隨着市場經濟的發展，項目的成本管理對於一個企業的生死存亡具有關鍵作用。本站小編下面爲你整理了關於施工項目成本管理的文章，希望對你有所幫助。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的先點，以施工過程中直接耗費爲對象，對施工過程中所產生的各種成本進行系統的預測、分析、計算、控制等的一系列工作。
施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。爲了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中於施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審覈以及後期項目的結算等方面都應納人控制管理的內容中。
2 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在。對設計圖的評議審覈應做到全面、詳實、細緻。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙需耽誤施工進度的現象的發生。
3 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環。是決定工程建設能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關鍵。其中，主要工作在於項目的進度、安全和質量的管理。
3.1 項目進度管理。所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的前提下，嚴格監控施工進度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設備，防止設備過度消耗。
3.2 質量管理。高質量的工程是企業良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理首先要實施“責任到人”的'管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。其次加強施工人員的專業技能，杜絕施工過程的違章操作;第三也是重中之重的材料質量，施工過程中材料的成本佔據總成本的百分之六十至七十。貨比三家，採買質量合格、價格合理的原材料。避免材料採購一人做主的情況，一定要有相關一系列的制約，有詳細真實的採買記錄。注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性(如易潮、易燃、易揮發等)分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度並嚴格遵守，應儘量節約材料的使用，由工作小組的專門人員領取，完成相關登記工作，以便最後收尾工作的資料盤查工作順利進行，在降低成本的同時節約能源。
3.3 安全管理。項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防爲主”的方針。建築施工現場多爲露天高空，安全係數低，安全問題一旦出現將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現安全問題的企業會名譽大大受損。一個不重視員工生命安全的企業也不會得到信任。因此注意施工現場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業都應重視的問題。
4 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及後勤進行全面的清點。無必要繼續留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩餘材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新覈對爲結算工作做準備。安排一定合理數量的工作人員和管理人員進行最後的驗收材料覈對，遞交有關部門批閱。施工項目與項目成本的管理能夠提升企業的整體管理水平，降低成本，挖掘企業自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業在激烈競爭中的競爭力。成本的管理控制需要貫徹於項目進行的整個過程。此外，還需要各個部門的默契配合。注重各個環節的成本控制和各部門的配合才能更好完成項目成本管理這項任務。
5 加強施工項目管理和成本控制的舉措
5.1 建立激勵和約束機制。工程項目成本管理是企業效益的源泉，項目是實現盈利還是出現虧損，一方面反映了施工項目成本管理的水平，另一方面反映了項目管理人員的責任心和積極性。強化施工項目成本管理，要以人爲本、以調動項目管理人員的積極性爲重點，建立施工項目管理人員責、權、利、險相統一的激勵和約束機制。工程項目開工後，依據預算價格，落實目標成本責任，制定項目成本控制、成本覈算和考覈獎罰辦法。公開競聘選擇項目經理，並與其簽訂承包責任書，明確責任和利益，建立績效考覈體系，將項目人員的工資收入與經濟效益掛起鉤來，加大成本指標考覈獎罰力度。對實現的超額利潤，實行陽光機制，按照超額利潤的一定比例獎勵項目部，並重獎項目經理和項目管理人員;對完不成責任目標的，依據績效考覈結果扣罰項目部人員工資總額，扣減一定數額的風險抵押金。
5.2 加強過程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿於施工項目的全過程，變事後算賬爲事前預測和事中控制，把各類可能出現的消耗失控問題預防在先，才能收到最佳效果。在施工項目中，人工費、材料費、機械費、其他直接費(含分包工程支出)等成本支出的大頭佔施工項目成本的85%左右。加強施工項目成本管理，抓成本過程控制的重點，就控制住了企業的總成本支出。因此，進行成本的過程控制，應從材料、勞動力、機械臺班等合理使用等三個方面入手。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理纔有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表着施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制的好與差是施工項目管理績效評價的最主要依據。因此，作爲施工企業在加強施工項目管理的同時，重點要加強項目成本控制，只有這樣才能最終使本企業獲得最好的綜合效益。