前言
施工企業的成本控制，是指施工企業對其經營運作過程中產生的費用，通過會計預測、計劃、分析、控制、覈算等手段進行科學、合理的規劃，是一項以降低企業營運成本爲目標的財務管理工作。進行施工企業的成本控制工作，不僅可以提高企業的競爭力，同時還是提高企業財務管理水平的重要手段。而會計則在施工企業的成本控制中發揮着巨大作用。
一、施工企業成本控制的特點
(一)原材料成本控制困難。
施工企業中，在整個工程項目中，材料成本在整個工程成本中所佔的比例高達百分之六十，有些工程甚至達到百分之七十多。因此，控制材料成本就應首當其衝。雖然部分施工企業制定了原材料節約制度，但實際施工過程要按照規章制度來進行並不太現實。導致工程項目原材料的出、入庫記錄不完備，手續不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費，加大施工企業營運成本。
(二)質量以及工期的成本控制困難。
有的施工企業太過注重工程質量，而忽視了工程成本造價;或者是一味的追求經濟效益而忽略工程的質量。太過注重工程質量，雖然可以提高工程質量，卻增加了施工成本，得不到好的經濟效益;一味的追求經濟效益，也會增額外的質量成本，不利於企業樹立良好的社會形象。每個工程項目都有它的工期要求，要保證好工期才能避免額外的支出。所以會計在施工企業中起着不容忽視的作用。
二、會計在施工企業成本控制中的優勢
(一)會計可以使施工企業的“責、權、利”緊密結合。
隨着建築業的不斷髮展，建築施工也逐漸實現現代化。爲此，施工企業要想順利進行企業成本控制，達到企業價值最大化的目的，光靠企業內部管理層是不夠的。而將會計的作用結合到企業的成本控制中，通過設立責任會計和項目責任中心對企業的“責、權、利”做出明確界定，應嚴格按照“以權定責、以盡責定利”的原則，實現利益與責任的充分結合，不僅可以調動企業員工的工作積極性，同時也能有效的控制企業成本，實現企業價值最大化的目的。
(二)將責任會計應用到施工企業的成本控制中可以樹立正確的成本節約觀念。
在施工企業推行設立責任會計，推行責任成本制有利於企業員工樹立以下兩種個觀念：
(1)多勞多得的觀念。在企業內部實行責任會計管理，取消傳統的工資制，讓企業員工樹立一種要想多拿酬勞就必須爲企業作出相應的貢獻的思想意識;
(2)節約成本就能多得工資的觀念。在企業內部推行責任會計管理，改變員工認爲的“節約成本是領導的事”的觀念，加強對企業內部成本管理考覈體系的建立，增強企業員工主人翁意識的建立，從源頭保證企業成本的節約。
三、會計對施工企業成本控制的重要性及其作用
(一)會計在施工企業成本控制中的重要性
我國施工企業的財務管理水平仍然處於世界的後端，其主要原因是施工企業沒有進行有效的成本控制。施工企業的財務在管理時採用了過於粗放的方式，沒有切實做好對企業人力、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對企業營運成本投入的管理。因此，爲提高我國施工企業的財務管理水平，保證我國施工企業管理水平能與世界水平保持一致，就必須加強施工企業的成本控制。會計管理對企業的發展目標的制定及實施有着一定的指導作用，同時也是企業生產經營過程必不可少的重要組成部分，所以，各施工企業在加強企業規劃，制定企業的發展目標時，要積極運用相關會計管理方法對企業的發展規劃進行分析、控制和核算，衡權利弊，對企業進行有效的成本控制。
(二)會計在施工企業成本控制中的作用
在施工企業的成本控制中，會計發揮着重要作用，其作用具體如下：
1、會計是施工企業進行項目成本覈算的重要保證;
會計工作貫穿着施工企業項目管理過程的始終，對項目成本的控制起着重要作用。會計能夠對施工企業項目建設的相關資料進行定性、定量的分析，並將分析結果作爲依據提供給施工企業的財務管理部門進行審覈。根據會計提供的數據資料，財務部門對企業項目建設的掌握會更加精準，不僅可以準確的控制施工企業對該項目建設的投入，同時還可以幫助更快實現企業的發展目標。
2、會計在施工企業成本控制中起着監督作用;
面對越來越激烈的市場競爭，施工企業要想在競爭中佔有一席之地，就必須保證其決策的正確性，這樣才能保證企業在競爭中穩步前進。爲此，施工企業要實行強有力的會計約束機制，對企業各項目的投資進行有力的監督。通過會計對企業投資項目執行過程中各種成本投入的分析、評估、覈算等工作，對企業成本投入進行預測，爲企業成本投入提供數據依據，保證企業成本投入的準確度，加強企業對投資項目的監管力度。
3、會計是加強材料管理的重要環節;
在施工企業的項目建設中，項目材料在企業成本投資中佔有非常大的比重，約佔百分之六十左右，有些甚至達到百分之七十多。因此，要控制項目建設成本，就必須加強對項目建設材料的管理。施工企業在中標之初就要安排企業內部會計對項目工程進行成本預測和具體成本的核算工作，制定出詳細的項目材料採購明細表及成本預算表，對材料的採購過程和使用過程進行全程監督，防止出現“價高質次”和項目建設材料積壓浪費的現象。
四、會計在施工企業成本控制中的具體應用
施工企業的成本控制管理工作離不開企業內部會計人員的參與，會計不僅是施工企業進行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業中的應用也尤爲重要。
(一)施工企業要設立責任會計，加強企業內部成本控制的`效果
爲了加強施工企業內部成本控制效果，減少企業不必要的成本支出，企業就要設立責任會計，以此劃分企業內部成本控制各部門的職責，明確成本控制各部門的權利範圍，避免因成本投入高出預測成本時，各成本控制部門相互推卸責任的現象產生。與此同時，還要根據施工企業自身特點對企業進行責任中心的劃分，按照 “責、權、利相結合”的原則進行企業部門編制。