一、成本控制的依據
加強預算管理，將成本預算作爲成本控制的依據。施工項目在中標後，項目經理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態管理。在項目的施工期間，採取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對於發生的非可控情況，需要適當調整預算，對於成本預算範圍內的增收創效措施，要實行獎勵；對於可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以爲戒，使得成本儘量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進行成本控制，必然需要採取一系列的控制措施。那麼，企業如何將成本控制在合理範圍呢？在施工企業激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作爲項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、採購、驗收、領用、消耗、覈算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精幹高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、週轉材料、租賃設備等數量總控爲手段，依託成本管理信息系統，規範合同簽訂、結算、付款等行爲，總體貫徹“物資集中採購與配送，設備集中採購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施爲：
(一)人工費的控制
人工費是指施工過程中所發生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包乾”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，儘量使工程程序更加合理，減少窩工、重複用工。
(二)材料費的控制
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能佔到一大部分，所以，對於材料費的控制，顯得尤爲重要。對於材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要採用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對於工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部採用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，採用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的.保養維修，使設備在較長時間內可以持續使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、後勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規範管理，控制不合理費用的發生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重複報賬及虛假入賬。以規範化的管理進行成本費用的控制。
三、成本控制的保障
加強工程監督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工後，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業的平均數據，來評價成本控制是否到位。對於施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發出預警，責令改正。對重大材料的採購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業項目領導組織溝通，研究並採取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，爲施工企業的長久發展打下基礎。