財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現爲資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現爲企業資產的流出或增加。下面是一篇企業財務成本分析論文，歡迎閱讀。
企業財務成本分析論文
摘要：成本和費用是減少利潤的因素，其數額高低直接影響企業的盈利能力。在營業收入一定的情況下，成本費用越低，企業利潤就越高，企業盈利能力就越強。因此，降低成本，節約費用，是企業提高盈利能力的有效途徑，成本費用分析是財務分析的重要內容。本文對企業產品成本分析和期間費用分析進行了詳細的闡述。
關鍵詞：企業 成本費用 分析
根據成本對象不同，可以將成本分爲營業成本和生產成本。營業成本是指已銷售產品的生產成本，這些產品中可能有些是以前時期生產的，也有些是本期生產的，營業成本的高低直接影響企業毛利潤，並最終影響企業的淨利潤。生產成本是指企業本期生產產品所發生的支出，本文主要討論產品生產成本的分析方法，分析的目的是瞭解成本變動原因，加強成本控制，降低產品成本。本文的費用是指企業在正常生產經營活動中發生的期間費用，包括銷售費用、管理費用和財務費用。
一、產品成本分析
根據成本項目的構成內容不同，產品成本可以分爲直接材料費、直接人工費和製造費用三大部分。分析時主要是將這三部分費用分別與預算成本指標或標準成本指標進行對比，找出差異，並分析差異產生的原因，分清主觀因素和客觀因素，以便採取措施，加強成本管理。根據成本計算依據不同，產品成本可以分爲單位產品成本和產品總成本。從成本管理和控制的角度進行成本分析，其重點是分析單位產品成本差異及其產生的原因。
（一）直接材料成本差異分析
直接材料成本差異是指產品成本中實際消耗的直接材料費用與預算材料費用的差額。直接材料成本差異變動受直接材料價格和消耗量兩個因素的影響，據此可以將直接材料成本差異分解爲價格差異和用量差異兩部分。價格差異是指材料實際單價脫離預算單價所產生的成本差異，簡稱價差；用量差異是指單位產品實際材料耗用量脫離預算耗用量所產生的成本差異，簡稱量差。一般來說，價格差異大多屬於客觀因素，如市場調整價格或通貨膨脹影響，但是也要考慮企業在採購中是否做到貨比三家，是否注意節約採購費用等主觀因素。材料消耗量差異一般屬於主觀因素，有可能是下料或加工中造成材料浪費，也可能是廢品率過高，或者材料本身質量較差導致材料利用率降低等，要注意分清責任人。此外，還應該注意，有些產品消耗的各種直接材料間具有替代性，如生產食用色拉油的企業，在不影響口感的前提下，可以通過適當調整產品中不同種類油的配比，降低單位產品的直接材料成本。由於調整不同價格材料配比所引起的`直接材料成本降低額，稱爲直接材料結構差異。分析時可以將其歸入價格差異，也可以單獨計算。
（二）直接人工成本差異分析
直接人工成本差異是指產品成本中實際直接人工費用與預算人工費用的差額。直接人工成本差異變動受小時工資率和工時兩個因素的影響， 據此，也可以將直接人工成本差異分解爲小時工資率差異和工時差異兩部分。小時工資率差異是指實際小時工資率脫離預算小時工資率所產生的成本差異，簡稱價差；工時差異 指單位產品實際工時脫離預算工時所產生的成本差異，簡稱量差。一般來說，小時工資率差異與企業工資水平有關，如果企業跟隨社會普遍提高工人工資，或者工人的技術級別普遍比較高，小時工資率就會提高。工時差異反映企業的勞動生產率，屬於企業可以控制的因素。
從直接人工成本差異的影響因素可以看出，企業要降低直接人工成本，可以從兩個方面努力：一是在滿足崗位技術要求的前提下，儘量選用技術級別和工資級別較低的工人，降低小時工資率；二是提高勞動生產率，降低單位產品消耗的工時數量。
（三）製造費用差異分析
製造費用成本差異是指產品成本中實際製造費用與預算製造費用的差額。製造費用中， 絕大部分費用項目與產品產量沒有直接關係，是相對固定的費用。因此對於製造費用，主要是分析其總額的變動情況，查明製造費用預算的執行情況，分析製造費用超支或節約的原因，搞清楚哪些是主觀原因，哪些是客觀原因，以便明確經濟責任，制定改進措施，降低製造費用。
在實際工作中，通常是按費用項目編制製造費用明細表。可以採用比較分析法，將實際製造費用項目與預算指標或上年實際指標進行對比，找出製造費用變動的原因。也可以採用 結構分析法，分別計算每個費用項目佔製造費用總額的比重，與預算或上年實際進行對比。在此基礎上，找出佔製造費用比重較大、同時變動幅度也比較大的項目，進行重點分析。
