鋼鐵企業屬於資本密集型產業，在開展生產經營活動的過程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產成本。在當前市場環境日益複雜的情況下，鋼鐵企業要想良好發展，需要降低生產成本，獲得產品價格優勢，從而佔領更大份額的市場，如此才能夠提高經濟效益，增強企業經濟實力，促進企業良好發展。但實現生產成本降低，需要通過加強成本控制和經營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產成本，提高企業經濟效益，推動鋼鐵企業在競爭日益激烈的市場環境中健康發展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業成本控制與管理的強化予以探討。
一、鋼鐵企業成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業是一門特殊的產業，與其他行業有着明顯的不同。因爲它是以依賴能源爲主的重型工業，其生產及加工中的各個工藝都具有複雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業管理是非常必要的。其中，成本控制與經營管理的有效落實是非常關鍵的。鋼鐵企業在開展生產經營活動的過程中需要消耗較多生產成本，如若生產成本運用不當，則會致使生產成本浪費，不利於促進企業良好發展。但鋼鐵企業成本控制和經營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料採購之前，對原材料的價格波動情況進行了解，再根據材料價格波動性、材料質量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產工藝予以控制，也就是對產品生產工藝進行分析，再根據分析結果及產品生產要求，優化產品生產工藝，促使產品優質完成，同時有效控制生產成本。總之，鋼鐵企業成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業管理效益、提升企業核心競爭力，促進企業良好發展。
二、現階段鋼鐵企業成本控制與管理的現狀
綜合當前我國鋼鐵企業成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能爲企業創造更多經濟效益。目前鋼鐵企業成本控制與管理存在的問題主要有。
（一）思想觀念落後
因傳統思想觀念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業領導及部分員工依舊秉持着傳統的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業對成本控制、經營管理的認識不夠充分，完全不瞭解成本控制與企業經濟效益的關係。此種情況下，鋼鐵企業領導及管理者必然不會重視落實成本控制與經營管理，那麼企業所開展的生產經營活動很可能造成生產成本浪費，不利於促進企業良好發展。
（二）成本控制手段陳舊
在我國經濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經營管理的手段都在不斷創新。成本控制與經營管理手段科學、合理的應用於企業中，將提高成本控制和經營管理效果，有效節約生產成本。但目前我國部分鋼鐵企業雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本覈算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利於企業經濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
（三）成本分析力度不夠
積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業生產成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產成本，提高生產成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本覈算分析不全面。一些鋼鐵企業只注重生產方面的成本覈算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本覈算不夠全面。
2.成本項目覈算分析過於簡單。一些鋼鐵企業只是對材料、工資、電力等少數成本覈算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目覈算不全面，還使得成本項目覈算過於簡單，不能夠清楚明瞭的說明成本項目運用情況。
三、加強鋼鐵企業成本控制與管理的有效措施
針對當前鋼鐵企業成本控制與經營管理存在諸多不足的情況，強化和優化成本控制與經營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業生產經營活動過程中生產成本運用情況予以有效的'控制，促使生產成本使用率得以提高。
（一）樹立成本觀念
增強成本觀念是企業可持續發展不可缺少的，是促進員工在工作中提升自身積極性和創造性的有效手段。爲了促使企業全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業需要重視員工對生產環節的合理性建議和發明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。
（二）控制大宗原燃料成本
鋼鐵產品成本中，原燃料成本佔有較大份額。爲了實現鋼鐵企業生產成本有效控制，在對生產原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產原料成本，爲使生產成本使用率提升創造條件。那麼，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強價格風險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料採購帶來價格風險。爲了避免此種情況發生，在對原燃料採購的過程中，對市場行情進行分析，瞭解大宗原燃料市場價格走勢，進而制定行之有效的價格風險控制方案，有效的控制大宗原燃料採購，避免價格風險發生。
2.制定合理的原燃料採購策略。大宗原燃料採購是否合理在一定程度上決定到生產成本是否浪費。爲避免生產成本浪費，提高生產成本利用率，在具體開展原燃料採購之前，對多變的原燃料採購市場予以瞭解，把握原燃料行情，並綜合當前本企業實際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料採購策略，按照採購策略來進行採購工作，降低大宗原燃料採購成本。
（三）控制鍊鋼與鋼後工序成本
鋼鐵企業的生產一般包括鐵前階段、鍊鋼階段、鋼後階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。鍊鋼及鋼後生產，則往往需要分鋼種進行覈算。這就要求鋼鐵企業加強鍊鋼及鋼後工序成本來控制。對鍊鋼工序予以有效控制，可以降低鍊鋼過程中的生產成本，爲使企業經濟效益提高創造條件。
（四）採用現代科學的成本控制與管理方法
在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業要想持續健康發展，就需要與時俱進，跟上時代步伐。而採用現代科學的成本控制與管理方法，可以從當前時代特點出發，根據鋼鐵企業實際情況，搭建科學、合理的信息化管理系統，利用信息技術、網絡技術、計算機技術，收集企業生產經營活動相關信息，對所收集的信息進行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產經營方案，促使員工科學、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業生產成本的利用，提高企業生產經營效益，推動鋼鐵企業良好發展。
四、結語
在市場經濟環境越來越複雜的當下，鋼鐵企業之間的競爭不僅單單是生產產品質量、生產技術方面的競爭，還包括生產成本控制。有效的生產成本控制，可以使鋼鐵企業獲得價格優勢，提高產品市場佔比份額，促使鋼鐵企業獲得更多經濟效益，推動企業良好發展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制鍊鋼與鋼後工序成本、採用現代科學的成本控制與管理方法等措施來強化企業成本控制與經營管理，可以使其有效落實，控制生產成本，提高企業經濟效益，促進企業在競爭激烈的市場環境中健康發展。所以，加強鋼鐵企業成本控制和管理是非常有意義的。