每年都有不少的應屆畢業生在寫商管理論文，但有多少同學是會真的寫這樣的論文呢，以下是工商管理論文模板讓大家閱讀參考寫作。
篇一：工商管理專業學年論文
工商管理專業
學年論文
題目：淺談對企業管理的認識
摘要
現代企業的發展離不開企業管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業的核心競爭力，才能屹立在世界企業之林。 縱觀中外企業成功之要訣,無一不是高度重視企業管理,並在經營管理實踐中不斷創新而取得的。因此掌握一定的經濟管理理論知識與方法，是企業發展的要求，也是市場經濟發展和社會進步的要求。本文從企業管理的基本內涵、重要性及不同方面的企業管理的意義等幾個側面，論述了什麼是企業管理以及爲什麼要進行企業管理。
關鍵字：企業管理、管理、企業文化、戰略管理、人力資源
目錄
一、引言.............................................................3
二、管理及企業管理的內涵和意義.......................................3
三、企業戰略管理.....................................................3
四、企業經營決策與風險管理..........................................4
五、人力資源管理與激勵機制..........................................5
六、企業文化管......................................................6
七、財務管理........................................................7
八、結束語..........................................................8
參考文獻............................................................8
一、引言
自中國加入世界貿易組織以來，經濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發展，另一方面也迎接着巨大的挑戰。競爭無處不在，那麼我們的企業將如何應對這些挑戰，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟？通過企業管理，使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰；資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，爲社會多做實際貢獻；提高企業在世界市場的競爭力，使企業獲得長久的動力。
二、管理及企業管理的內涵和意義
管理是一個過程，是一個組織或個人，爲了實現一定的目標，所採取的最有效、最經濟的行動，是對行動的計劃、組織、領導和控制。管理是爲了達到組織目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動。因此企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理的目的是儘可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，取得最大的投入產出效率。
隨着生產精細化的發展，分工越來越細，生產專業化程度不斷提高，生產經營規模不斷擴大，企業管理也就越來越重要，科學化管理成爲培養企業核心競爭力、實現企業可持續化發展的重要途徑。
三、企業戰略管理
企業戰略是一個企業對外部環境充分把握，清楚認識自身的業務能力和可利用資源，在此基礎上作出的關於企業未來定位、走向和結構的謀略和規劃。戰略的制定過程是對環境變遷的反應，是企業把握環境機遇，避免環境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業成長的過程。
通過對企業戰略的分析，應該理解：企業生存的'理由在於企業能夠提供消費者所需要的產品與服務，而不是即使做得很好但消費者已經不再需要的產品與服務。我們生活在一個技術飛速發展，社會生活方式、需求結構與消費結構都在不停變化的時代。企業必須不斷改變自己，動態地去適應時代的變革，把事情做好。而企業戰略便是行動前的計劃，使企業明確長期目標、運行程序和資源分配；企
業戰略以界定企業的業務範圍爲主旨，是在變化的環境中獲得競爭優勢的韜略。
企業戰略是對企業經營活動作出的具有質變性的決策，其目的是要創造未來。同時，企業戰略具有全局性，它是對企業各項經營活動整體的規劃，以企業的全局爲研究對象來確定企業的總體目標，規定企業的總活動，追求企業的總效益，是在綜合平衡的基礎上，確定優先發展的項目，權衡風險大小，實現企業整體結構和效益的優化。最重要的是，企業戰略規定者企業未來一定時期內的基本方向，企業短期的經營活動都應在這一基本方向的指導下進行。但企業戰略不是對企業日常經營活動作出的反應，換句話說，戰略關心的是“船隻航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企業戰略還可使企業變革自身的經營結構，形成差別優勢，以奠定未來競爭的基礎。它不僅有主動適應未來環境變化的功能，還具有改造未來環境的功能。
企業戰略管理應該解決的問題是企業的發展方向問題和企業的經營結構問題。一個企業只有明確了自己的目標，才能最大效率的向前邁進，如果連前進方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業戰略就像是大海上的指路明燈，指引船隻走向正確的彼岸。企業戰略就像一個人對自己今後的發展設計一樣。企業和產品都有着生命週期都會經歷初創、發展、成熟到衰退當我們看到微軟的技術，其實並非是世界上最好的；當我們看到聯想的產品，其實不一定組裝比小企業的更好；當我們看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開始思考自己的優勢究竟是什麼？我憑什麼和對手競爭？這便是企業戰略管理的重要性。
因此企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須自覺地從實際出發,對企業的未來做出總體運籌和謀劃，制定並實施企業的發展戰略。
四、企業經營決策與風險管理
企業經營決策是指企業爲實現某一特定的目標，在佔有市場信息和經驗的基礎上，根據客觀條件，擬定幾種備選方案，並實施最優方案，控制實施情況的一系列的過程。它是企業在經營環境分析的基礎上，對企業總體發展和各種重要活動的目標、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業對其整個經營活動中一系列過程作出的決定。
正確的經營決策對企業來說十分重要，因爲決策的好壞直接決定一個企業的
篇二：工商管理專業學年論文
Enterprise management reform based on ERP analysis
學號：
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摘要
ERP推動了企業管理變革，提高了企業的科學管理水平。本文在對ERP的管理思想進行論述的基礎上，對ERP的應用給企業的管理思想、業務流程、組織結構、企業文化、能力建設等層面帶來的變革進行了研究，並對基於ERP的管理變革的效益與風險進行了分析，提出了規避風險的方法。
關鍵詞：ERP；管理變革；效益；風險
Abstract
