【摘要】本文對水利工程項目施工成本控制與管理的運用原則進行了分析，同時提出了在成本控制和管理中存在的問題，有針對性的提出了水利工程項目施工成本控制與管理優化策略。
【關鍵詞】水利工程;項目施工;成本控制
在我國加入了世界貿易組織之後，水利工程施工項目也進行了相應的改革，同時水利施工企業在競爭方面也越加激烈。想要增強競爭力在激烈競爭中脫穎而出，就必須重視企業的成本控制和管理工作，通過降低企業成本的方法來提高企業的經濟效益，降低企業運營的成本。
1水利工程項目施工成本控制和管理的運用原則
1.1事前控制和管理原則
水利項目的標準應該是在進行成本支出前就制定出來的，然後根據標準嚴格做好事前控制，施工過程中所產生的每一項成本都應該根據制定目標成本來受到約束和監督，同時對於原材料進購、材料運輸和裝卸等所產生的相關費用進行控制措施。在進行原材料進購審批和管理的時候一定要嚴格的按照規定進行控制，從源頭做起，對於其他不在計劃內的材料，想要購買需要先經過主管部門的審批。雖然在此期間產生的給用以間接成本費用居多，但是這些間接費用在成本費用中佔比很高。所對於費用審批必須要嚴格管理，儘量減少那些不必要的開支，杜絕發生挪用公款的現象，這樣才能用最少的成本實現利潤最大化。
1.2全面控制和管理原則
對於項目實施的整個過程來說，不管是施工過程環節還是其他環節和方面，都應該精打細算，不能放鬆水利施工成本控制的力度，實現經濟利益最大化。成本控制並不是一個完全獨立的工作，它涉及每一個部門和人員，所以企業想要更好地運用成本控制方法的時候，首先要做的就是調動起全體員工的積極性和參與度，幫助他們從思想上認識到水利施工成本控制工作的重要性和必要性，主動完成水利工程施工成本控制工作，在質量等符合要求的前提下爭取消耗最小的成本完成水利工程項目的建設，從工程項目的整體利益出發進行思考，通過所有職工的齊心協力做好成本控制和管理優化措施。
1.3將權、責、利相互結合起來
想要保證成本控制可以真正的發揮出其作用，需要滿足的一個重要前提就是真正的將權、責、利相互結合起來，這也是成本控制者在工作中需要思考的問題。通過確定具體責任人來發揮其應有的作用，同時享受其應得的利益，在完成成本控制的預定目標的前提下設置獎懲制度，在水利項目施工單位內對人員成本控制行爲進行考覈並且獎懲分明，同時要多進行不定期的責任人成本控制結果考覈，將考覈的結果和設立的獎懲措施想聯繫起來，真正起到調動每位員工積極性的作用。
2水利工程項目施工成本控制和管理中存在的問題
2.1定額不符合實際情況
水利施工項目需要制定定額的部分主要是項目層次上，而沒有對其進行深化落實在工序上。同時在定額制定的時候要綜合考慮各方面因素對定額的影響，比如氣候條件、人工費和和材料費等方面。同時水利施工項目具有自身的特點，流動性大並且週期長，所以如果定額的制定比較粗略，沒有結合相關因素周全考慮，那麼制定出的定額也不會非常符合實際生產額度，從而影響水利工程項目的決策，影響到企業的成本控制和管理的意識。
2.2缺少不可預見成本的風險意識
不可預見成本主要體現在以下兩種情況，其一是水利工程施工項目質量的總成本不僅含有質量保證成本，還包含有質量故障成本;其二是在水利工程施工工期之內產生的不可預見成本，當然這方面要在合同標準期限內由企業來負責。在經過一定時間的發展後我國水利工程企業更爲重視成本等方面的問題，尤其是在項目管理方面，但是有的時候雖然分工明確，但是難免會因爲各種原因影響到工期的要求，有時候爲了按時完成施工任務會趕工期，增加了額外成本。比如有的水利工程工期施工量較小，但是施工人員卻採用大型機械設備來縮短工期，這樣就會產生大量的成本。同時如果成本控制責任體制不完善，處罰力度不嚴格等，那麼就無法發揮自身的警示作用，將成本轉嫁到了施工單位成本消耗上，浪費了寶貴的資源。所以在進行成本控制的時候全體施工人員都應該按照職能劃分職責範圍，劃分出具體的實體來進行成本控制，形成交叉的控制體系。
3水利工程項目成本控制和管理的優化策略
3.1結合施工單位實際情況，強化成本預算約束
一般來說水利工程項目都位於比較偏僻的地方，項目建設週期長，施工要求也比較多，所以要結合具體的施工單位情況，強化成本預算約束，在招標設計過程中不斷地對設計方案進行優化。成本預算的.制定要結合施工前期的施工計劃、施工預算以及利潤目標等，同時爲了保證彪指出的成本預案算科學、合理，應該在預算完成後建立各項成本費用預算的標準。同時在制定好了預算編制之後可能會受到一些情況的影響，如果施工單位內部環境改變，或者是外部環境發生了變化，例如碰到了暴雨要暫時停工這種情況，就要及時的調整預算編制。成本預算應該較爲富有彈性，這樣才能更加適合內部和外部環境的變化，定期對施工單位的成本預算進行零基預算調整，確保它可以發揮作用。
3.2採用標準設計來降低工程造價
水利項目的工程條件非常獨特且複雜多變，沒有兩個水利工程的地質條件和水文條件等是完全享用的，所以對於水利工程施工來說，很多建築物不管是大壩、廠房還是導流洞，都很難用一個標準的設計方案。但是水利工程項目中也有一些建築物，比如說單獨的房屋或至其他類型建築，他們的構配件使用性質差異並不明顯，那麼就可以用標準化的設計來減少設計的費用，不僅縮短了水利工程施工的時間，同時在實踐性方面也較爲良好。比如在設計水電站廠房的時候，廠房的門窗的設計都可以按照民建標準來進行，還有水利工程中的倉庫、辦公室和鐵路等，也都可以參考交通部或是建設部的標準來進行設計。降低工程造價。
3.3加強材料的控制和管理工作，增強風險意識
工程材料的管理對於現代水利施工工程項目成本控制和管理來說是非常重要的環節，如果這個環節的管理工作效果良好，那麼也會對其他環節的管理效果產生積極的影響，爲其他工程項目在技術方面提供一定參考，讓工程項目變的更科學、更嚴謹。水利施工企業嚴格而有序的管理施工材料，可以起到協調和統一施工組織的作用，而且將資料收集和整理好之後在後期可以實現自查功能。同時要具有風險意識，通過整理每個環節的資料來發現其中潛在的問題，發現影響施工成本的重要因素同時針對這些問題在最短時間內做出反應。與合同相關的一系列資料，比如施工日記、氣象資料等要妥善保存好，加強管理應收賬款的工作。同時要重視資料整理的重要性，對於水利工程施工成本控制和管理來說是非常重要的，對於一個施工企業來說，重要資料的管理也應該是施工中的一個重要項目，這樣可以使水利工程施工項目管理更爲完整。
結束語
綜上所述，施工企業未來的發展前景如何和水利施工單位的成本控制與管理優化有着密切的聯繫，施工企業想要增強自身綜合競爭力，在激勵的競爭中站穩腳跟，就要進行合理的成本控制，通過制定出的合理措施並將這些措施落到實處，來保證水利施工單位可以用最低的成本獲取最大的經濟利益，更好地服務於水利工程建設，同時也更好地推動自身發展。
參考文獻
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