一、建築陶瓷生產企業成本控制中存在的問題
(一)在企業的不斷髮展更新中
企業的管理方式也在不斷的創新，隨着更多的現代化管理方式應用到企業中，很多的建築陶瓷企業的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建築陶瓷企業的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業管理者的成本管理意識淡薄
由於我國的建築陶瓷企業大多都是在改革開放以後才逐漸發展起來，因而其發展還不太完善。相關行業的高素質管理者還是比較缺失，專業的財務管理人員也比較少。企業管理者在注重發展壯大企業的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯繫，因而難以從整個企業的運營角度對成本進行控制。
(三)企業員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數企業員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業管理者的事情，認爲與自身無關；或將企業成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業發展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業成本控制工作的進行和企業效益的實現。
(四)企業成本控制不能適應企業的發展
建築陶瓷企業的生產成本控制涵蓋原材料採購、設計、生產和銷售、售後等多個環節，但目前很多的建築陶瓷生產企業管理者還是將成本控制範圍侷限於對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閒置，與企業發展完全不相適應。此外，一些企業只關注於目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業的發展。
二、加強和完善建築陶瓷企業成本控制的措施
(一)加強企業財務管理制度建設，提高企業成本控制水平
提高企業的`成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作爲保障。財務管理制度是發展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業經濟效益的必要前提。因而，建築陶瓷生產企業必須不斷健全完善企業的財務管理制度，使企業財務管理工作有章可循，從而規範和提高企業內部的管理效率，爲進行全面的企業成本控制打下堅實的基礎。
(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業開展成本控制工作並在日常工作中對企業成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業成本控制工作開展或不遵守企業成本控制工作相關規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業員工參與企業成本控制工作的積極性，促進企業成本控制工作的順利進行和良好發展。這同時也能完善企業的財務管理制度，提高企業的成本控制水平。
(三)引進專業化的成本控制人才，建立專業化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業成本控制觀念需要對企業運作相對熟悉的具有專業化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業應該引進專業化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業知識和良好的職業素養，並對企業的經營狀況有較好的瞭解，從而制定出確實適合企業發展的成本控制理念和方案。同時，企業現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便於更好的管理企業。
(四)推行全面的企業成本控制
企業管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業經營的各個階段。企業可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業目前發展中的成本控制的前提下，對企業未來發展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風險。
三、結束語
實現企業內部的全面的成本控制是增強建築陶瓷企業發展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業必須充分認識和分析成本控制在企業發展中存在的問題並及時解決優化，以保證企業全面成本控制工作的順利進行。