工商管理類的論文該如何構思和寫作呢?看看範文可能對你有幫助。
工商管理論文範文
研究管理、經營、領導三者的含義與意義
摘要：管理、經營和領導，有不同的內涵與外延，管理、經營和領導又有部分重疊的功能;規範三者作用，具有不同能力的人，要發揮其不同的作用。
關鍵詞：管理 經營 領導
管理、經營和領導有時是有交集的，有時說的就是同一件事，但是如果把它們加以區別，其差別又是很大的，一個管理者一個經營者和一個領導者他們的工作範圍、作用和前景會有很大差別，有時甚至完全是兩回事。本文擬對三個名詞的區別進行分析以得出管理、經營、領導的確切含義以及一個管理者、一個經營者和一個領導者應該具備哪種能力。
1 管理
管理一般與產出沒有關係，是爲了達到一定的秩序和效果，管理可以說是爲了達到提高效率的目的而不是達到提高效益的目的，例如，車間管理、財務管理、學校管理、教會管理、行政管理、國家管理等，這些管理是爲了達到一個合理的秩序的目的或者管理的目的是服務。如果用經營來代替就不正確了，我們一般不說：車間經營、財務經營、學校經營、教會經營、國家經營等。管理是首先確定範圍，然後理順關係。管理的目的並不直接產生經濟效益，但是可以間接產生經濟效益。管理有些是短期的，實現短期目標，如項目管理，如果一個組織長期有良好的管理，那就已經上升到經營的層面了。
管理與經營並不是總是一致的，一個企業經營得很好，可能管理並不是很好，反之，一個管理很好的企業，經營可能一塌糊塗。如果使一個企業經營和管理都很完善，這是企業追求的目標。如果二者必選其一，那要選擇經營。就企業而言，存在管理和經營的理由，而一些其他的組織往往只有管理理由沒有經營理由。如果說有也是對管理的經營。一個人具備管理能力可能不具備經營能力，反之，也可能是一個人具備經營能力不具備管理能力。如果讓一個具備管理能力可能不具備經營能力的人去從事經營可能不會達到預想的結果，反之，如果一個人具備經營能力不具備管理能力去從事管理也不會達到預想的效果。
從歷史的案例來看，劉邦是一個經營人才並不是管理人才，而他的手下的韓信、蕭何、張良等主要是管理人才;項羽主要是一個管理人才，如果他去指揮一場戰役他很有才華，但是去經營一個組織並逐漸做大他沒有這個能力。優秀的管理人才不一定是優秀的經營人才，如果錯位，可能會有很大的損失。
2 經營
經營與管理不同的地方是，經營是一個開放的系統，從外部獲取信息，然後釋放信息，在這個過程中吸收能量使系統變大變強。經營與組織的效益有關也與組織的效率有關也與組織的壽命有關，這是幾個互相依存的因素。經營都具有長期性，可能會有一時的付出或犧牲，目的是以後的'壯大與發展。從個體的人到一個小的組織的家庭都有經營理由，企業需要經營，國家也需要經營。個人的經營是使自己能逐漸成長，家庭的經營是使家庭幸福富裕文明，企業的經營是使企業有核心競爭力、有自己的技術有自己的品牌可以長盛不衰經營成百年老店，國家的經營是使國家富裕強大可持續發展，經營是有機會成本的，往往忍一時的犧牲，經營又常常是戰略理由，要有戰略眼光。管理都是短期的，當然無數的短期就是長期，從這個作用講管理就是經營。但從管理與經營的目的來看，兩者有巨大的差異，不能用管理的理念去代替經營的理念。我們最需要的經營人才是企業家，這也是我國最缺乏的人才。管理人才易得，經營人才難求，經營是創造財富也可能是爲創造財富做準備，也可以是爲組織乃至國家的穩固積聚人才，我們也可能將其引申爲廣義的經營。