二、期間費用分析
企業的期間費用包括銷售費用、管理費用、財務費用，按照現行會計準則的規定，期間費用全部計入當期損益，直接衝減利潤，因此對期間費用的分析是企業盈利能力分析的重要方面。
（一）銷售費用分析
銷售費用也稱爲營業費用，是企業在銷售商品和材料、提供勞務過程中發生的各種費 用，包括包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、展覽費、廣告費、商品維修費、預計產品質量保障損失等，以及爲銷售本企業商品而專設的銷售機構所發生的職工薪酬、業務費、折舊費等經營性費用。如果是商業企業，還包括進貨過程中發生的運輸費、保險費、運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。對於不同的銷售費用，分析和評價的標準也各有不同。
1、在銷售過程中發生的包裝費、運輸費、裝卸費、保險費、商品維修費以及產品質量保障損失等，是企業銷售產品時向客戶提供的附加服務，雖然耗費了企業的資源，但是有助於提高服務質量和企業競爭力，提髙客戶對本企業的認知度，因此屬於必不可少的支出。如果企業打算減少這部分支出，應慎重考慮對企業市場競爭力的影響。實際上這些費用具有變動費用的性質，與企業的銷售量和銷售額成正比。只要將其總額控制在營業收入的一定比例內，就不會對利潤產生負面影響。
2、企業支出的展覽費和廣告費，有助於提高企業及其產品的知名度，目的是開拓市場，擴大銷售，提高企業的營業收入，所以此類費用並不是越低越好。對於展覽費和廣告費，需要從費用支出效果來分析其是否合理。具體方法是將展覽費和廣告費支出與預計增加的營業收入和利潤進行對比，評價的依據是企業增加的利潤至少能夠抵補展覽費和廣告費支出。
3、專設銷售機構經費通常隨企業經營規模擴大而上升。企業設置專門的銷售機構，有助於在不同地區開拓市場，擴大銷售量，並提供良好的售後服務。但是相對於委託代銷或分銷方式，設置專門銷售機構費用較高，而且其中大部分是固定性費用，因此要求每個專設銷售機構至少要達到盈虧平衡，否則就將成爲企業的包袱。對於專設銷售機構費用，可以結合該機構的營業收入和利潤進行分析，以判斷其合理性。
（二）管理費用分析
管理費用是指企業爲管理和組織生產經營活動所。發生的各種費用。包括：企業行政管理費用，如行政管理部門職工工資及福利費、辦公費、差旅費等；維持企業經營能力的費用，如企業在籌建期間發生的開辦費、聘請中介機構費，如研究費、技術轉讓費；社會責任費用，如爲職工繳納的醫療、養老、失業等社會保險費等。不同種類的費用，分析標準也有所不同。
1、在一定時期和一定業務量範圍內，行政管理費用支出與業務量無關，屬於相對固定的費用，因此通常對其採用預算控制。只要預算是合理的，超過預算就說明企業對行政管理費用的控制存在問題。但是，由於行政管理費用主要發生在企業管理層，內部監督比較薄弱，如何使其預算科學合理，以及如何控制費用支出等都有一定難度。
2、維持企業經營能力的費用中，中介機構經費、諮詢費、訴訟費等金額較小且不經常發生，或者企業難以控制，因此可不作爲分析重點。排污費與企業對環境造成的污染程度有關，如果支出額較大，應予以關注。
3、社會責任費用是企業不可避免的支出，也是企業無法控制的，因此不作爲分析重 點，但是應關注外部環境變化對此類費用的影響。例如，隨着社會保障制度的建立健全， 企業爲職工繳納的各種社會保險費已經成爲一項固定的支出，如果國家調整繳納比例，這部分費用還會相應增加。
（三）財務費用分析
財務費用是指企業爲籌集生產經營所需資金而發生的籌資費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益和相關手續費，以及企業發生的現金折扣和收到的現金折扣等。
1、財務費用的高低主要取決於企業籌資決策，通過分析可以瞭解企業的財務政策和財務風險，考覈財務費用支出是否與預算相符。利息費用高低與企業籌資方式有關，分析利息費用時應關注企業的財務風險和財務槓桿作用，可以通過計算利息保障倍數和財務槓桿係數等指標進行分析。
2、匯兌損益是企業持有的外匯資產或外匯負債因匯率變化而產生的減值或增值，反映企業對外匯資金的管理水平。雖然企業無法控制匯率變化，但是可以通過對匯率變化進行預測，及時調整外匯資產和外匯負債比例，儘量減少匯兌損失，增加匯兌收益。
參考文獻：
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