義安礦業公司能取得如此驕人的業績，是公司雙方股東關心支持的結果，同時也是公司黨委在新形勢下，積極探索股份制企業黨建工作的新思路，並以此團結公司黨政一班人，帶領全體員工艱苦奮鬥，團結拼搏的結果。公司黨委也在實踐中探索出了一條股份制企業黨建的新路子。
一、義安礦業公司黨建工作與集團公司兄弟單位黨建工作的異同
義安礦業公司是股份制合資企業，合資雙方參與到股東會、董事會、經理層和經營管理的各個層次，這種獨特的結構，爲公司黨建工作的開展提供了創新的土壤。
(一)義安礦業公司黨建工作與集團公司兄弟單位的黨建工作的共同點
政治核心地位沒有變。義安雖然是股份制合資企業，但黨組織的政治核心地位沒有變。在所有的現代企業制度中，不論公司的股權如何變化，公司的組織形式和經營管理機制如何改變，黨組織的政治核心地位及其作用是不能動搖的。
(二)義安礦業公司黨建工作的特殊性
1.特殊的所有制性作爲股份制合資企業，義安礦業公司的這一特殊性，決定了公司必須在《公司法》和公司章程框架下運行;黨組織按照黨的章程，在安全生產和經營管理中發揮政治核心作用。
2.特殊的組織設置從公司法規定的內部治理結構來看，股東會是公司的最高權力機構;決策機構由股東選任的董事組成的董事會擔任;監督機構由股東大會選舉出的監事組成的`監事會擔任。從宏觀上講，黨的組織獨立於經濟組織。這種特殊的定位，使黨組織參與重大問題決策必須把握好兩個方面：一是管理到位。二是管理不越位、參與不干預。
3.特殊的運行方式積極地參與公司的各種活動。在這種新的組織設置下，公司黨委始終注意把握好以下三個方面：一是以兼職身份參與董事會的決策活動，充分發表意見，貫徹黨的路線、方針、政策，維護員工的利益;二是以開展創先爭優參與經理層的執行活動，促進公司各項經營業務活動的開展。三是參與監事會的監督活動，保證公司依法行事，保證公司在黨的正確路線、方針、政策的軌道上運行。
4.特殊的工作方式必須務求實效，不搞花架子。從實際出發，注意原則性與靈活性相結合：黨組織要善於抓大事，做到小事不糾纏，原則不放過，既要對涉及公司發展、員工切身利益的重大問題敢於監督，善於提出意見，同時又要做到不干預董事會、監事會、經營班子的正常工作。
二、把促進義安礦業公司又好又快發展作爲公司黨建工作的出發點
思路決定出路，理念引領行動。隨着公司的逐步成長和壯大，迫切需要黨組織政治核心的指導。在義煤集團黨委的關心支持下，2008年2月義安礦業公司黨委正式成立，從此義安礦業公司的黨建工作進入一個新的階段。
明確了工作目標，黨的建設主要圍繞以下內容展開：
(一)堅持把黨建工作與確立公司發展的大方向定位相結合，爲公司安全生產奠定堅實的基礎
義安礦業公司的黨建之路該怎麼走?這是義安礦業公司黨委初建時認真考慮的問題。爲此公司黨委在進行詳細的學習調研，並充分聽取黨內外幹部員工意見的基礎上，形成了融入經濟抓黨建，抓好黨建促生產的黨建工作思路。這一明確的黨建定位，爲礦井建設注入了生機和活力，保證了公司安全生產的持續穩定發展。
(二)把黨建工作與技術創新型企業相結合，形成在突出礦井領域的核心競爭力
根據公司的發展戰略目標定位，要想實現礦井的長治久安，在煤與瓦斯突出礦井的管理上有所作爲，必須把突出礦井瓦斯治理作爲永恆的主題。2007年，成立了由黨委書記、總經理爲組長的創新領導小組，由黨員擔任創新項目帶頭人和技術骨幹，逐步形成了瓦斯治理的技術創新人才隊伍。2009年《新安煤田三軟低透氣性煤層綜合防突體系研究》科研項目，通過河南省科技廳鑑定，研究成果達到國內先進水平。2010年瓦斯綜合治理科研項目達到30餘項，爲義安礦業公司安全生產提供了技術支撐。