公路工程項目施工的過程中，相關機械設備的使用較多，機械費用在整個施工成本中佔有較高的比例。下面是本站小編爲您蒐集整理的試論公路工程成本控制論文，以供參考，希望能對您有所幫助。
摘要：在開展公路工程項目施工管理的過程中，成本控制是其中的重要內容。提高成本控制能力，可以更好地提高整個項目的經濟效益，提高工程公司的發展水平。全過程化的成本控制思路，是現代工程施工項目成本管理工作的重要思想。
關鍵詞 ：公路工程 成本控制 管理
1 概述
現階段，我國經濟不斷髮展，交通事業在我國經濟發展中扮演着重要的角色。作爲重要的基礎交通設施，公路工程項目的數量與投資規模都在不斷增加。相關工程建設單位在開展項目施工的過程中，要更好地開展成本控制工作，最大限度的提高項目的經濟效益。下文以全過程化的成本控制思路對於公路施工項目成本控制的有關對策進行了分析。
2 前期成本控制
第一，在公路項目開展初期，工程公司要對於整個項目的商務標與技術標進行科學的編制。在編制的過程中，要對於編制目的予以明確，並且將中標與盈利的目標進行合理的平衡。商務標的編制上，要採取不同的報價方式，對於工程量進行合理的評估，將各項工程的單價進行適當的調整，並且對後期工程量實際發生情況減少的部分作出初步的評估，進而保證後續施工過程中資金的有效流轉。技術標的編制上，要對於施工中的所有內容進行全面的覆蓋，並做好重點的突出與調整空間。針對於技術標中存在的不確定因素，在進行方案的制定上，要預留好後續調整的伏筆，避免後續工作開展受到影響和侷限。
第二，在簽訂承包合同的過程中，要對於招投標文件中的條款進行嚴格的遵守，對於一些不夠明確的細節進行協商，合理的落實相關合同條款。對後續施工過程中可能出現的索賠問題，要仔細研究，並且最大程度的降低自身的風險。合同當中要對於雙方的職責進行明確，並且爲後續施工雙方開展工作提供有效的約束，並且建立好索賠基礎依據。
第三，在進行標後預算的編制時，要對於整個公路工程項目的總成本進行準確的預估，並且做好後續施工計劃於成本管理計劃，爲後續成本控制考覈工作奠定良好的基礎。標後預算編制可以有效的對財務決算工作的弊端進行克服，提高了預算管理工作的時效性，避免了成本失控情況的發生。另外，在進行勞務分包合同的簽訂上，要結合整個工程的具體情況和需求，進行細緻、全面的考慮，並且嚴格控制好質量、進度、安全等各方面的標準。在分包合同簽訂上，要納入成本管理內容，將目標成本與實際發生成本進行比對，對於一些成本控制超標的情況，要對於其費用發生原因進行查明，保證成本控制工作的有效開展。
3 中期成本控制
第一，施工期間的成本控制是整個項目成本控制工作中的.重要組成部分，也是成本控制工作中影響控制效果的關鍵一環。在進行施工組織設計上，要結合施工圖紙對於人力、設備、材料等進行統籌管理，並且結合現場設計需求，打造合理的施工方案，爲後續施工作業提供科學的指導。
第二，在施工計劃的安排上，要採用合理的協調手段，對於現場施工環節有序的安排，避免施工間斷與閒置情況的發生。在實際施工安排上，也要對於原材料的庫存量和領用量進行綜合的統籌考量，減少閒置、積壓、浪費等情況的發生。施工期間的成本管理工作要嚴格遵守相關預算，並且對於施工現場的實際費用支出進行準確的記錄，並且對施工預算的執行進行嚴格督查。
第三，質量控制也是公路工程項目施工中的重要內容，保證施工質量可以有效的減少返工情況的發生，減少後續維護工作，從另一方面來減少成本。工程質量管理上，要嚴格保證質量符合國家的相關標準，並且保證工程項目的質量標準具有足夠的可行性與經濟性。在施工現場管理上，也要做好安全管理檢查工作，避免施工現場出現安全事故，影響施工進度，降低生產效率。施工現場開展成本管理工作上，要注重宣傳成本控制的重要性，讓參與施工的人員都形成良好的成本控制意識。
