通信工程參加人員需要支領的各種費用統一叫做人工費用成本，怎樣論通信工程的成本控制分析?
中國通信業的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設市場當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業工程所面臨的挑戰也越來越嚴峻。在當今社會，通信工程在經濟市場競爭當中如何有效的迎接挑戰，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當中處於不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質量和工期以及安全控制，而且對於企業自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當中獲得最大化的利益，更好的爲企業創造物質發展條件。根據通信工程自身的特點如何行之有效的進行成本控制，將成本風險進行最大化的減小是本文論述的主要觀點，筆者結合自身的工作經驗，針對通信工程項目成本做出深入而全面的探討。
一通信工程的成本控制內容
通信工程有效地進行成本控制，不僅能夠有力的節省通信工程對於成本的整體投資，而且對於通信工程的整體管理質量也可以進一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當中，筆者認爲所需要進行控制的主要內容具有以下幾點：
(一)人工費用成本控制
通信工程參加人員需要支領的各種費用統一叫做人工費用成本，具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費用等。改進傳統的根據通信工程預概算得出的人工定額單價。通信工程單項的人工費用，以人工定額單價爲基礎，整體考覈通信工程單項人員的編制、工作時間、工資標準以及通信工程所在地的勞工費用行情，詳細研究預算的人工費用同實際支付的人工費用之間存在的不同，使用科學的數據解析這個模式，並且要做到迅速更正不足，確定符合實際的成本控制目標，把這部分資金用在工程外人員的開銷費用或者是工程重要工序的獎金。
(二)預測的設施材料費用成本
在通信工程材料費用成本控制中，主要是通過對相關材料、設施以及材料運費等各個方面的控制。在整個通信工程施工的過程中，材料費用佔整個工程成本的三分之二，由此就需要相關人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費用作爲整個工程成本的`重點分析對象。在預測設施材料費用的過程中，針對主要材料、補充材料進行科學、合理的分析，同時結合市場發展狀況，對相應的價格、運費以及供貨地進行實地考察。在通信工程成本控制的過程中，科學、合理的預測設施材料費用。與此同時，相關部門還應設立完善的採購管理制度，避免因材料問題直接影響着工程的整體質量及性能。
(三)施工及其的費用成本控制
在二十一世紀科技迅速發展的時代，各種新型機器也隨之發展起來，在推動人類社會進步的同時，還直接改善了人們的生活。通信工程在日常施工的過程中，各種新機器陸續的投入，在提高施工質量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費用。而通信工程在施工的過程中，基於其自身的複雜性，在機器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。由此就需要相關人員在通信工程承包控制中，能夠將機器的相關費用考慮進去，以便從根本上確保工程的成本控制質量。
二通信工程成本控制中存在的問題
通信工程當中對於項目建設成本的有效控制，不僅和共層施工秩序有着相連的關係，而且與今後的使用質量也有着緊密的聯繫。但是，在實際生活具體的施工當中，由於外在諸多因素的影響，對於通信工程的質量遇着直接的影響，筆者分析認爲在諸多影響因素當中其主要有以下幾個詳細方面：
(一)單位領導重視不夠
通信工程在具體的施工過程當中，企業領導將重點多半是放在了整體工程質量方面，然而對於工程項目造價的管理，通常都認爲是財務部門應當負責的事論文聯盟http://情，導致在很大程度上對於通信工程的造價管理沒有給予過多的重視。而且，現今社會經濟市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環境，對數企業的領導層人員對於工程的技術以及承接單位比較重視，然而在工程項目成本控制上面沒有達到統一的共識，直接導致企業出虧損的現象。
(二)工程成本預測
在通信工程成本控制的過程中，成本預測是指相關人員依據工程的規模、技術要求以及人工等各個方面，對所需開銷進行科學合理的預測。然而在實際預測中，財務人員只對工程施工中能夠看得到的進行預測，對於一些未知因素很難進行把握，這樣的預測結果，與實際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財務風險的產生。
(三)缺乏必要的成本分析
多數施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進行總結，很少對成本中的各個環節進行分析。在施工的過程中，一旦出現成本升降，則直接造成現實費用與預計成本間存在較大的差異。此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預測，往往是以上一個工程預測爲依據，一旦一個出現問題，則會直接影響着施工單位今後的管理與發展。
三完善通信工程成本控制的途徑
針對通信成本控制實施的進一步完善，不但可以有效的將工程成本進行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進行全面完善，將工程質量進一步得以有力的全面提高。在其具體的完善過程環節當中，筆者認爲主要可以針對以下幾種途徑進行具體實施：
(一)加強人力資源管理
在21世紀社會發展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。通信工程企業在日常發展的過程中，基於通信工程自身具備的技術性，在很大程度上需要計算機進行輔助，而施工企業要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎上加強企業的人力資源管理。而在其加強的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業日常發展的過程中，人力資源作爲其管理中的核心部門，在負責企業日常營運的同時，還直接關係着企業今後的發展。由此就需要通信企業的相關負責人能夠加強對企業人力資源的管理，使其在形成的過程中，結合着自身企業的發展狀況，結合計算機的相關數據，將各個部門的人員信息進行分析總結，爲企業選拔優秀的人才。其次，在工程施工的過程中，管理人員應加強對現場工人的指導，使其在工作的過程中嚴格按照要求進行施工。最後，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產積極性，使其更好的投入到今後的工程中。