水利水電工程項目是建築業的一個重要工程行業項目，那麼，怎樣淺析水利水電工程項目施工成本控制?
論文關鍵詞：水利水電工程 礀目施工成本控制
論文摘要：隨着我國市場經濟的逐步完善和建築市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成爲衡量企業管理水平和競爭能力的主要標誌。項目施工成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。
1前言
水利水電工程項目是建築業的一個重要工程行業項目，要在建築業市場竟爭中立於不敗之地，關鍵在於控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規範的項目成本覈算及細緻的成本控制分析。並從項目中標籤約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都要成本控制和管理。
2施工成本控制的基本步驟
2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，採取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定着施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。
2.2對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地佈置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閒置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。
2.3對記錄的內容進行整理和分析用 科學 的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，並對原始資料仔細地審覈，對整理的資料進行事後的結構性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成爲能反映施工和管理水平特徵的資料。然後用適當的控制標準與整理的資料相比較，並結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。
3水利水電項目施工成本控制的方法
3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考覈方法，讓企業員工對自己的成本目標和責任把握明確，然後指導性的去安排工程項目的施工。
3.2 推行成本覈算 在進行成本覈算時，要以人、財、物的配置作爲出發點，然後根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本覈算定額，逐級進行部分成本覈算和全部成本覈算管理;建立、健全適應市場發展的項目成本覈算體系;加強對成本覈算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。
3.2.1 人工費控制 因爲我國市場經濟的限制，很多時候合同單價並不能做到完全由施工企業根據實際情況確定，而需要圍繞有關定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。
3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發、領退以及不同覈算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪腐盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，儘量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定着施工成本。