對於土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，怎樣對土建工程施工進度的控制與管理策略探討?
【摘要】隨着我國經濟的迅猛發展，建築業也迎來了發展的巔峯時期，一棟棟建築物拔地而起，在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，並進行有效的管理工作就顯得格外重要了。本文就土建工程中對於施工進度的控制和管理的策略問題進行了深入的探討。
【關鍵詞】土建工程;施工;進度;控制;管理;策略
從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內，制定出最優的施工計劃。在執行這個施工計劃的過程中，要勤於檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，並且與制定好的計劃進行比較，如果發現存在偏差就需要及時對發生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然後採取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土建工程現在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。
1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性
對於施工進度的控制在貫穿於整個的建築過程中的。對於整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對於整個工程來說就意味着是否能如期竣工以及交付使用，並且也對施工單位的經濟利益起着直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對於工程質量的.控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。
2 影響土建工程施工進度的因素
對於土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人爲的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最爲重要的還是人爲因素的影響。因爲工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人爲可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因爲人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和週轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。
此外，如果現場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現場發生堵塞的現象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閒置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工並且交付使用，那麼就需要充足的資金保障，而一旦發生資金的危機或者運轉不周，對於施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術的問題，如果運用了不恰當的施工技術，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對於工程施工的規範和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。上述的衆多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。
3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
對於土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較複雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，並且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，並且進行責任分工和綜合協調。對於總目標還要進行具體的分解，對於各個分部還要確定相應的目標和負責人。對於項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對於施工進度計劃的一個審覈標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對於進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審覈和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，並且在設計修改方面儘可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。
在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對於工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最後就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。
工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。
4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點
要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的複雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然後計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對於工程施工進度的總目標和計劃的制定;二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，並及時調整偏差的現象;三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。
5 結語
對於施工企業來說，施工進度也是對其業務能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要採取切實有效的措施策略，做好施工的計劃安排，確保土建工程項目的順利竣工。
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