一、建設項目IPD模式
模式與其他交付模式的差異
在傳統交付模式下，建設工程存在設計變更頻繁、工期延誤、信息傳遞阻礙、費用超支等問題。這些問題的癥結，就是建設項目各方缺少協同合作和信息集成，而造成這一現象的原因，就是傳統交易模式中各參與方是分散的，都只從各自的效益出發、注重自己的利益得失情況，未優先考慮項目的整體利益。而在IPD模式下，因爲項目各主要參與方早期就介入，並組成一個協同、集成的項目團隊，並通過IPD合同結成契約關係，所以，團隊成員的風險和利益是一致的。IPD模式與傳統交付模式的區別如下表所示。
模式的特徵
IPD模式的核心，是由主要項目參與方組成一個集成、協作、有效的團隊。在該團隊中，項目各參與方貢獻各自的專業技能，基於公開、透明化的溝通和交流，對項目的設計、施工和全生命週期進行協作管理，爲業主提供最優的產品。筆者根據IPD的定義，從目標、合同、團隊關係、管理和技術手段4個方面闡述IPD模式的特徵。
（1）目標。在IPD建設項目實施之前，業主、設計方、總承包商、分包商、供應商等共同協商制定項目的三大目標。在IPD建設項目的決策階段，設計方、總包、關鍵分包商等就參與到項目中，共同對目標進行協商制定，從而使制定的目標能充分發揮各參與方的技能和知識，並與其利益保持一致，提高項目的整體工作效率、降低成本，取得最優的項目成果。
（2）合同。IPD建設項目的各參與方簽訂多方關係型合同。該合同確保各方共同對項目的造價、工期、質量等目標擔負責任，從而形成一個協同合作、共享信息、共擔風險、共享利益的一體化團隊。同時，這種關係型合同，重點不是考慮最終產品，而是兼顧考慮合同實施過程。IPD合同應詳細規定項目實施過程中各參與方的權利、義務，以確保IPD項目的順利實施。
（3）團隊關係。IPD模式在項目的前期，各參與方之間共同協商來確定目標，而且更強調在項目的全生命周期內各參與方的協作關係，激勵各參與方主動爲項目整體利益服務，達到項目的最優成果。IPD模式使得各參與方只有在項目整體目標實現的情況下，才能使得各方的收益最大化，提高整個項目的績效。在這一分配利益方式驅動下，各參與方“協同密切，共享信息”，使項目各參與方的利益趨於一致，從而降低建設項目的風險，減少成本。
（4）管理和技術手段。IPD建設項目各參與方之間有頻繁的信息溝通、密切的協作，以及嚴格的造價、工期、質量控制。而精益建造管理方法、建築信息模型（BIM）等先進的管理模式、技術手段的應用，能保障項目的順利實施。
二、IPD建設項目成本控制
在傳統的項目管理模式下，決策、設計、施工等過程相對獨立，各參與方不是一個整體，沒有明確的共同目標，且缺乏溝通、集成性不高。因此，很難發揮協同決策的優勢，往往會造成項目實施過程中局部最優而不是整體最優的結果，最終導致項目的成本超預算。在IPD模式下，團隊成員不再追求各自的利益，而是共擔風險，爲項目整體利益去奮鬥。因爲只有項目的順利實施，才能保障自己的利益。同時也只有項目成本的降低，才能獲得更多額外利益。因此，在成本控制上，IPD模式明顯優於傳統交付模式。IPD模式在成本控制上的優勢，可從合同、IPD過程、精益思想和BIM技術、激勵機制等方面進行分析，這幾方面相互促進、相互影響。其中，合同與IPD工程的配合，形成了一個協同的、集成的項目團隊。通過IPD工程，項目團隊可更好地使用精益思想和BIM技術（當然BIM可將精益建造原理應用於實踐）。在此過程中，項目各參與方又可利用建築信息模型進行相互交流和溝通，最終對成本進行有效的控制。
1.通過合同對成本進行控制
IPD模式提倡團隊合作，共同實現項目目標。儘管團隊合作是在相互信任的基礎上建立的，但是IPD團隊中各參與方還是有各自利益存在的。因此，應通過適當的激勵機制，提供物質利益的保障，以確保項目真正的高效實施。IPD模式是關係型合同，團隊成員不再爲各自的利益，而是爲項目整體利益去努力。只有項目的順利實施，才能保障自己的利益，也只有降低項目成本，才能得到更多額外利益。IPD合同中有一系列的條款控制成本，保障項目在目標成本內完成，並且有關條款中也明確規定，若出現損失則由參與方共同進行分擔，若有結餘則併入激勵補償金，作爲獎勵分給指定利益方。這些合同條款使各參與方緊密地聯繫在一起、利益一致，自覺節約成本。此外，IPD合同對於成本控制程序和審查、監督也有嚴格的規定。
