論企業物流成本控制
摘 要:在經濟全球化和信息技術迅猛發展的今天，企業間的競爭日益加劇。在經歷了1番番激烈的價格戰後，許多企業已經意識到通過在生產領域裏降低成本獲得利潤的空間已非常狹小。流動資金週轉慢、商品在庫時間長，越來越成爲企業缺乏競爭力的關鍵問題。於是生產前後的物流領域已成爲當前企業最重要的競爭領域。如今，企業物流已是實現企業發展戰略、營造企業核心競爭力的重要途徑。物流成本控制則是企業物流的關鍵。只有正確認識物流成本，準確計算物流成本，才能爲物流成本控制提供有效的信息。而只有對物流成本的有效控制才能推動企業物流的合理化進程，提高企業經濟效益，改善服務質量，提高自身的核心競爭力，增強企業對環境的迅速應變能力。本文從物流成本的特徵談起，通過對現行企業物流成本的控制現狀進行分析，針對物流成本控制中存在的問題，從企業綜合管理角度和物流方向各環節，提出加強物流成本控制，減少流通費用的有效對策，以增強競爭優勢。
關鍵字:第3利潤源泉 物流 物流成本 物流成本控制
Research On Enterprise’s Control of Logistics Cost
Abstract: At today of economic globalization and the information technique fast fierce shape, business of rivalry turn worse increasingly. At experienced a lot of rate of vehemence’s post-war, many businesses have already been aware of the approval to cut in produce realm low cost acquire the space of the profit already very narrow and small. The working capital overturn is slow, the article is long in the library time, becoming the key subject of the competition ability of business scarcity more and more. Hence capacity in front and back of realm of logistics has become the most important realm of rivalry in current business. Now, the business physical distribution is already important path that carries out the business shape strategy, the construction business core competencies. The logistics cost for control is then the key of the business logistics . Only accuracy understanding the logistics cost, accuracy calculation the logistics cost, then can provide the effective information for the logistics cost for control. But only then can push the progress of rationalization of the business logistics to the valid regulate of the logistics cost, the exaltation business economic benefit, the recondition service quality, the exaltation core competencies of the oneself, strengthen the business vs. the environmental quick contingency ability. This text appurtenance flows the character of the cost to talk, the approval steers the analyse to the regulate present condition of the current business logistics cost, aiming at the logistics cost for control amid the existent subject, synthesize the supervision angle and each link of direction of logistics from the business, propose to strengthen the logistics cost for control, the reduction circulates the valid counterplan of the charge, to strengthen the competitive edge.
Key words: the third headspring of profit logistics cost the control of logistics cost logistics
目 錄
引言-----------------------------------------------------------------------------------1
1 物流成本的特徵----------------------------------------------------------------------1
（1）物流成本是社會財富的1種扣除---------------------------------------------------2
（2）物流成本是降低產品成本的最後邊界-----------------------------------------------2
（3）物流成本是提高企業競爭力的戰略利器---------------------------------------------2
2 現行企業物流成本控制存在的問題分析--------------------------------------------------2
（1）對物流成本的分類不清-----------------------------------------------------------3
（2）物流成本計算混亂---------------------------------------------------------------3
（3）採購環節問題嚴重---------------------------------------------------------------3
（4）存在“效益背反”現象-----------------------------------------------------------3
（5）對物流成本與效益的關係認識錯誤-------------------------------------------------3
（6）低成本與高服務水平之間的矛盾---------------------------------------------------4
（7）缺乏成本控制意識---------------------------------------------------------------4
3 物流成本控制系統的實現--------------------------------------------------------------4
（1）建立物流成本會計覈算體系-------------------------------------------------------4
（2）嚴格規範物資採購管理-----------------------------------------------------------5
（3）合理優化生產物流過程-----------------------------------------------------------6
（4）有效降低存貨成本---------------------------------------------------------------6
（5）加強反向物流成本控制-----------------------------------------------------------8
（6）充分利用第3方物流-------------------------------------------------------------9
（7）藉助計算機網絡系統實現最優控制-------------------------------------------------9
結束語---------------------------------------------------------------------------------9
參考文獻------------------------------------------------------------------------------10
英文摘要------------------------------------------------------------------------------11
引 言
超市裏6元錢1瓶的2.25升可口可樂，裏面包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利潤，又有多少是物流的成本呢？也許聽到答案後會令人感到吃驚：製造的成本，也就是把人工和原材料的費用加在1起，也不過4元左右，利潤不過幾毛錢，而相比之下，物流的成本超過了1元錢。
1瓶可樂，它在倉儲、運輸上消耗的費用能夠佔到銷售價格的20%至30%。事實上，物流成本已經成爲企業生產成本中不可忽視的1筆消耗。在市場競爭日益激烈的今天，原材料和勞動力價格利潤空間日益狹小，勞動生產率的潛力空間也有限，加工製造領域的利潤趨薄，靠降低原材料消耗、勞動力成本或大力提高製造環節的勞動生產率來獲取更大的利潤已較爲困難。因而，商品生產和流通中的物流環節成爲繼勞動力、自然資源之後的“第3利潤源泉”，而保證這1利潤源泉實現的關鍵是降低物流成本。
隨着經濟全球化的'發展和網絡經濟的興起，全球物流服務業加速發展。目前全球採購、全球銷售與本土化生產的趨勢越來越明顯，經濟全球化及專業化分工使得發達國家的許多企業意識到自有物流成本太高。上世紀90年代,全球物流年均增長7%以上,高於同期GDP增幅。2000年,全年物流產業規模爲3.6萬億美元,與世界旅遊業總收入基本相當。全球經濟1體化的發展使得企業的採購、倉儲、銷售、配送等協作關係日趨複雜,企業間的競爭已不僅是產品性能和質量的競爭,也包含物流能力的競爭。目前我國不少企業仍沿用計劃經濟時期的以生產爲中心的管理模式,造成1方面生產企業原材料和產成品庫存過大,佔用資金較多；另1方面,運輸倉儲企業有效貨源不足,現有設施不能充分利用,導致企業週轉資金不快,經濟運行質量不高。有資料顯示:1999年,我國獨立覈算工業企業流動資本佔用爲31042億元,資本年週轉速度爲1.2次,而發達國家的週轉速度爲15-18次。如果我國企業的資本週轉速度達到發達國家水平,我國3萬億元流動資本將相當於45萬億元以上。據世界銀行估計,我國的物流成本佔GDP的16.7%,也有人估計爲20%左右。2000年我國GDP爲8.9萬億,按20%計算爲17800億。如果全社會流通費用降低1個百分點,就可節約資金178億元。因此，加強企業物流成本控制，降低企業各個環節中的費用，已成爲現代企業管理中的1個重要課題。
要加強物流成本控制，首先必須明確在企業活動中物流成本的特徵以及相應的問題。
1、物流成本的特徵
物流成本就其範圍而言有廣義和狹義之分。狹義的物流成本指由於物品實體的場所或位置移動而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。廣義的物流成本是指包括生產、流通、消費全過程的物品實體與價值變換而發生的全部成本。具體包括從生產企業內部原材料協作件的採購、供應開始，經過生產製造過程中的半成品存放、搬運、裝卸、成品包裝及運送到物流領域，進入倉庫驗收、分類、儲存、保管、配送、運輸，最後到消費者手中的全過程發生的所有成本。
物流成本從其所處的領域看，可分爲流通企業物流成本和生產企業物流成本。流通企業的物流成本是指在組織物品的購進、運輸、保管、銷售等1系列活動中所耗費的人力、物力和財力的貨幣表現。而生產企業的物流成本主要包括企業在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發生