成本管理通常是指企業在整體生產與經營中所發生的費用，以下是小編蒐集整理的一篇探究通信工程的成本管理的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘 要】在全球化經濟的市場環境下，通信企業要在日益激烈的國際化競爭中茁壯成長，需要控制好通信工程的成本，對通信工程的成本管理成爲關鍵。有效的成本管理可以降低工程成本，從而提高企業的綜合競爭力，實現企業高額利潤。本文分析了目前通信企業在通信工程成本管理方面還存在的漏洞，並對這些問題提出了詳細的解決方案。
【關鍵字】通信工程;成本管理;研究分析
近年來，由於經濟全球化的趨勢，企業間的市場競爭正趨向激烈，通信工程企業爲謀求在激烈市場競爭中取得利潤最大化，企業需要嚴格控制工程的施工成本，完善工程項目的管理系統。
一、通信工程成本管理基本內容
成本管理通常是指企業在整體生產與經營中所發生的費用，其中包括管理費、材料費與人工費等無形或有形的費用。通信工程在電信行業中一直佔有重要的地位，其工程項目成本管理的質量會直接影響到電信服務質量。因此，對通信工程有效地進行成本管理，可以有效提高通信工程經濟效益。通信工程成本管理基本內容一般包括人工費的控制、設備材料費的控制和全面成本控制。
在成本管理中，我們要運用一系列的科學手段來進行檢測、分析、覈算與考覈，成本管理的最終目標就是要最大限度的降低成本，提高企業的綜合效益和競爭力。
在通信工程的建設過程中，施工企業從整個工程投標報價到中標籤約，從施工前期準備到現場施工甚至竣工驗收都與成本管理息息相關。可以說成本管理不但影響着企業的收益，而且在很大程度上也決定了企業未來的發展潛能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生產成本，減少資金的投入，累積企業的固定資產，使企業的流動資金增加，從而有利於企業開發更多的工程項目，促進企業的生產和發展。另一方面通信工程的成本管理會直接影響到整個電信服務質量的好壞，運營費用的高低。從企業的最高領導到普通員工，應把成本控制的意識滲透到公司管理的各個環節。只有不斷強化成本意識和效益意識，才能不斷降低成本使企業在市場中更有競爭力。
二、成本管理中易出現的問題
(一)存在着浪費現象
1、不合理使用材料費用。在通信工程的成本覈算計劃中，材料費所佔的比例往往爲整體造價的三分之二左右。在實際情況中，不合理的使用材料費主要體現在盲目購買原材料，導致選材浪費現象的發生。
2、對機械設備使用管理不善。在科學技術的不斷髮展中，機械設備也需要不斷更新，一些企業使用的過時的機械設備，舊機械的生產效率往往會成爲制約整個工程的成本降低的瓶頸。
3.薪酬體制缺乏激勵。一個現代的企業要有一套先進激勵體制。樹立何種企業的薪酬理念一定會對企業的可持續性發展產生影響。許多企業把工資看作成本費用的這種錯誤理念一定要改變。企業應樹立“人才旺則企業興”的觀念。員工所得到的報酬越多，公司的業績應該提升就越高。目前許多通信工程類企業內部一般採用的員工工資制度比較單一，通常只按照人工費用對員工來設置工資標準，按崗位考覈取酬，不是按勞取酬，缺乏積極向上的激勵機制，這樣在很大程度上影響了員工的工作積極性，不能起到很好的激勵作用。
(二)通信工程成本管理缺乏科學性的研究分析
1、缺乏成本的分配計劃。在分析目標成本時，工程管理機構往往按照事先統一的規範簡單地進行成本測算，而沒有進行實地考察、分析工程項目的差異性，測算意外情況的風險概率，缺乏根據實際所需要的條件進行研究及制定成本的分配計劃。這樣容易使實際工程項目的部分數據流失。
2、缺乏長遠的科學管理與規劃。目前，即使目標成本已經預先測算，企業也會很少跟蹤各個分項工程或者檢驗批所產生的成本，缺乏對其的合理統計，更談不上彙集成本差異的原因和現象，因此也就無法給下一個目標工程提供可靠的數據進行參考，容易使企業重蹈覆轍，造成持續的成本浪費，同時也無法使企業獲得更長遠的利益。
(三)通信工程成本管理的權責不明，缺乏良性的審計制度
成熟的通信工程企業一般都要求設立科學可行的審計制度，爲降低成本營造一個較良好的`競爭環境。但目前國內大部分通信工程企業沒有完善的權責審計制度，在面臨工程效益失真上沒有做到責任追究，這種缺失的管控會使通信企業不能建立良性的審計制度。
三、加強通信工程項目的成本管理控制策略
(一)從制度上對通信工程成本加以控制
1、管理層次要分清，考覈指標要明確。通信工程的成本管理根據通信工程項目的性質和規模來分，可以分爲企業對項目經理的管理和項目經理對下屬部門以及施工隊的管理。在這種垂直管理模式下，企業將指標下達到工程項目部，工程項目部再將指標下達到施工隊。要注意將這種模式下的通信工程項目管理層次分清，各層次的考覈指標以及其範圍及標準要明確，這樣纔不至於影響到工程項目部或施工隊的積極性。
2、適時考覈，獎罰到位。明確權責後要結合其成本分析，實行分階段考覈，以將各級成本中心責任者的積極性調動起來。這就需要改變以往的考覈方式，實行過程考覈的管理方式，尤其要重視在工程施工過程中的中間考覈。因爲中間考覈能及時發現存在的問題並能及時解決。考覈時需要注意要以通信工程的成本分析資料、進度情況以及財務報表資料等爲依據，正確評價出成本管理的實際情況待通信工程完工並正式投入使用後，要及時調整分階段考覈出現的偏差。
(二)以優化施工方案控制和降低工程成本
在通信工程實施前，項目部應與相關單位積極溝通，要以所使用線路的運行條件、線路等級以及氣象情況等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前對施工隊進行相關的施工培訓要採取相關的防範措施，以避免因沿線交叉跨越的各種低壓線路、民房等障礙物給工程帶來影響。專業工程師應在現場督促指導，施工人員對施工工藝和流程必須要熟練掌握，以儘可能降低返工率。
四、控制工程成本的經濟措施
控制工程成本的經濟措施主要對人工費和設備材料費這兩個方面進行有效控制。在進行控制人工費時，應全面綜合考慮單項通信工程人員的定編、工資水平、工期以及市場行情等綜合因素，以採取合理的數據結果。設備材料費主要包括在施工過程中原材料的費用，設備材料費在工程成本中的比重應該是最大，因此設備材料費在預算時應進行逐項分析。並建立起一個完善的設備材料採購內部控制機制。以免造成不必要的損失。
結論
通信運營企業爲保持可持續性發展，需要完善通信工程的成本管理，保證低成本運營。由於市場的全球化趨勢，國內企業在與參與激烈的國際競爭時，運營企業必須執行嚴格的成本管理，降低成本費用，保證企業的利潤率，企業才能不斷髮展壯大，並提高企業的綜合競爭力。