【摘 要】隨着經濟全球化的發展以及資源配置的全球化，我國企業經營範圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭如何降低企業生產經營成本，成爲我國製造業面臨的一項挑戰。而採購成本則是製造業最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國製造業採購成本佔到企業生產成本的50%～70%，採購成本已經成爲製造企業生產成本的重要組成部分。如何加強採購成本管理，控制企業採購成本已成爲製造企業降低企業成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題。基於此，本文對我國製造企業採購成本控制的問題進行了分析。
【關鍵詞】製造企業 採購成本 控制
Abstract With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.
Keywords manufacturing enterprise procurement cost control
隨着經濟全球化的發展以及資源配置的全球化，我國企業經營範圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭，如何降低企業生產經營成本成爲我國製造業面臨的一項挑戰。而採購成本則是製造業最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國製造業採購成本佔到企業生產成本的50%～70%，採購成本已經成爲製造企業生產成本的重要組成部分。採購成本控制已經成爲製造企業生產成本管理中的重要內容，若採購價格過低，則有可能使採購原材料和其他物資的質量受到影響，進而影響到企業的產品質量，若採購價格過高，則會擡高企業採購成本，進而使企業生產成本升高，利潤空間和價格彈性下降，影響到企業的盈利能力和競爭力。在後金融危機時代，隨着我國經濟融入全球經濟的速度逐漸加快，我國已經逐漸成爲重要的製造業大國，成爲全球電子產品、船舶、汽車製造等主要的生產地，因此，加強我國製造業採購成本控制具有重要意義。如何加強採購成本管理，控制企業採購成本已成爲製造企業降低企業成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題。基於此，本文對我國製造企業採購成本控制的問題進行了分析。
一 製造企業採購成本分析
所謂採購成本，是指企業採購原材料及其他物資所支付的價格及其相關的物流費用，包括採購價格、倉儲費用、運輸費用、驗收費用等。對製造企業而言，採購成本則是指製造企業爲生產產品而採購的原材料成本、機器設備成本以及相關的物流成本。一般而言，從企業採購流程來看，可見將企業採購成本劃分爲交易前成本、交易成本與交易後成本。
交易前成本，是指企業爲進行採購而發生的事前準備成本。交易前成本主要包括採購需求的確認與傳遞、供應商的選擇與確定以及採購訂單的發出成本等。交易前採購成本是爲企業採購進行準備而發生的相關成本，加強交易前成本控制有利於幫助企業選擇合理的供應商、確定採購需求避免重複採購。交易成本，則是指企業直接發生的採購成本。交易成本包括企業採購原材料或其他物資所支付的採購價格及其他相關費用。交易成本主要包括採購價格、運輸費用、倉儲費用、驗收費用等。交易成本是企業採購成本的重要組成部分，加強交易成本控制對加強企業採購成本控制有直接影響。交易後成本，則是指企業將採購的原材料或其他物資運輸到企業後發生的後續維修費用，以及因採購過程中的質量問題等原因造成的相關的.損失。交易後成本主要包括企業機器設備、材料等的維修更換成本，以及質量不合格材料所造成的損失等。加強交易後成本控制對完善企業採購成本控制，保障企業生產經營的正常運行有重要意義。
二 製造企業採購成本控制分析
加強制造企業採購成本控制不僅能降低企業生產經營成本提高企業利潤，而且有助於提高企業經營管理的效率進而提高製造企業市場競爭力。從採購流程來看，製造企業採購成本主要由交易前成本、交易成本與交易後成本三部分組成，因此，製造企業要降低企業採購成本加強成本管理，也必然要從這三個方面做起。
1.交易前成本控制
第一，改變傳統觀念，重視採購成本控制。製造企業要加強採購成本控制，首先要改變傳統的“重視生產管理，不重視採購成本管理”，對企業生產過程中的問題比較關注，而不重視企業採購成本的管理問題。製造企業應樹立全面的採購成本控制觀念，要認識到企業採購成本控制的重要性，不僅有助於降低企業成本提高收益，而且有助於改善企業經營管理的績效。製造企業應營造採購成本控制的企業文化，企業管理層應當以身作則首先改變傳統觀念，重視企業採購成本控制，並且引導企業員工重視採購成本控制。只有企業各個部門，各個層次人員共同參與的採購成本控制纔是有效的。