分項工程要縮短覈算週期，及時有效地反映成本控制目標可行性。
2、降低成本的技術措施
①嚴格執行公司規章制度，科學管理，確保物資採購和使用過程處於受控狀態。
②材料採購由計劃員根據工程情況，編制主要材料總計劃，並制定分部分項《工程原材料使用計劃表》上報審批，材料員按照經過審批的《原材料採購計劃表》來採購、供應物資，所有進入施工現場的原材料，必須經過驗收、檢驗和試驗合格方可進場，杜絕不合格材料而造成的損失；根據分部分項工程，乃至段落的材料用量預算，建立材料物資限額領用制度，做到工完、料淨、場清，建立監督記錄，對超限額用料要及時分析原因，提出糾正措施，對相關責任人作出處理意見，以便今後預防控制。
③加強勞動力控制
根據施工方案精心組織施工，按勞動力使用計劃合理使用勞動力，制定勞動定額量化到每個班組甚至每個人。
④加強能源控制
制定節能降耗措施，節油節水節電落實到每個部門、每臺機械，杜絕跑、冒、滴、漏現象。（比如：機械的耗油比，生活辦公用電、用水，基層、油層工程的厚度偏差範圍，水泥、石灰的配合比最少用量等）
⑤細化分解落實
根據其責任目標成本，編制各分部分項工程的成本控制目標，落實到每個崗位和每道工序，制定日產機械工作量，細化和量化。
3、做好分包隊伍的管理
①與公司各部門做好橫向聯合，有效利用信息資源，擇優選擇；
②建立外部分包隊務信譽制度和考覈制度；
③嚴格執行公司的規章制度，加強與分包隊伍的合同管理；
④加強工程過程中對分包隊伍的日常管理，堅持巡檢制度，發現問題及時處理，制定有效可行的控制措施，進行日常控制；
⑤制定對外部分包隊伍的獎罰措施，做到獎罰嚴明。
4、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量並非是越高越好。超過了合理水平，屬於質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加，都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關係，即質量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關係：應採用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，儘可能降低工程成本。項目部也不能爲了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，但經濟效益低下的被動局面。
工程項目施工成本控制管理制度2
1.目的
加強對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項目經濟效益。
2.範圍
適用於公司各項目部施工過程中的成本管理
3.職責
3.1工程預算部負責編制施工圖預算和成本測算表，爲控制成本提供依據。
3.2項目部承擔施工成本控制的責任，控制施工成本。
3.3採購供應部負責對項目部超量的材進行採購控制。
4.施工過程中成本管理
4.1工程開工前，工程預算部在規定的期限內完成施工圖預算和成本測算，併發給項目部、成本部、採購供應部和工程管理總監、財務總監，作爲對項目成本控制和考覈的依據。
4.2項目要嚴格按照施工圖預算和成本測算表確定的限額進行施工管理。
A.施工準備階段，項目部要優化施工方案，合理安排施工順序，爲成本控制做好基礎;
B.項目管理部經理審覈施工方案是否符合節約成本的原則;
C.項目部要加強現場材料管理，根據預算實行限額領料，減少材料浪費，降低材料消耗成本。具體內容參見《施工現場材料管理制度》
D.項目部嚴格控制施工過程中對分包單位的簽證事項，確實發生的簽證要及時辦理，做到簽證事項清楚、工作量明確，每月日向工程預算部提交當月發生的分包單位簽證單。公司對項目部實施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個項目人工費、機械臺班費不超過該分包單位工程費用的xx%。
4.3對超出施工圖預算和成本測算範圍的材料採購、工作量變更覈算，均進行先審覈批准，後實施的管理方式。
A.對於超出預算材料的採購，項目部要爭取到對公司有利的報價和定價，工程預算部要對超預算的材料進行審覈後纔可以採購，具體要求參見《工程項目材料業主認價制度》、《施工過程中超預算材料管理制度》;
B.對於項目部提出的工程變更事項，必須經過工程預算部的審覈，在有利於本公司整體經濟利益的前提下才允許。具體要求參見《工程變更管理制度》
C.工程預算部要求項目部每月提交當月工程量統計表和當月發生的簽證事項，並在施工過程中對項目部的工程量統計和簽證事項進行檢查和核實。
4.4項目竣工結算後，公司根據項目部的成本控制情況實行獎罰。
5.獎罰
5.1節約成本的，按節約成本總額(原預算成本總額-實際發生成本總額)的xx%獎勵項目部;
5.2超過成本的，按超過成本總額(實際發生成本總額-原預算成本總額)的xx%處罰項目部
6.附則
6.1本制度由工程預算部負責制定，工程管理總監審覈，總經理批准，修改時亦同。
6.2本制度施行後，凡既有的類似規章制度自行終止，與制度有牴觸的以本質素爲準。
7.相關文件
7.1《工程項目材料業主認價制度》
7.2《施工過程中超預算材料管理制度》
7.3《工程變更管理制度》
7.4《工程施工過程中核算資料控制制度》
7.5《施工現場材料管理制度》
7.6《成本覈算表》
工程項目施工成本控制管理制度3
一、工程項目成本控制
指在施工生產中，對項目成本過程中發生的偏差進行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的範圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常採用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。
