摘要：在市場經濟機制改革不斷深化的背景下，機械製造企業的生存與發展困難重重。對此，機械製造企業應當高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經濟效益，以此來增強企業的競爭實力，爲使機械製造企業良好發展奠定基礎，同時間接促進國民經濟增長。當然，要想實現機械製造企業成本控制有效，應當注意加強成本控制管理，使之能夠嚴格監管生產經營過程中資金投入，有效控制成本。基於此，文章將以分析機械製造企業特點及成本控制特點展開，就如何有效強化機械製造企業成本控制管理予以探討。
關鍵詞：機械製造;成本控制;成本管理
成本控制管理是企業求得生存的保障，是企業核心競爭力的重要表現。基於此，在機械製造企業面臨嚴峻的市場形勢的情況下，企業應當總結成本控制管理經驗，並學習管理方法，再結合企業生產經營實際情況，科學、合理、規範地實施成本控制管理，使之能夠有效監管企業投資成本的運用，儘可能地提高投資成本利用率，爲機械製造企業創造更多經濟效益，推動企業持續健康地發展。
1機械製造企業特點及其成本控制特點
1.1機械製造企業的特點
目前，機械製造企業主要採用離散型、流程性生產模式進行產品生產。基於機械製造企業生產經營情況來看，機械製造企業所具有的特點表現爲:(1)產品結構清晰。出於生產不同類型、不同規格、不同應用方向的產品，通常是採用樹形來描述產品結構的，如此可以清晰、準確地瞭解產品與產品之間的關係與區別，爲更加規範、合理的產品生產奠定基礎。同時，也間接說明機械製造企業產品結構清晰。(2)工藝流程簡單。爲了保證所生產的產品能夠全部銷售出去，機械製造企業的產品生產是以訂單爲準。即在購買者與企業簽署所需產品購買合同的情況下，企業纔會根據購買者的需求，製造生產機械產品。所以，機械產品生產流程相對簡單。(3)物料存儲方便。之所以說機械產品的物料存儲方便，主要是進行機械產品生產所應用的`物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫溼度、溫度的控制。［1］
1.2機械製造企業成本控制的特點
(1)可選擇性。因爲目前具有多種成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進行機械製造企業進行成本控制的過程中需要結合生產經營實際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便儘量達到成本控制目標。所以，成本控制具有可選擇性特點。(2)全面性。因爲機械製造企業生產經營過程中基本上每個環節都需要資金投入，爲了避免資金浪費，造成過高的情況，在落實成本控制時需要將其貫穿於整個生產經營活動，對生產經營的每個環節進行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當然，這也側面體現了成本控制全面性的特點。(3)連續性。機械製造企業生產經營環環相扣，上一個環節的生產對下一個環節有直接的影響。這也表現在投資成本方面。爲了降低成本在產品構成中所佔比例較低，可以提高經濟效益，應當連續落實成本控制，使其能夠對生產經營中設計、採購、生產、加工等各個環節成本予以控制。［2］所以，機械製造企業成本控制還具有連續性特點。
2機械製造企業成本控制管理現狀分析
2.1成本控制管理意識不強
一些機械製造企業在生產經營過程中，過於注重產品質量、產品數量控制，忽略產品成本控制;一些機械製造企業面向訂單生產，過於生產任務的完成，按照產品生產要求進行機械產品生產，忽略了產品成本控制;一些機械製造企業雖然重視成本控制，但其僅用於企業內部等。綜合分析以上機械製造企業成本控制情況，不難發現企業領導及管理者並未重視成本控制管理。究其根本，是企業領導及管理者成本控制管理意識不強。由此所造成的成本控制不佳，最終只會加劇企業生產成本，使企業獲得的經濟效益較低，逐漸困難維持企業生存，難以在競爭激烈的市場環境中良好發展。所以，認識成本控制管理意識不強問題很是必要。
2.2成本控制管理標準不實
國內大多數機械製造企業的確通過ISO9001制定了一系列程序文件，對生產經營活動予以規範、約束，爲促進成本管理標準化、規範化、制度化實施。但實際情況如何?很多機械製造企業實施效果並不樂觀。因爲一些機械製造企業並未考慮企業實際情況，適當地調整成本管理;一些機械製造企業並沒有在程序文件執行下深度挖掘成本管理的作用;一些機械製造企業並沒有注意探究切實有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。［3］
2.3成本控制管理信息化程度低
機械製造企業緊跟時代，與時俱進，利於促進企業良好發展。這裏所說的與時俱進，不僅表現在生產經營中新技術、新設備、新工藝的應用，還指成本控制管理方面的與時俱進，即積極引用信息技術、計算機技術等，使成本控制管理信息化發展。但是，很多機械製造企業成本控制管理信息化程度低。原因主要表現爲兩方面:一方面是信息技術、計算機技術等科學技術並未真正融入成本控制管理之中;另一方面企業並沒有引用科學技術來優化成本控制管理，提高其信息化程度。
3強化機械製造企業成本控制管理的措施
3.1樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度
成本控制管理與時俱進，有效實施，需要樹立正確的成本管理理念爲其指明方向;需要健全成本管理制度，對其予以規範、約束。基於此，在優化創新成本控制管理之際，應當基於時代特點及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿於生產經營全過程，加強各個環節的成本控制。在成本管理制度建立方面，出於有效實施成本控制管理的考慮，制定與之相關的制度，如成本管理內部控制制度、獎懲機制等，如此可以執行經濟責任制，將成本控制責任落實到相關人員頭上，以便更好地落實成本控制工作。［4］
3.2加強材料、人工、設備等方面的成本控制
考慮到機械製造企業生產經營過程中，人員方面、材料方面、設備方面等容易出現成本浪費的現象。爲了規避成本浪費的現象，在優化實施成本控制管理之際，應當設立幾個專門小組分別負責人工、材料、設備等方面的成本控制，如在人工方面，應當瞭解員工的工作能力、特長等方面，在此基礎上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，並且嚴格執行獎懲機制，約束員工。［5］
3.3加強生產現場控制
以往機械制企業生產機械產品的過程中過於重視產品質量，造成生產成本過高。爲了規避此種情況，還需要加強生產現場成本控制管理，即瞭解產品生產流程、物料應用、人員分配及產品監督檢查等方面的實際情況，進而綜合分析生產現場成本浪費現象，提出有針對性的措施處理成本浪費問題，從而提高生產成本利用率。
4結論
結合當前國內機械製造企業生產經營實際情況來說，成本控制管理效果不佳。當然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，並不能消耗大量時間一一探究。但是，可以將精力放在強化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強生產現場成本控制等，做好每一項成本控制管理，從而有效控制或規避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發揮。
參考文獻:
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［2］滕燕.關於機械製造企業成本控制的思考［J］．現代商業，2011(20):127.
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［5］何榮平.淺談機械製造企業成本管理的問題及對策［J］．消費導刊，2013(2):98.