對施工企業來說，做好施工項目的管理是非常重要的，它關係到施工企業能否按計劃完成工期，能否順利完成施工任務，更關係到施工企業自身的形象和利益。如果不搞好施工項目管理，導致施工現場混亂，不但會損害施工企業形象，還會造成工期拖延，會造成施工障礙重重。而爭取經濟效益是施工企業的生存動力所在，施工企業要想獲得較高的經濟效益，必須要做好成本控制。
一、施工項目管理與成本管理的內涵
施工項目管理指的是施工企業在某一項工程項目籌備開始就對其進行宏觀的管控，這種管理是連續性的，貫穿到施工過程中，一直持續到施工結束。在整個管理周期內，按照項目目標對施工項目進行全面的、科學的管理。施工項目管理包含多個方面的內容：質量和安全管理是施工項目管理的前提和基礎，喪失了質量和安全也就喪失了項目的價值。進度管理和成本管理是項目管理的重點，不注重這兩項管理，將會削減項目經濟效益，將會影響施工企業的盈利。此外，施工項目管理還包括對施工合同的管理和施工檔案等的管理。
工程施工是一項生產活動，生產必定要消耗。工程項目成本管理指的是爲了保證工程經濟效益的實現，對工程施工中所產生的'各種人力資源費用、物料消耗費用和設備租賃費用等進行合理恰當的控制，以減少不必要的開支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目標就是通過有效的手段減少浪費、控制支出、確保收益。
二、施工項目管理與工程成本控制的關係
(一)工程成本控制是施工項目管理的一部分。施工項目管理涉及面廣，而其中成本管理是其管理的重點。要搞好工程施工項目的管理，必須要做好成本管控。如果不搞好成本控制，施工項目管理的經濟效益無法實現，施工項目管理水平也就無從談起。因此，必須要正確認識施工項目管理和工程成本控制的關係。
(二)施工項目管理會對成本控制產生影響。施工項目管理包括安全管理、質量管理和進度管理等方面的重要內容。如果不注重這些方面的管理，必然會增加工程的安全成本、質量成本和工期成本，會增加工程成本。因此，必須要將施工項目管理和成本控制結合起來，做到你中有我、我中有你，這樣纔能有效的對工程項目實施管控，確保成本控制目標的實現。