（一）採取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業務科室所承擔的降低成本指標，並加強考覈工作來落實成本責任制。此項工作由項目總工和成本經理負責。
（二）採取技術措施控制項目成本的`工作由項目技術負責人主持。
1、在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然後確定利於縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。
3、在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。
（三）採取經濟措施控制項目成本，此項工作由成本經理負責。
1、抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。
2、以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成後，應通過項目質檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。
二、材料費成本支出控制：
1、材料室主任負責將材料成本降低指標從材料採購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現各項分解後的具體指標。
2、材料採購時，做好詢價工作，堅持“貨比五家“的原則。在保證產品質量的前提下，儘量降低採購成本。平均材料費用支出應地於市場價格，具體單項材料費用支出不應高於同類產品價格。
3、嚴格執行定額發料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。
4、週轉料不用時，應及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份覈算，及時發現問題，堵塞漏洞。
三、工費成本支出控制：
1、工費採用平米包乾形式：主體結構採用平米包乾；裝修工程採用分項工程平米包乾，或擴大形式的平米包乾（即平米勞務費+輔助材料費+工機具費+中小機械費，但原則是施工隊負責部分不能直接構成工程主體，直接影響工程質量）。項目同勞務隊簽訂的勞務合同，應以北京市勞動定額爲依據，由成本室、工程室、技術室負責制訂，技術室對施工隊的施工質量標準、施工進度進行具有明確量化指標的限定，工程室對施工隊的現場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，並直接與施工月結算掛鉤），成本室彙總並形成合同，成本室負責勞務合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定後由成本室將相關條款複印發放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強各隊的橫向比較，並與經濟利益相結合。技術室、工程室、材料室等部門有義務配合成本室累積平米用量數據，合同範圍內不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬於各分包單位的責任範疇的零星用工，由工程經理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、成本經理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫派工原因、人數、工作部位及內容、任務完成起始時間。派工單必須在派工任務發生一週內，交成本室。對於單項工程用工小於10工日，工程量極難估計的工程室可與成本室協商開工天。
3、各施工隊的施工安排應以勞務合同爲依據，各有關部門應仔細研讀合同約定的施工隊施工內容及其他事項，嚴格按照合同約束安排施工，堅決杜絕重複安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現重複現象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊扣除，並有被扣隊現場負責人簽字。如果項目人員無故或工作失誤造成重複用工，由成本室按項目損失費用的15%至30%酌情從當事人每月的工資中扣除，並報項目經理審批，情節嚴重的項目內通報批評。
4、每月25日前相關部門把施工隊當月的施工進度及施工質量驗收情況報送成本室，各科室報送的資料必須有負責人簽字，（技術室由總工簽字、工程室由工程經理簽字）整個覈算過程堅決杜絕施工隊參與，嚴禁讓施工隊自己報送工程量或施工進度，各種資料須填寫清楚、認真，施工部位要求寫清層數和軸線部位。項目人員如有違反，視情況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者，施工隊當月完成工作量作廢，項目不再予以結算。
5、對於合同範圍外的設計修改或變更洽商部分，須以有甲方、監理、設計院及項目技術人員簽字的修改單或洽商單爲準，凡簽字不全的一律不予結算，技術交底不可作爲結算依據。
6、每月工費結算時，須由項目技術負責人、工程經理、材料主任、對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況分項考覈，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進行確認後，方可予以結算。
四、機械費成本支出控制：
1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察，檢查其各項技術指標是否滿足施工要求，確保進場設備的使用可靠性。
2、中小型機械設備應注重結合工程進度，合理調配以提高機械的使用率，儘量做到不停機不閒置。
3、機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。