ERP promotes the reform of enterprise management and advances the level of enterprise scientific management．Based on the management thought of ERP，this article studies the reform that coming from ERP to the enterprise management thought，business process，organization structure，corporate culture and build of ability and puts forward the method of risk aversion based on analysis of ERP management reform of benefit and risk．
Key words：ERP；management reform；benefit；risk
目錄
一、企業管理變革發展史簡介.......................................... 1
二、ERP與企業管理變革研究現狀 ...................................... 1
三、基於ERP的企業管理變革.......................................... 2
1、ERP的核心管理思想論述........................................ 2
2、管理思想的變革 ............................................... 3
3、業務流程的變革 ............................................... 5
4、組織結構的變革 ............................................... 5
5、企業文化的變革 ............................................... 6
6、員工的能力建設 ............................................... 7
四、基於ERP的管理變革的效益分析.................................... 7
1、定量效益 ..................................................... 7
2、定性效益 ..................................................... 8
3、案例分析 ..................................................... 8
五、基於ERP的管理變革的風險規避.................................... 9
1、思想觀念變革風險及規避 ....................................... 9
2、業務流程變革風險及規避 ....................................... 9
3、管理持續改進風險及規避 ...................................... 10
4、數據質量風險及規避 .......................................... 10
六、結束語......................................................... 10
一、企業管理變革發展史簡介
回顧企業管理變革發展史，自19世紀後半葉以來，管理模式發生過兩次重大變革。第一次在1895年，管理權與所有權分離，管理工作自成體系。第二次發在20世紀20年代。亨利·福特在世紀之初將汽車製造分解爲8772個工序，強調利用人力資源分工提高生產效率，金字塔式管理結構伴隨着分工理論出現。皮爾·杜邦改組了家庭公司，艾爾弗雷德·斯隆對通用汽車公司進行重組，其特點是強調集中管理權，重視中心部門的完整預算和控制體制，奠定了命令控制型“金字塔”結構管理思想的基礎。這種縱向多層次的管理模式在工業經濟時代顯現出規範性、特定性和嚴格性，一直延續至今。
20世紀40年代至今，國內外學者對企業管理變革進行了多項研究，提出了～些管理變革思想和方法，其中具有代表性的有ERP(企業資源計劃)、企業再造工程、電子商務、學習型組織等。科技進步推動人類社會進入信息時代，以ERP爲代表的新一代企業管理平臺在西方發達國家及國內一些大中型企業得到較好的應用．爲企業管理變革注入了新的活力。
二、ERP與企業管理變革研究現狀
國內外的專家與學者對ERP與企業管理變革進行了研究。綜觀研究文獻，大致分爲兩大類。第一大類，基於ERP的理論，從ERP的管理思想或功能的角度來論述和推證ERP給企業管理帶來的變革。第二大類，從ERP實踐的角度來論述ERP給企業管理帶來的變革。
ERP的管理思想是推動企業管理變革的源頭。ERP所提供的功能是實現企業管理變革的手段。面向供應鏈管理是企業管理思想的重大突破，使企業由傳統的單一企業競爭模式提升到供應鏈競爭模式，充分利用企業內外資源，極大地提升企業的市場競爭力及抗風險能力。
供應鏈管理是ERP的核心思想，而供應鏈的核心是業務流程。基於供應鏈管理的ERP的管理目標是整個企業供應鏈的價值鏈增值，企業供應鏈的價值鏈增值是以業務流程的高效與增值爲基礎，保留並發展高效增值的業務流程，撤併或改進低效不增值的業務流程。因此，ERP的應用將推動以職能爲中心的傳統管理模式向以業務流程爲中心的管理模式變革。
基於網絡與數據庫的ERP具有強大的數據處理能力與集成共享的數據資源，提高工作效率，簡化了工作模式，推動組織結構變革。以業務流程爲中心是ERP倡導的管理模式，業務流程高效與增值是其管理的核心目標，企業的一切工作均圍繞着此核心展開，組織結構同樣也應爲業務流程服務，因此業務流程的變革將引起組織結構的變革。李學軍(2002)、Pickering&King(2002)、劉亞妹(2003)、李友東、郭曉川(2004)、嶽宗坤(2005)等從不同的角度研究了ERP對組織結構的影響，他們認爲ERP的實施與應用將引起組織結構的變革。
還有一些專家與學者研究了ERP對企業文化的影響，他們認爲，ERP的實施與應用將推動企業文化的變革。由於ERP在西方企業文化中誕生，而中西方企業文化有較大的差異，因此這種效應對於國內企業更爲突出。少數專家與學者研究了ERP對員工的能力建設的影響，他們認爲，ERP的實施與應用對員工的能力建設有正面的影響，提高了員工面對激烈市場競爭的應變能力。
專家與學者們從不同的角度研究了ERP與企業管理變革，具有一定的理論與實踐價值，但缺乏全面、深入、系統的分析，而且對於企業有實踐價值的ERP所引發的企業管理變革的具體方面卻很少涉及。因此本文將全面、深入、系統地研究ERP給企業的管理思想、業務流程、組織結構、企業文化、能力建設等方面帶來的變革，並儘可能結合實際進行分析。希望本文能給將要實施、正在實施或已經應用ERP的企業帶來一些啓示。
三、基於ERP的企業管理變革
1．ERP的核心管理思想論述
ERP(Enterprise Resource Planning)即企業資源計劃，是一種集產、供、銷、財務、人力資源等功能於一體，以實現企業內外資源優化配置、提高企業競爭力爲目標，以網絡和信息爲平臺的現代企業綜合管理體系，它更多地表現爲一種科學的管理思想和方法。
(1)體現對整個供應鏈資源進行管理的思想。供應鏈是由核心企業向供應商、經銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網絡，核心企業的資源在網絡中流動。