【摘要】隨着社會經濟的發展，土建工程建設項目日益增多，對施工要求越來越高，而施工進度的控制，是影響土建工程的重要因素。本文對土建工程項目進度控制概念以及影響因素進行分析，並闡述了進度控制方法，爲相關人士提供參考。
【關鍵詞】土建工程；項目管理；進度控制
1引言
近些年，隨着我國建築行業的快速發展，我國建築行業在國際建築行列中已經保有至關重要的地位。在建設建築工程項目期間，若想將建築工程項目的施工進度控制在計劃範圍內，就必須從以下三方面進行把控：①把控項目的進度；②把控項目的質量；③要把控投資的指標。
2項目進度管理的概述
工程項目進度管理及控制是指，在建築工程建設過程中，根據建築工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，並針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，採取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建築質量和提高建設成本的情況下，實現實際建設工程提前完成。建築工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保證質量和成本的前提下，實現對建設進度的控制，因此在建築工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建築工程項目進度管理首先要確保建築工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業需要根據工期制定建設計劃，並進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因爲施工影響建築工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工週期，繼而減少工程資金的投入。
3建築項目施工進度的影響因素分析
3.1業主方面的影響
業主是建築工程項目實施的主體，關於項目的全面要求、設計、標準等都來源於業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對於建築工程項目實施都有着極爲重要的影響。由於各種原因，業主往往對於工程進度十分關注，很多時候業主對於工程進度的關注遠遠大於對工程施工質量和安全的關注，爲了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求並非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對於工程質量和安全往往會有十分不利的影響。基於我國建築工程市場甲方強勢的總體形勢，施工單位往往處於被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建築工程的順利實施是以足夠的資金保障爲前提的。項目建設資金來源於業主，如果因爲某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過於頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。
3.2施工條件的影響
土建工程施工進度會受到施工條件的影響，如施工現場的周邊環境以及自然環境。如果工程項目是在城市區域內進行施工，那麼現場周邊的建築、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。
3.3施工單位管理水平的影響
土建工程建設涉及的資源較多，如施工設備、資金、人員等，對於施工單位的管理水平有着較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對於施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因爲施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落後等。
4控制施工進度的方法
4.1做好安全控制工作
安全是生產順利進行的第一要素。建築施工由於存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對於施工安全更爲敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規範施工管理，確保工程施工安全。爲了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理爲項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，並按時歸檔便於後續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行爲予以明確規範，保證建築工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。
4.2做好成本的預算控制工作
有效的成本預算，是保障施工順利進行的關鍵因素，如果成本預算出現問題，在施工過程中，資金出現短缺，那麼勢必會讓施工停滯，嚴重影響工期。所以施工項目的財務管理人員必須多與其他部門協調，制定有效的預算控制方案，並通過協商，讓各部門一致認可。要想完全做好預算控制工作必須要求項目的財務管理人員要有較強的業務能力，同時要有高度的責任感。其次，項目負責人要高度重視預算工作，爲財務人員提供有效地幫助。
4.3做好施工中各部門的協調工作
在土建工程施工過程中，需要做好各方的調節工作，保證施工任務的順利開展。在施工過程中，一旦各部門交流不暢，就會影響施工進度。本來一個簡單的問題，因爲各部門考慮問題都是站在各自部門的立場進行，就會導致施工不暢，影響進度。因此，做好施工中各部門的協調工作尤爲重要，這就要求施工過程中，項目負責人必須要做好統籌工作，定期對各部門進行安排、有效督促，保障各部門對於施工進度和施工流程的有效把握，保障各部門的良好溝通。同時，各部門協調找到合適的統籌辦法，有效保障進度按時完成。
4.4完善進度管理的方法
施工進度控制，包括前，中，後的操作控制。對於預先安排的控制，主要是確定建築施工進度控制的內容和特點，控制手段和具體措施，對項目的風險和做出認真分析，突出尚未解決的問題，根據合同進度，建設進度和項目目標及工程分期投產要求，編制和對各項建設任務的建設工作進行時間上的安排，各單位之間相互融合，以確定各單位建設工程，工種工程和全工地性工程的施工形成一個整體的關係網絡。利用流水施工原理，科學組織分段流水施工，以實現立體和水平的流水作業。在同一時間，網絡規劃技術要開始應用，對局部網實施計劃編制，根據基礎工作的關鍵路徑，實現施工的連續性。對於事中進度控制的問題，要及時對施工進度進行檢查、做好記錄，隨時掌握進度實施動態。對於施工現場的管理，一定不能疏忽，要一直嚴格管理現場，這樣才能處理好高空施工中的`技術交叉等問題的控制，從而防止事故的發生。事後的進度控制則要計劃工程驗收，處理工程索賠，並對工程進度資料進行整理、歸類、編目和建檔等。完善進度管理的方法主要體現在以下兩個方面：①信息反饋系統有效及時的建立。通過該系統的有效建立，可以有效的反饋工程進度，並且可以進行有計劃的考覈，通過對於該系統的設施必須配備相關人員，來保障系統的有效實施，保障工程的進度情況。②採用網絡計劃控制工程進度，如圖1所示。通過網絡計劃控制進度的方法來制定計劃和控制實施情況，可以保障關健路徑的有效實施，保證人、資源、設備等的合理分配。同時，還要更好的加強預控，儘量使其不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
5結束語
綜上所述，合理的施工進度是控制工程能否竣工的關鍵。在建築土建施工工程中，影響施工進度的因素很多，同時，施工進度的控制難度很大，而且，施工進度既對工程管理有着很大的作用，又影響着工程質量，因此，控制好高層建築土建的施工進度至關重要。
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