在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環節，以下是小編蒐集整理的一篇探究水利工程施工前成本控制管理的論文範文，供大家閱讀借鑑。
【摘要】本文作者對水利工程施工全過程成本控制進行了分析探討，提出了相應的控制要點。
【關鍵詞】水利工程;施工成本;控制管理
1 水利工程施工前的成本控制管理
1.1 投標報價工作策劃
施工單位在獲得水利工程招標信息後，要對項目進行投標前評估，決定是否參與競標。施工單位報價時，要結合當前市場價格狀況和企業自身管理水平確定報價水平，不能過高也不能過低，這樣才能提高中標率和確保中標後不會因爲標價過低直接造成項目虧損。中標後，施工單位應對擬投入整個項目的人力、物力和財力等資源進行成本預測，對每個分部分項工程測算目標成本，作爲現場項目經理部實施項目時成本控制的最高限額。
1.2 制訂成本控制實施方案
項目經理作爲項目施工實施第一責任人，應根據總部下達的目標成本，組織有關人員編制施工成本控制實施方案，明確各職能部門成本管理職責及各個主要管理人員成本管理崗位職責。進一步將分部分項工程目標成本分解爲人工費、材料費、機械設備使用費、措施費和間接費等作爲項目部可支配費用，同時，根據施工組織設計方案擬投入的資源情況測算出擬實際施工成本，保證擬實際施工成本小於可支配費用。對於超出的可支配費用的分部分項工程擬實際成本，項目部應分析超出原因並採取相應措施進行修改和費用總體平衡。項目部對那些易受外部因素影響導致成本波動較大的分部分項工程作爲施工過程中重點監控對象，可考慮適當的不可預見費來彌補預虧。
1.3 應用先進技術
在保證水利工程的施工質量、安全和進度的基礎上，使用水利工程領域的新技術、新設備，新材料、新工藝(以下簡稱“四新技術”)不僅能夠有效提高施工質量和效率，還能降低施工成本。施工單位應發揮自身特長採用“四新技術”服務於項目施工，不斷提高自身施工水平和管理水平，從而降低施工成本。建設單位也應對施工單位採用的“四新技術”並能夠給項目帶來經濟和社會效益的予以支持，同時建議在施工合同中約定相應獎勵條款。
1.4 正確處理安全、質量、進度和投資的關係
水利工程施工中安全、質量、進度和投資“四者”之間是既相互聯繫、又相互制約，既相互獨立、又相互統一的關係。如何平衡這些關係需要建設單位、施工單位等各個參建單位的共同努力和利益平衡，若加大安全投入，相應地造成進度減緩、投資增加，但質量可能會下滑;加大質量投入，相應地造成進度慢、投資增加、但也會減少安全事故的發生;加快進度，相應地造成質量下滑、安全性降低、投資增加;控制投資，相應地工程安全性、工程質量和進度都會受到負面影響。因此不能單獨去抓某方面工作而忽略其他方面工作，要得到項目建設的最佳結果，應做好各項控制工作，找到“四者”最佳效益交匯點，這也是項目參建各方管理者追求的目標。
2 施工中的成本控制管理
施工成本控制執行者是施工單位現場項目經理部，項目部應制訂有效的成本控制管理實施細則對施工現場發生的各項成本費用進行管控，主要工作如下：
2.1 人工費控制
水利工程施工中的人工費一般佔合同價款的15%～20%比例，項目部應依據成本控制實施方案中分解的人工費和人工耗量進行總量控制。項目部可自行組織企業職工成立承包小組，採用“基本工資+計件工資”酬薪分配模式，激勵職工勞動生產積極性，體現多勞多得的原則。施工企業也可以通過競標方式選擇有實力、信譽好、長期合作的勞務協助隊伍，採用勞務分包模式進行人工費管控。這個環節應嚴格控制輔助用工以及非生產用工的數量，確保人工費不突破目標成本。
2.2 材料費控制
在水利工程施工中，材料費一般佔到合同價款的55%～65%比例，由此可知，材料費的重要性就不言而喻了。材料費控制宜遵循“量價分離”的原則，具體控制方法如下：
2.2.1 材料耗量控制
應以企業消耗定額作爲材料消耗依據，實行限額領料和專人領用制度。材料應分期分批領用，超出限額的材料，領用單位必須說明原因經技術、預算和施工部門覈實後，由主管生產經理批准後方可繼續領料。
沒有企業消耗定額的材料，應由技術、預算和施工部門參照以往項目耗用情況及行業定額，結合本項目施工內容和要求，測算材料耗量指標。超出消耗指標的材料由領用單位說明原因並經測算部門覈實後，主管生產經理批准後方可繼續領用。
對於週轉性材料和低值易耗品，譬如模板、排架、管扣、電焊條、鐵釘、鐵絲等，可以按照實體工程量設定材料消耗指標。
2.2.2材料價格控制
水利工程材料價格一般包括材料原價、運雜費和採保費等組成。項目部應對主要材料建立最高採購控制價清單，作爲材料採購限額指導價格。採購部門負責材料的詢價、編制採購方案、簽訂採購合同、採購和價格控制工作。採購部門要實時掌握供貨商、產品貨源、市場價格、名稱規格、供貨能力、交貨付款方式、質量保證等信息並建立相關信息臺賬供項目部評審和決策。採購人員也應經常深入施工現場，瞭解材料需求情況，根據需求緩急程度，合理安排採購，避免不必要的資金佔用。大宗材料採購應採用招標形式選擇供貨商，堅持“質量好、價格低、數量足、供應及時、運距短、運費低”的原則確定材料供貨商。
2.3 機械設備使用費控制
在水利工程施工階段成本控制管理過程中，機械設備使用費用控制主要體現在使用和管理環節，應從做好以下幾個方面工作：一、科學合理配置機械設備類型和數量，分批次組織進場，最大限度滿足施工生產需要，避免機械設備閒置浪費;二、合理安排施工生產，統籌安排機械設備使用，提高機械設備使用率，避免出現怠工和窩工現象;三、做好機械設備維護、維修及保養工作，確保機械設備完好率;四、建立單臺機械設備運行臺賬和費用覈算，對於耗費高而生產效率低的機械設備要堅決清退或更換。
2.4 施工成本控制管理總結
水利工程竣工後，施工階段成本控制管理工作逐漸接近尾聲，施工單位應對投標報價、目標成本和實際成本進行對比，找出差異分析原因，總結項目成本控制管理經驗，爲完善企業消耗定額提供反饋，爲類似項目目標成本提供借鑑，爲新項目投標報價提供參考，從而逐步提高施工企業的施工成本控制管理水平和市場競爭力。
結束語
總而言之，隨着不斷髮展的`社會經濟和數量不斷增多的水利工程建設，在建築市場競爭日益激烈的今天，如何在保證工程質量、安全、進度的前提下降低施工成本成爲了施工企業參與市場競爭的核心任務。綜上所述，施工成本控制管理作爲水利工程施工一個重要組成部分，有助於提高企業建設項目的經濟效益和社會效益[4]。因此，加強水利工程施工成本管理，直面施工階段的成本控制管理存在的問題，積極尋找行之有效的管理方案來降低施工成本，不僅要注重施工成本的控制，還要兼顧工程質量、安全和進度等方面工作，適應水利工程項目的可持續發展要求，爲水利工程施工開拓市場創造出良好的條件，真正實現水利工程施工階段有效的成本控制管理。
參考文獻
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