第四，在施工現場，要對於施工機械費用進行嚴格的控制。公路工程項目施工的過程中，相關機械設備的使用較多，機械費用在整個施工成本中佔有較高的比例。在實際施工的過程中，要對於各項施工環節進行合理地安排，最大限度的提高施工機械設備的使用效率，避免浪費與閒置。在進行施工現場管理上，也要儘可能的減少施工機械的停用，並且做好現場的保養，提高設備正常運轉時間。在施工現場辦理簽證與索賠的過程中，要對於各項費用的變化以及發生原因和情況進行詳細的記錄，並且做好報表的彙總。對於工程清單外的增補內容，要及時的與業主單位進行索賠，並且做好相關的書面確認保障。在進行成本覈算的過程中，要將施工過程中的人工、機械與材料費用等建立完整的臺賬，並且做好相關單證的存檔，在出現索賠時，可以提供有效的資料作爲依據。
第五，工程公司的管理人員，要重視成本管理工作，並且積極深入到施工現場來進行開展成本檢查工作。在施工現場的成本覈查上，要採用定期覈查、不定期覈查等不同的方式，並且由項目經理牽頭，彙總各個部門的管理領導，對於工程的施工進度以及各項環節的具體完成情況進行統一的檢查，針對出現的成本費用問題，要進行統一的處理，保證預算工作的執行準確。項目管理部門要定期的召開成本控制會議，並對於成本覈算對象進行統一的歸納與整理。項目部門要對於當月成本費用發生情況進行統一的分析，就其中存在的問題與不足進行分析與指出，進而通過採取相應的獎懲措施，提高成本控制工作的落實效果。
4 後期成本控制
第一，在施工完成之後，工程項目的成本管理人員，對於項目的竣工資料進行及時的收集。
對於實際施工中的各項資料進行嚴格的保管，進而爲後續竣工結算提供有效的依據。在工程結算的過程中，要避免疏漏，保證結算準確，實事求是地對現場的費用發生情況進行記錄，並且正確地進行預算定額的套用。結算的過程中，要據理力爭，對於業主單位提出的不合理要求進行積極的應對，堅持自身原則，對於一些爭議的問題要積極與相關管理部門提出仲裁，保護工程公司的自身合法利益。
第二，在欠款回收上，要保證回收時限，提高內部資金的流轉效率。
在工程的決算通過之後，要按照相關合同調控的規定，對於工程款項和各項保證資金進行收回，積極地與業主方進行交涉，避免對公司的資金週轉造成壓力。針對於一些故意拖欠款項的業主單位，工程公司要採取法律武器來保障自己的權益。在公路工程項目完工之後，還要做好相關的審計工作。工程公司的技術部門對於工程量進行準確的核對，並且依據勞動分包合同和具體勞動量進行後續的結算工作。第三，相關財務部門在進行成本審計上，要對工程預算的執行情況進行深入的考覈，並且按照相關責任說明做出獎懲。工程公司內部要對於本次公路工程項目建設成本控制中出現的問題進行解決和整改，並且就成本控制目標是否達到等進行進一步的分析，爲後續工程項目的成本管理提供良好的借鑑經驗，並且爲相關同類項目的投標與合同制定提供科學的依據。
5 結束語
總而言之，公路工程是一項系統性的工程，而其中影響整個項目成本的因素有很多。在開展成本管理工作的過程中，要採用過程化的管理思想，對於工程施工的各個階段都要予以重視，並且以全員化的形式進行參與，從而達到提高成本控制效果，保障工程公司自身效益的目的。
參考文獻：
[1]饒國華，唐凌斌.路橋施工項目精細化管理的重要性[J].交通建設與管理，2014(12).
[2]魏文勇.淺談公路工程施工管理[J].價值工程，2010(08).
[3]郝維利.淺析公路工程施工中的成本控制及管理[J].黑龍江交通科技，2014(07).
[4]金豔雲.淺談公路工程造價管理[J].黑龍江交通科技，2013(03).