摘要：分析瀝青路面工程施工中的成本控制。通過對瀝青路面工程項目施工成本控制問題的分析，對相關措施進行探討。要加強成本控制，就需要對瀝青路面工程項目施工進行設計和管理，並且加強對材料、設備及人工等的綜合控制。
關鍵詞：瀝青路面；工程項目施工；成本控制
引言
在開展工程項目施工的過程中，成本控制成了主要的問題，關係到新技術的開發、路面建設的性能與新能源的有效利用等。在進行瀝青路面工程項目施工過程中，容易受到決策、工期、質量等影響，導致成本難以控制在合理範圍內。因此，需要就其中的問題，提出相關的解決策略，增強瀝青路面工程項目施工中的成本控制效用，促進企業的全面發展。
1瀝青路面工程項目施工成本控制問題
1.1決策缺乏可行性
在開展工程建設之前，項目需要根據工程項目特點制定可行性決策，在實際施工過程中，錯誤的決策很容易造成資源的浪費，導致成本有所增加。
1.2工期制定問題
工期的制定是影響成本控制的主要問題。項目在開展瀝青路面工程項目施工時，經常不會對工期的最高或者最低期限設置限度，導致工期容易發生變化，難以進行成本控制。部分項目在建設過程中急於求成，縮短施工週期，導致工人過度勞累，在建設施工過程中難以保證施工質量。同時，項目的人員流動有一定程度的增加，使得成本費用上升，進而加大施工費用。
1.3質量問題
質量問題是影響瀝青路面工程項目施工成本控制效用的關鍵，在施工過程中，會有很多因素導致工程質量達不到要求，進而降低項目的經濟效益。部分項目沒有合理應用施工材料和設備，導致工程施工質量不佳。當瀝青路面工程項目施工存在質量問題時，完成時間就需要推後，項目的經濟效益降低，需要耗費大量的成本費用，難以將成本控制在計劃範圍內。
1.4忽略天氣問題
天氣是影響瀝青路面工程項目施工成本控制的重要內容。在開展瀝青路面施工的過程中，可能會遇到突發狀況，導致工程施工受到天氣的影響，延緩施工進度，施工企業需要對工程項目的成本造價進行重新估算。就目前的情況來看，部分施工企業在正式施工之前，往往會忽略對天氣問題的分析，沒有針對施工場地的具體情況，認真分析當地的氣象情況。當天氣發生變化時，施工單位無法及時做出決策，影響施工預算。特別是當施工時遇到暴雨、強風等天氣時，不僅會延緩施工，還會使得前期施工受到影響，給工程造成較大的損失，使得工程施工成本難以控制，甚至會大幅超出預期。這種情況的出現還可能會使得施工人員的凝聚力有所降低，失去部分施工資源，影響工程成本控制工作的`開展。
2瀝青路面工程項目施工中的成本控制措施
2.1施工組織計劃
2.1.1制定正確的項目計劃
項目計劃的制定是合理控制施工成本的根源，對於成本控制效用有關鍵性作用。在開展施工之前，施工項目負責人需要與設計人員、施工人員及組織管理人員進行協商，在對施工場地進行勘察的基礎上，根據施工特點，做好項目計劃。在進行項目計劃的過程中，決策人員需要聽取其他人員的合理意見，藉助近年來類似的工程案例，保障計劃方案的合理性及可行性。項目計劃中需要包含對人員的組織及管理，還有材料質量的各項保障措施等。相關人員需要將內外因素結合，在完成項目計劃之後，需要對施工資源進行合理的配置，保證計劃的完善。項目決策也是計劃內容之一，在進行施工組織計劃的過程中，決策人員需要充分考慮與瀝青路面工程項目施工成本控制有關的內容。針對項目特點做出可行性決策，減少資源的浪費，保證決策的正確性，使得項目決策與項目施工相符，從根本上控制施工成本。
2.2.2進行合理的路面設計
路面設計的合理性對瀝青路面項目施工成本控制效用有較大的影響。施工企業在做工程施工組織計劃的過程中，需要重點注意對路面施工的工程量、施工週期及現場準備等進行設計，保證路面設計的可行性。一旦路面設計不符合實際，則在實際施工過程中，很可能會由於材料、人員、設備運輸及使用等問題導致成本增加。路面施工是瀝青路面施工的關鍵所在，在對成本進行控制的過程中，最主要的就是做好路面施工工作，因此，需要將路面設計作爲施工前提。在設計路面施工時，需要儘量將下封層或者黏層油與路面施工的間隔時間縮短，保證路面施工的穩定性，減少施工過程中資源的浪費。在路面施工過程中，一旦造成資源浪費，就會使得成本控制效用不佳，影響施工的綜合性。
