成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味着事無鉅細地均勻使用氣力，本錢控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從本錢形成過程和本錢用度分類兩個角度加以考慮。
一、按本錢形成過程可分爲三個部門：
產品投產前的控制、製造過程中的控制和暢通流暢過程中的控制。
降低治理控制層本錢的途徑有二：一是按責任部分預算控制本錢用度發生;二是按產品出產預算降低料工費本錢。
降低功課層本錢途徑有二：一是優化業務流程，減少不增值環節;二是通過技術立異，降低直接本錢耗用。
1、產品投產前的控制
這部門控制內容主要包括：產品設計本錢、加工工藝本錢、物料採購本錢、出產組織鋪排本錢、材料定額本錢、工時定額本錢等。這些內容對本錢的影響最大，可以說產品總本錢的60%取決於這個階段的本錢控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制流動實施時真實的本錢還沒有發生，但它決定了本錢將會怎樣發生，它基本上決定了產品的本錢水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是本錢實際形成的主要階段。絕大部門的本錢支出在出產過程中發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸用度、車間以及其它治理部分的用度支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部門的控制目標能否實現和這階段的控制流動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。因爲本錢控制的核算資訊很難做到及時，會給事中控制帶來良多災題。(材料的公道使用)
3、暢通流暢過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等用度。在目前誇大加強企業市場治理職能的時候，很輕易不顧本錢地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。"
二、按本錢用度的構成可分爲四方面：
1、原材料成本控制.
在製造業中原材料用度佔了總本錢的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是本錢控制的主要對象。影響原材料本錢的因素有采購、庫存用度、出產消耗、回收利用等，所以控制流動可從採購、庫存治理和消耗三個環節着手。
2、工資用度控制
工資在成本中據有一定的比重，增加工資又被以爲是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的.比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於進步勞動出產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造用度控制
製造用度開支專案良多，主要包括折舊費、修理費、輔助出產用度、車間治理職員工資等，固然它在本錢中所佔比重不大，但因不惹人留意，鋪張現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指爲管理和組織出產所發生的各項用度，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。
上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設前提下使各種本錢開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品本錢的目標。