摘 要：
隨着公路事業的飛速發展，公路建設的各種體制逐漸趨於完善。在公路建設中,尤其在高等級公路建設中料場的管理不論從料場規劃、工作人員配備、拌合設備管理、原材料成品料的控制，還是生產調度、安全生產管理方面都呈現出料場管理的重要性及它與其它相關工作的密切聯繫。
關鍵詞：
瀝青路面施工 料場 管理 控制
由於瀝青路面具有表面平整、無接縫、行車舒適、耐磨性好、振動小、噪音低、施工週期短、養護維修簡便等優點，致使它適宜於分期修建，因而日益得到更爲廣泛的推廣和應用。 隨着全國公路交通基礎建設的高速發展和各種體制的逐步完善，瀝青混凝土路面已經成爲高等級公路，特別是高速公路的主要路面結構型式。施工企業爲了在公路工程建設中追求更高的經濟效益，除做好合同管理、財務管理、質量管理和現場技術管理外，拌合料場管理也非常至關重要。料場是工程物資的收發集散地，路面工程建設中所使用的物資材料都要經過料場驗收、計量、拌合和出場，如果料場控制不嚴或者管理上出現漏洞，其經濟損失將是非常嚴重的。總結幾年的工作經驗和個人體會，如何做好料場的管理與控制應該重點抓好以下幾個方面的工作。
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一、結合工程實際，做好料場規劃
在一項路面工程項目建設中，首先應該根據地理位置、工程建設情況（建設等級、工程規模）、環境保護等方面確定料場的位置及佔用面積。選址重點要考慮交通運輸因素，料場最好選擇在靠近攤鋪現場、而且處於施工標段的中間位置，儘量縮短成品料的運輸距離，並確保運輸便道方便車輛出入，防止行車幹攏。必要時進出口分開，使車輛分別出行，縮短不必要的運輸等待時間，從而節省成品料的運輸成本，提高經濟效益。
其次要考慮遠離村莊和農作物的種植區域，雖然我們採用的拌合設備都已達國家環保要求的規定，但在生產過程中料場內裝載機械和運輸車輛的行駛或多或少都要產生污染，選址不當會因污染問題與當地羣衆產生糾紛，甚至會爲此支付昂貴的賠償費用。將施工的負面影響降到最低，不僅可以避免不必要的環保投訴，贏得良好的社會聲譽，還可以在施工中展現企業良好的精神面貌，樹立施工單位良好的企業形象。
然後再依據具體設備數量、原材料的規格、存貯情況，認真對料場進行科學、合理、細緻的規劃。料場應儘可能爲拌合站的擺放、儲料和行車運轉提供足夠的空間，使場地的利用率和有效性最大化，最大可能地滿足生產需求。在規劃中爲保證拌合站的穩定性和安全性， 瀝青拌合站應儘量擺放在料場內地質比較堅實的地段，以減少場地硬化的工作量。並根據具體情況對堆料區地基進行適當硬化和防護處理，特別是堆放砂石料的場地，最起碼要用三合土整平壓實，並要灑水養生保證強度；面積不大且使用時間較長的場地，可以考慮用水泥混凝土硬化。從而一方面可以保證生產進度和成品料質量;另一方面通過對堆料區地基的硬化處理，可以防止行車打滑、沉陷，減少揚塵。同時，爲了防止各種不同規格的碎石混合堆放，必須在不同堆料區之間用混凝土澆築1米高以上的分隔牆，並做好名稱規格標識，這樣避免了不同規格的碎石交叉堆放，保證了成品料的拌合質量。
最後還要考慮水、電等資源是否方便。合理地做好料場的規劃對減少材料浪費，降低機械費用，提高經濟效益起着積極的作用。我們有些項目只看到眼前利益不從長遠考慮，料場不經任何處理就直接堆放砂石材料，結果砂石料被壓進地基內幾十公分深，最後清理出來的廢料多達數千方，浪費十分嚴重。在條件允許的情況下可以對料場周圍進行圍護，這樣一方面可以便於料場管理，防止材料被盜丟失，另一方面可以防止粉塵污染擴散，杜絕村民和牲畜進入料場，減少經濟糾紛和賠償損失。
二、料場內工作人員的配備
料場管理概括地就是對工、料、機的管理，如何做好料場管理關鍵在於工作人員的配備上，料場工作人員必須具備過硬的業務能力和認真負責的工作態度。所以選擇責任心強、業務素質高的'管理、計量和收發人員來參與料場管理工作是非常重要的，項目部領導要認識到這些崗位的重要性，不能隨意安排人員甚至安排民工從事料場管理工作，條件允許的話，料場的負責人最好安排物資管理專業或參加過物資管理培訓的人員具體負責管理。並在上場前要對相關人員進行業務技能培訓，強化他們的崗位責任和素質教育，使他們明確各自的崗位職責，認識崗位的重要性，熟悉作業程序，提高業務能力。除此之外項目部還要對從事料場作業的人員加強監督管理，發現問題及時處理，對那些能力差、素質低、私慾嚴重的人員要果斷調整。實踐證明，只要把料場管理和工作人員選對了，就能從源頭上堵住物資管理的漏洞，節約成本，提高經濟效益。