探析人力資源管理成本控制

摘 要： 無論企業事業單位在人力資源管理方面無不面臨一個如何更好更高效地進行管理，以期得到最好的管理績效、並使管理成本得以有效控制的問題。這個問題在知識經濟時代更爲凸顯，因爲人才是知識經濟運行中最核心的構成。本文將在知識經濟背景下，就人力資源管理成本控制相關問題進行探討。

關鍵詞：人力資源 成本控制
　　
　　在人力資源管理中，人力成本問題是其重要內容，如何通過人力資源管理成本控制從而達到高效率的人力資源管理是一個熱點論題，本文將就此展開闡述、分析和探討。
　　一、知識經濟與人力資源管理成本控制
　　1.知識經濟概述
　　知識經濟是指以知識創新爲核心，以信息革命爲先導，以信息、生物、新材料等高科技爲支撐，逐步趨向分散化、網絡化、虛擬化的經濟。知識創新是知識經濟發展的源動力。美國Paul Romer專家提出：“點子加技術發明等於經濟發展的推動力。”上個世紀後期科學技術快速發展，尤其是計算機網絡技術和電子計算機技術的迅猛發展及廣泛使用，使得社會前進愈來愈依賴電子技術和信息技術的發展，知識經濟風靡全球，成爲經濟運行的主流。傳統經濟運行個環節和因素在知識經濟背景下體現出較以往經濟背景下不同的內涵和表徵。管理大師彼得·德魯克曾說：“傳統的人事管理正在成爲過去，一場新的以人力資源開發爲主調的人事革命正在到來。”
　　2.人力資源管理成本控制覈算的理論依據
　　人類社會的勞動可分爲物質資料的生產和非物質資料的生產兩大類。物質資料的生產活動包括社會再生產過程中的生產、流通、分配、消費等各環節和人、財、物、供、產、銷等各個方面，主要由企業單位來承擔或實施。非物質資料的生產活動包括政治、文化、軍事、宗教等方面的社會活動，主要由行政事業單位、社會團體承擔和實施。物質資料的生產過程同時也是物質資料的消費過程，而非物質資料的生產過程同樣也消耗物質資料。在一定時期內，被消耗了的物質資料以價值的形式表現出來，在會計上就稱之爲支出或費用，這些費用如果按照一定的分類對象（產品、勞務、事務等）進行歸集，就稱爲這種對象的成本。某類對象的總費用即總成本，單位對象的費用即單位成本。成本覈算就是對各種對象計算總成本和單位成本的財務活動過程。生產過程同時也是物質資料的消費過程。無論是從事物質資料生產的企業單位還是從事非物質資料生產的事業單位，其人力資源管理成本控制覈算都是攸關其健康發展、快速前進的不可避免的管理重點。
　　3.知識經濟背景下人力資源管理成本控制
　　在知識經濟時代，傳統經濟活動中各生產要素大多已成爲商品，一位學者曾經做過相關統計和預測，在21世紀的頭十年中，美國的藍領工人將會從佔勞動力的20%縮減到10%，非專業的白領工人也將從40%減少到30%以下。而剩餘的約60%左右的勞動力隊伍將由知識型員工組成。因此，現代機構和組織裏的知識員工的管理日益重要，國內許多企業尤其是高新技術企業也越來越認識到知識員工的重要作用和不可或缺性，是和資金一樣被看作企事業單位的重要資本和寶貴資源。由此，對知識員工的管理和使用，成爲現代機構組織中一項非常重要的管理工作。同時，人力資本作爲一種可以創造價值的資本，必然在使用過程中產生一定的成本——人力資源成本。相關的管理則構成人力資源管理成本。隨着人才競爭的加劇，人力資源的適用和管理成本驟增，人力資源成本的升高，對企事業單位的健康運行產生了較大影響。因此，在知識經濟背景下，企事業單位必須有效控制人力資源成本。
　　二、研究人力資源管理成本控制的意義
　　人力資源管理成本控制是指運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。研究人力資源管理成本控制的意義有如下幾個方面：