工程招投標階段的成本預測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，爲有效減少報價的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術與經濟相結合的成本預測機制。
摘要：
我國的房建施工項目隨着改革開放的腳步也經歷了突飛猛進的發展節奏，而近年來國際市場的開放讓施工項目更是得到了極致發揮。本文就國際房建施工項目做出了詳細的剖析，針對國際房建施工項目成本如何減少，費用如何降低，利潤如何提高這三個方面展開討論和分析。在文中也採用了國際房建項目的實際案例來理論與實踐相結合，闡述國際市場的風險與利潤如何並存的重大意義。
關鍵詞：
國際房建項目;減少成本;風險與利潤
一、國際房建施工房建項目成本管理的內涵和構成
任何一個施工的成本利潤都與這個項目的成敗息息相關。從細節中分析那就是成本的分類和分支不同直接影響着利潤的提高或降低。施工項目成本分爲直接成本和間接成本。其中，直接成本是指直接消耗在特定產品對象上的費用，如人工費、材料費和施工機械使用費等;間接成本是指服務於整個項目但不直接消耗在特定產品對象上的費用，主要有規費和企業管理費等。而隨着國際市場的步步發展，所有的國際項目施工中所需要的各種成本，包括勞工成本、原材料或半成品材料的費用以及各種物資設備運輸等費用水漲船高。這樣一來給整個項目就帶來了無形的壓力。要想掙得高利潤，那就得從基本方面做節流。不斷詳細規劃整個成本的構成和影響因素，才能看出哪方面是需要節省和降低的。雖然規劃的謹慎細緻，但在實際的操作中還是能看出不足。比如整體的指導方案不夠成熟，導致履行過程中實踐經驗缺乏，浪費了各項費用開支，造成了高成本支出，大大降低了整體利潤。
二、國際房建項目成本管理經驗缺乏
在我國整個施工項目發展史上來看，房建施工項目涉及的影響因素較多，尤其是國際房建施工項目成本管理經驗缺乏，整體發展起步較晚，水平較低，不少問題比較突出，但追其根源，主要體現在以下幾個方面：
1.施工前期與施工進行期的整體規劃的落實步驟不夠全面
衆所周知，整個施工項目都是由工期控制時間的，而施工前期和施工中的工期進度又是不盡相同。往往規劃的嚴絲合縫，但實際落實時便出現各種可變因素，影響到工期的拖延。工期一旦延遲，那就意味着所有的成本，包括人工成本、材料成本、設備物資成本都要重複疊加，這樣就造成了整體成本費用的上漲。縮短工期會造成直接成本的增加和間接成本的減少，反之，則會造成直接成本的減少和間接成本的增加。傳統的國際房建施工項目總成本預算僅考慮了設備、材料的數量與價格等經濟因素，未能將上述技術因素加以綜合考慮，估算結果過於粗糙。
2.整個施工合同管理水平有限，風險往往大於利潤
國內房建項目同類可比工程較多，資料蒐集較爲容易。與之相比，國際市場上的房建施工項目就存在着各種必要因素，也是無法避免的因素，比如語言、地域和經濟社會情況等差別導致了跨國房建施工項目的不確定性較大、相關資料蒐集較難，未知風險較大。因此，在整理資料的過程中，也是成本增加的過程。如何把控這個方面又成了難上加難的問題。
3.施工組織內部的協調問題不夠明確
一個高利潤低成本的項目必然有協調良好的施工組織機構，其中不僅僅包括施工內部各部門之間的協調問題，也包括採購單位與施工單位未就某項材料的進場時間實現有效溝通，或者由於採購單位的單方面延誤，可能會造成施工單位的設備窩工等問題，進而引起工程成本的增加。
4.施工成本的管理與控制銜接不夠完善
原則上來講，整個施工項目中都是以工程施工階段的控制爲主，根據權威部門的調查研究，項目決策階段對工程成本的影響高達95%以上，設計階段的影響在35%～95%之間，其餘的.採購和施工的影響則在35%以下。因此，整個施工成本的管理與控制銜接需要完整的連貫的無縫對接，這樣纔不會造成成本的上漲。不然，各階段一旦脫節必然造成成本的重複浪費，從而也就降低了整個項目利潤。
三、國際房建施工項目的合理化建議
上述研究總結和分析了現階段我國企業在國際房建施工房建項目成本管理上存在的問題，針對以上問題，建議採取以下措施進行改進。
1.建立全面細緻有組織有步驟的成本規劃機制，落實到位
工程招投標階段的成本預測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，爲有效減少報價的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術與經濟相結合的成本預測機制。由於國際房建施工房建項目的建設地點位於國外，因此，應組織足夠的人力、物力進行充分的現場踏勘，並對當地的經濟、社會甚至人文環境進行詳細調研，仔細對比目標工程與樣本工程之間的相似性與區別性，做好成本預測工作。工程招投標階段的成本預測是進行國際房建施工房建項目成本管理的前提，爲有效減少報價的不確定性，提高成本預測精度，應建立技術與經濟相結合的成本預測機制。
2.完善施工合同，加強工期內風險管理
合同的簽訂是國際房建施工房建項目成本管理的首要關鍵點，在這一階段，應對合同條款進行嚴格審查，明確權責和風險並做好相應的應急預案。大到經濟和社會環境，小到當地的人工技能水平和勞動力價格、材料供應企業情況和材料價格水平以及施工機械臺班和費用等均有所差異。
3.完善工期內全部門的協調組織機構
全部門的成本控制體系是指將國際房建施工房建項目的成本控制分解到整個項目團隊的各個部門和人員，實現各部門的有效分工和部門內各人員的權責細化。
4.建立施工項目成本管理與控制預測體系
整個成本管理與控制預測體系主要包括以下六個方面：一是在投標報價階段進行成本預測，將影響工程成本的各種風險因素加以詳細考慮，減少報價的不確定性;二是項目合同簽訂階段應對合同條款進行嚴格審查，明確權責和風險;三是設計階段儘量優化設計方案，減少設計變更，將工程總成本穩定在可控範圍內;四是採購階段深入研究和對比不同商品的價格和質量，及時瞭解最新市場信息;五是施工階段對施工現場實施實時監管與控制，確保總成本目標順利實現;六是工程收尾階段儘量規避業主的反索賠以減小成本風險。
四、結論
目前，我國的建築企業在成本管理上存在技術與經濟分析相脫節、風險與合同管理水平較低、不同部門權責分工不明和成本控制缺乏連貫性和整體性等問題。因此，針對這些問題，全面落實到位施工成本管理與控制預測體系，加強各環節協調工作，促進整個項目的和諧發展纔能有效降低成本提高利潤。
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