2.通過IPD過程對成本進行控制
IPD合同協議保證了協作關係的穩定性，但IPD建設項目的實施過程也很重要。各方在建設項目全生命週期內密切的合作，組成一個協同、高效、集成的.項目團隊，以確保項目目標的完成，並努力實現項目收益最大化。在項目的決策階段，項目團隊成員共同提出目標標準提案TCP，如果業主贊成這個TCP，則執行目標標準修正案TCA，來確定目標成本、項目定義、項目目標以及項目工期。目標成本的確定是根據IPD團隊對於業主預算的確認，由IPD團隊通過確認得到的設計和施工的預算造價成爲預期成本。當目標成本確定後，若有特殊原因，可在所有成員一致通過的情況下作改動。根據設定的預期成本，IPD團隊將目標成本設置爲一個可伸縮的目標來鼓勵設計創新。當核心團隊任務設計足夠完整，IPD團隊提出一個最高保證價格EMP的提議，EMP成爲決定最終項目成本是否帶來獎金，或來自利潤共同資金的風險分擔。傳統的建設項目在前期投入很少，在施工圖設計階段投入精力達到最大，但是對項目投資的影響已很小。而IPD模式在決策階段和設計階段投入精力是最高的，並且對項目的投資影響也最大，是一種高效的工作方式通過IPD過程的嚴格實施，IPD團隊內所有成員將項目的整體成功作爲目標，相互合作、相互信任，信息共享、風險共擔，在一定程度上降低了項目的成本，有利於對成本進行控制。
3.通過精益思想和BIM技術對成本進行控制
IPD模式的實現離不開精益建造的支撐，而精益建造在IPD模式下的應用，更離不開與建築信息模型（BIM）的集成應用。精益建造思想與IPD理念是相同的，它強調以整個建造系統爲優化目標，以降低協作中的交易成本。項目各參與方通過合作實現“共贏”，採用策略聯盟和“共贏”的思想，合理分配利潤、共享成果。團隊工作、並行工程、價值管理和全面質量管理等是精益建造在IPD模式中的關鍵技術。而這些關鍵技術的實現，離不開BIM技術的支撐。BIM技術以集中化存取信息、多樣化的文件交換方式，滿足了信息在各方之間全面、及時、快速傳遞、有效交流和修改的要求。相關調查表明，BIM技術可有效地爲IPD建設項目提供數據存儲交換服務，提高信息流的傳遞與共享。圖4：IPD模式與傳統模式信息流比較IPD模式下這些技術的應用，可模擬多個可行性方案，分析設計方案的具體可操作性，並比較其優越性，選擇最優方案，減少施工階段由於返工等問題造成的不必要的資源浪費；可減少設計變更，降低設計施工相分離爲項目帶來的風險；可縮短開發週期、減少開發成本，最終有利於成本控制。
4.通過激勵機制進行成本控制
IPD合同能激勵並保障團隊的正常運作。IPD合同中有關條款都對激勵機制予以規定，在保障工程工期和質量的同時合理分配收益；在整體項目完成的同時，保障各方的收益最大化。[9]與傳統模式下，業主作爲激勵機制的主體對總承包商進行的激勵不同。IPD模式下，激勵機制是通過合理的激勵方式，對整個項目團隊起到一個整合的作用，最大化實現項目團隊間的協作，從而降低項目成本和風險，實現項目目標，使項目的整體價值最大化。IPD模式下激勵機制的目標，是根據各方的特點與需求，採取一系列合理、有效並且相互配合生效的激勵措施，以提高項目各參與方之間相互協作的積極性，保障各方之間充分共享資源和信息。激勵機制爲項目帶來的最終結果是，項目各參與方將項目目標作爲自己的目標，不再單純追求自己利益的實現，而是在實現各方利益的同時，追求項目整體目標的實現和項目總價值的最大化。
三、結論
IPD建設項目通過建立團隊之間的協作關係，實現了信息共享、風險共擔，通過合同條款、IPD實施過程、激勵機制，並輔以精益思想、BIM技術等手段對項目成本進行控制。但在目前，IPD模式在我國建築行業還未推廣，沒有成功實施IPD項目的實際數據可參考。IPD交付模式比傳統模式能夠節省多少成本、提高多少收益率等問題，還需要更多的實踐予以驗證。但是，隨着我國對外開放和國際合作進一步深化，IPD模式將有廣闊的應用前景。