摘要：隨着通信行業的高速發展，通信工程施工技術日漸成熟，准入門檻降低，據統計，直接爲運營商提供工程建設服務的廠家超過2000家，施工企業競爭加劇，結算價格逐年下滑，加之4G網絡建設進入收尾階段而5G投資尚未開始，各運營商資本開支在下降，施工企業面臨很大的生存壓力，企業如何在殘酷的市場環境下求生存謀發展，其關鍵在於開源節流，進行有效的成本控制與管理。文章就如何嚴控成本和提升利潤進行分析，爲施工企業提供一些參考與借鑑。
關鍵詞：施工成本；成本控制；成本管理；項目管理
一、成本控制的的關鍵點
1、人工。人作爲通信項目的主導，人力成本佔施工成本的很大比重，尤其在清包項目中往往佔整個施工成本的60%以上，但人工支出又是必不可少的，而且會隨着經濟和社會發展而水漲船高，人力成本是成本控制的最爲重要的關鍵點。施工中出現窩工、人員配置不合理、施工人員能力不足效率低、安全問題、施工質量而返工等，都會大大提高人力成本的.支出，從而直接導致利潤的下滑。
2、材料及工器具。主要包括主材、設備、輔助材料、週轉材料、工器具等條目。在通信施工服務項目中，主要有包工包料、包工包部分輔料（主材由甲方自行採購）、交鑰匙工程等幾種形式。目前採取較多的是包工包部分輔料（主材由甲方自行採購）的形式，輔料的使用量成本主要取決於施工工藝及施工技術質量規範要求。在施工過程中，要測算輔料的使用量，做好材料定額，合理使用[1]。
3、項目管理。項目管理是否高效合理，對施工成本和利潤影響甚重。施工組織、人力及物料等資源配置、工序安排、進度、安全及質量控制、內部及外部溝通協調等所有環節實施控制的好壞，都會極大的影響施工成本，這與企業的自身實力密切相關，科學有效的項目管理能較好的降低企業的施工成本。
二、施工成本控制的措施
1、強化施工成本全過程管理。通信項目施工成本控制自投標開始直至竣工結算回款完成爲止，各個階段都會對成本造成很大影響。在投標階段，就需要根據通信定額、行業平均成本水平以及企業自身的定額來覈算項目實施的成本底線，做好項目成本概預算，投標報價時才能做到有的放矢，不能讓項目從投標開始就陷入可能虧損的境地；在施工階段，對人、材、機嚴格把控，並及時做好籤證、索賠、變更等工作，不能等到施工結束纔去做。在人工費的控制上，嚴格按照人力配置計劃和進度計劃，減少窩工和返工，調動施工人員積極性，提高工作效率，對一些技術難度大、程序複雜的施工工序，要選擇技術熟練和經驗豐富的施工人員來完成，避免返工。寧可按照人力計劃80%配置，再根據進度計劃合理調配和增加人手，也不可一次上幾隻隊伍造成人力的浪費而增加了人力成本；在材料費的控制上，嚴格按照材料定額，執行領用手續和盤點、回收制度，並實施監督和抽查；在材料選擇上，要比選材料供應商，充分了解材料市場行情，不可一味貪圖便宜而忽視質量，材料質量問題造成的返工對成本影響也很大，要在價格和質量上尋求平衡；在工器具、車輛、週轉材料等費用的控制上，根據項目的施工特性和技術規範要求來選擇合適的工器具和儀器儀表，堅持專人專用，實行崗位責任制、交接班制度以及儀表規範使用、檢查、保養制度，要保證機械設備處於最好的運行狀態；在車輛使用上，要合理調配，合理安排施工路線，避免二次或多次上站而增加車輛使用成本。
2、加強工程項目管理。同樣的結算價格，同樣的施工項目，不同的企業其盈利狀況爲什麼相差很大？高效科學的項目管理可以極大的減少成本支出，提高工程項目的利潤，這也是企業在殘酷的市場競爭中的核心競爭力之一[2]。首先，工程準備階段要根據質量、安全、進度的要求，對人員、材料及工器具、工程車輛等資源進行統籌規劃安排，對施工人員要進行技術交底和安全交底並明確人員職責。施工的過程中，嚴格按照施工計劃進行施工，做好質量、安全及進度的自查、抽查，避免返工、窩工以及質量安全事故。
3、強化成本覈算管理。成本覈算管理是對工程項目成本的監督與把控的重要環節。高效科學的成本覈算管理制度，對提高成本意識、開展施工成本管理與控制起着指導和牽引作用。對於施工中涉及的費用支出，要建立規範、高效、合理的制度流程，保證費用的高效實用；建立激勵政策及考覈制度，指引員工提高成本意識，自覺執行成本管理控制，使全員關注成本控制，時時處處進行成本控制，形成一個良好的成本控制局面。
三、結語
總之，在殘酷的市場競爭中，科學有效的成本控制與管理是企業可持續性發展的重要環節，嚴控通訊工程成本和提升利潤進行分析是一項非常重要的工作。
參考文獻
[1]羅亮.淺析通信工程的成本管理與控制[J].數字通信世界,2017(11).
[2]樑子毅.試析通信工程項目施工成本管控方法[J].數字通信世界,2017(05).