企業的運營最基礎的是人力，那麼每個企業都離不開人力資源的工作。下面是本站小編爲您蒐集整理的人力資源管理新模式探析論文，歡迎閱讀，供大家參考和借鑑。
摘要：隨着互聯網的發展，對企業產生了非常大的影響。企業在發展過程中離不開互聯網，那麼企業的人力資源管理如何在互聯網時代下進行有效地管理，本文對互聯網時代下人力資源管理新模式進行了一定的探討。
關鍵詞：互聯網 人力資源管理 新模式
一、前言
隨着現代科技的不斷髮展，目前互聯網和大數據都處於一個新的發展時代當中，信息的傳播非常的迅速，信息的傳播方式也發生了非常多的革新。這些變化都令人力資源的管理髮生了一定的革新，不利用互聯網，那麼人力資源傳統的方式已經不能再進行現代企業人力資源工作的處理。
二、人力資源傳統的管理模式
傳統的人力資源的模式中，將企業內的管理層分爲三層。分爲基層管理者和中層、高層管理者。高層管理者處在最高層，中層管理者要向高層管理者反映工作當中存在的問題，以便高層管理者能夠以此依據來進行一些決策。中層管理者還要向基層的管理者傳達一些決策，並且對於基層的管理者的工作進行監督還有協調。傳統的人力資源的管理也按照這一結構進行工作人員的職位安排，並且按照相應的政策進行管理。
三、人力資源管理的傳統模式的問題
傳統的人力資源管理是具有一定的缺陷的，主要表現爲：三個層次的管理機構與人運動的冗雜，進而在制定政策或者是處理信息較慢，工作時間長，信息傳達脫節。其次就是各個部門之間缺少有效的溝通，遇到問題時推卸責任，導致問題無法得到解決，使得企業內部的運營出現問題。最後在傳統的人力資源管理中，工作人員的晉升是根據資歷和經驗的，並且競爭的環境和進行晉升的方式不是非常的透明，長久以來就會流失人才。
四、互聯網時代下新型的人力資源管理模式
企業的運營最基礎的是人力，那麼每個企業都離不開人力資源的工作。人力資源的工作的內容是非常豐富的，我們先從基礎工作的人才招聘、培訓與開發兩方面着手改變，進而推進薪酬管理、績效管理等其他模塊的革新。傳統的人力資源管理模式存在信息不對稱管理效率低的局面，在信息發達的互聯網時代下，新的人力資源管理模式運應而生。
(一)信息化建設
加快信息化建設，提高員工的工作效率。
信息化建設包含有幾個方面的內容，第一，辦公自動化，例如使用OA系統或輔助辦公管理系統實現信息傳遞、信息類資源的共享、公文流轉、小組協同辦公、工作流程自動化等。促使企業內部的各種信息的傳遞環環相扣，不會出現中斷的狀況，加強各個部門之間的交流，有效地落實責任制度。通過規範化的工作流程提高公司制度的執行力，使組織活動協調、有序，不受時間、地域的限制，提升管理的有效性和服務的滿意度。
第二，人力資源數據的建立和維護，使人力資源管理員從繁雜低效的重複勞動中解放出來，同時也使員工都能主動的參與進來，發現自己的不足及有待進步和發展方向，提高人力資源管理工作的效率與水平。
第三，業務處理自動化和信息化，實現企業的基礎數據管理，高層到普通員工的信息對稱，使得員工不再是被動接受命令，同時也可以使企業內部各層級人員共同參與到管理活動中來，形成了新的互動管理的局面。當企業內部出現問題，能夠對問題進行分析，確定問題出現的原因，最短的時間內得到科學有效的解決，並預防類似問題的出現，提高管理水平和決策水平。
(二)充分利用信息平臺開展招聘工作
比如說目前發展比較好的招聘網站，面向人羣範圍更廣泛，企業發佈招聘後可以自行進行候選人簡歷的下載、約候選人進行面試、錄用、反饋等一系列招聘的工作。也可以通過信息平臺進行人力資源的外包，讓更專業的人力資源公司服務於自己的企業，工作高效且效更果好。
例如海信集團這樣的大型企業，由於招聘的人員比較多，工作量大，將人力資源的招聘作爲項目進行外包，代替企業完成招聘前期工作，包括進行職位的發佈及候選人學歷、資歷的篩選，初步電話面試後再進行推薦，企業自身所投入的精力會比較小，取得的效果會更好。