2.2.3考慮天氣因素
不同的地區存在一定程度的地域差異，在開展瀝青路面施工的過程中就會受到不同程度的影響。在實際施工過程中，瀝青對雨水的抵抗力較差，一旦工程施工還沒有完成就遭遇到雨水等天氣的影響，可能使得瀝青路面受損，還會影響各項施工內容，造成資源的極大浪費，導致工程施工成本增加。因此，在開展施工組織計劃的過程中，需要對天氣因素進行充分的考慮。在實際施工之前，施工設計人員需要了解當地的氣象情況，對天氣資料等進行分析，進而對施工過程中的天氣狀況進行合理的預測。通過對天氣狀況的分析，能夠提前制定因天氣變化而採取的施工措施，減少施工過程中的損失，增強成本控制效用。
2.2材料控制
對於瀝青路面工程項目施工的成本控制來說，材料控制是其中最主要的內容。路面施工材料金額佔工程總金額的60%～70%，因此，對材料成本的控制決定了工程總的成本控制效用。首先，材料採購人員需要根據工程設計文件及經驗配比估計材料的種類及數量，對材料來源進行考察，考慮材料的質量及經濟性，最終確定材料採購方案。在完成材料採購工作之後，需要對材料進行管理，在備料期間做好日常檢測工作，並且定期對材料進行彙總。其次，在實際施工過程中，施工人員需要重點控制水穩材料中的灰劑量和瀝青混合料中的油石比。在實際施工之前，需要在試驗室對材料的施工使用進行配比驗證，保證其各項指標滿足要求。在對材料進行控制和管理的過程中需要對總量進行有效控制。在這個過程中，施工人員需要對路牀平整度進行檢查，避免其影響結構層的總厚度，降低消耗材料總量的可能性，還需要對虛鋪係數進行動態控制。最後，施工人員要按照施工設計要求檢查材料尺寸，按照一定的頻率對鋪築寬度、碾壓成型的寬度進行測量，避免不必要的浪費。管理人員還需要做好施工前後場的管理，保證默契配合程度，準確計算出料數量，使得材料成本能夠控制在合理範圍內。
2.3機械設備控制
機械設備控制是瀝青路面工程項目施工成本控制的重要內容。在施工過程中，需要耗費大量的資源和能源，提高機械設備的運轉效率。項目可以實行倒班施工制度，避免機械設備的空閒，減少瀝青拌和站單位產量的燃油消耗量，還能夠降低機械使用費，同時有一定的環保功效。
2.4人工控制
在開展工程項目施工的過程中，需要支付一定的人工費用，這也是成本控制中的重要內容。在施工之前，項目需要談妥記工方式，在合同中寫明按量計量或按人數計量，並且簽訂合同單價。每日都需要覈對人工費用，並且每月結清工隊賬款，防止賬款的錯記、亂記。爲了增強施工人員的積極性，企業可以儘量採取以量記工的方式，多勞多得，這也是符合社會發展的成本控制方式。
2.5增加管理強度
管理工作貫穿於瀝青路面工程項目的整個過程。在施工前期，需要加強對工程施工的設計管理，做好準備工作，確保設計內容的合理性。在實際施工過程中，則需要加強對人員、設備等的管理，保證各項工作內容都在控制範圍內。部分施工人員在施工過程中可能會偷工減料，導致工程質量不佳，在後期工程驗收中會有所體現，導致返工，增加施工成本。管理人員需要對每個施工人員進行規範化管理，不僅需要規範其技術使用，還需要對其思想及行爲進行嚴格的管理。在對設備進行管理的過程中，需要對運行不順暢的設備進行潤滑處理，避免其由於年久失修而損壞，減少設備修理成本。對於經常性失靈的設備，需要對其進行更換，避免其在施工過程中突然停止工作，導致工程施工中斷。瀝青路面施工設備需要用到較多的小配件，在開展施工時，可能會不慎丟失。因此，施工人員需要多采購小配件，當其功能失效或者丟失時，應及時更換，強化施工效用，爲成本控制提供保障。
3結語
在開展瀝青路面工程項目施工的過程中，需要做好項目進度控制、材料和設備控制以及人工控制工作，全面保障成本控制的有效性，提升瀝青路面工程項目施工效率和水平。
參考文獻：
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