摘要:理解成本含義及施工項目成本的定義,闡述應從成本預測、成本控制、成本考覈及加強溝通,做好變更、索賠工作等方面來完善成本項目成本管理。?
關鍵詞:施工;企業;成本;管理??
近年來,世界經濟的發展變化呈現出兩大趨勢,一是全球化,二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈,給企業的發展帶來了全方位的挑戰。而建築施工企業作爲我國的經濟支柱產業之一,隨着經濟體制的改革,現代化企業管理體制的改革也不斷深入,特別是項目法施工管理模式的推行,爲企業施工管理理念、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。對於施工項目管理重中之重的項目成本管理來說,當前我國施工企業卻普遍存在着制度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問題,造成項目高成本、低效益的不良局面。?
成本的一般含義是指爲達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量,施工項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和,成本管理的內容很廣泛,貫穿於項目管理活動的全過程和每個方面。從項目中標籤約開始到施工準備、現場過程施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其大體內容一般包括:成本預測、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈等。下面僅就工程項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑、成本考覈以及變更、索賠過程中應注意的幾個方面加以闡述。?
搞好成本預測、確定成本控制目標,成本預測是成本計劃的基礎,爲編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測,也就是我們通常所說的項目施工預算,有了施工預算,才能按照預算中的成本費用加以控制,做到心中有數,成本費用才能在有效的控制範圍之內。成本預測的內容主要是使用科學的方法,結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。?
一、工、料、機費用預測?
項目進場後,要根據現場的實際情況編制施工預算,瞭解當地工資收入水平;鋼材、水泥及地方材料單價包括現場材料的二次轉運,確定合理的材料消耗定額等等;根據項目施工組織設計確定所需的機械設備,預測後期可能要發生的生產費用都要在施工預算中加以考慮,要使項目施工預算具有可操作性。?
①首先分析工程項目採用的'人工費單價,項目開工所需要的工人總數,過程中需要的工人總數,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住,以橋樑施工爲例:人工費比例控制在9%-0%之間還是合理的。?
②材料費佔建安費的比重相當大約佔65-70%之間,應作爲重點予以準確把握,分別對鋼材、水泥、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,覈定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析投標單價與進場後所瞭解的材料單價之間的差異,材料單價是上漲了,漲了多少,佔多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又佔多少比例,這些都要準確掌握清楚,以便在實際採購材料過程中有個比較,對材料的核算也才能更加準確明朗。?
③機械使用費:投標施組中的機械設備的型號、數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有很大差異,工作效率也有所不同,設備管理部門要根據工地實際情況組織施工設備,因此要測算實際將要發生的機使費,這也是編制施工預算必不可少的基礎資料之一,同時,還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的折舊費。?
④間接費用,工程成本中除以上發生直接費用外,還包括施工單位爲組織施工、管理所發生的實際費用,這些費用,雖爲組織施工、管理所必需,但不能準確確定其爲那項工程所負擔,因而在成本覈算過程中將它單獨計入間接費用科目。間接費用約佔建安費用的0-2%,間接費用的控制也是項目成本控制最重要的一環,公司制定的工程項目管理辦法及標準就是對項目非生產性費用開支的有效控制辦法。?