一、財務管理在企業經營管理中的作用
（一）參與企業的投資與決策
企業爲了持續發展和不斷獲得利潤，一定要尋找多個利潤髮展點，單一的利潤點不能保障企業長期有效的發展，因爲任何一個項目都有其發展的高潮和低谷，因而爲確保企業的長遠發展，企業的管理人員一般都有多個預選方案的制定。但是這些預選方案在選擇上一定要以財務指標爲遵循依據，因爲方案的選擇第一是要獲得經濟收益，二是現有的資金能否支持該項目的順利實現。只有確保經濟增長目標的長期穩定性，經濟效益作爲基礎目標，開展綜合性的經濟收益考量，明確投入和產出的數值，纔是最佳的方案。所以財務管理對企業有指導意義以及參考價值。
（二）財務預算中既定目標的實現
財務計劃能夠有效確定財務計劃、制定財務戰略和政策，並且規定財務程序，針對某一個具體的財務規劃開展相關的財務發展理念。在這一過程中擬定財務規劃，開展財務預算，是把生產經營的各項活動以貨幣的形式表現出來，合理的調配資金，資金的使用過程中開展相關的宏觀調控，因而財務計劃有助於企業管理。
（三）控制監督企業生產經營活動
財務管理是運用貨幣的形式對企業整體生產經營活動開展監督和控制，具體而言是對資金的籌集、使用和分配等活動開展監督和管理。在對資金指標開展分析的.過程中，全面地反映企業對物資的使用以及佔有情況，瞭解相關物資的使用是否合理，如果不合理要做出適當的調整措施。並嚴格監督生產經營中的資金使用狀況，因爲企業投入到生產經營中的每一項資金都是要有相應的利益回報，在使用過程中一定要財盡所用，保障其發展自身的效益，這樣能有效的促進企業生產效率等方面的管理，物資供應工作也在此做出適當的調整；對產品成本進行指標分析，反應生產過程中對勞資的消耗情況，有效促進企業人力、物力和財力的合理調配，消耗節約中成本也隨之降低；利潤指標分析中，企業當年的經營管理水平和企業財物收益情況也凸顯出來，嚴格的監督利潤的形成和分配，企業在這個過程中能挖掘自身的潛力、改善不合理的管理制度、擴大經營、增加企業的經濟收益。
二、企業財物管理的措施
（一）成本管理強化
企業經營管理基礎是成本，所以合理的控制企業成本管理，可以在客觀上爲企業帶來可觀的收益。高效的企業成本管理，也可促進企業的核心競爭力的增強，使企業可以在激烈的市場競爭中立於不敗之地，這將有助於企業的長效健康發展，所以其實現的具體措施有以下幾個方面：一是，成本管理意識的強化。意識是工作開展效果最爲集中的因素，企業管理人員只有在企業管理中樹立正確科學的管理意識，才能將這些意識真正的融入成本管理理念中，成本管理也將執行到每一個環節中；二是，實行預算成本。預算是工作開展的成本管理，能夠更加高效的展現企業投資效益，不但能夠對後續的資金問題展開控制，並且能夠幫助企業避免風險意識，確保企業的穩步發展。三是，成本分析構成。在成本明細賬目和成本比較中，在此尋找成本升降的主要原因，結合行業成本努力降低成本。施工企業的成本項目主要包含人工費、材料費等其他直接和見解費用。企業要提升自身的企業管理技術，科學施工方案的精心編制，並結合工程預算成本，開展實際成本的計算和管理，及時發現成本管理中出現的問題。
（二）強化隊伍建設
企業管理人員的素質和企業管理效果有比較直接的聯繫，因而企業要重視財物人員的素質化管理，管理措施有以下幾個方面：第一，管理過程中瞭解自身企業人員的資源結構，瞭解人才構成中缺少什麼樣的人才，需要補充什麼樣的人才；第二，避免工作流程的形式化，對管理人員的素質和能力要做到切實的提升，不要把側重點放到學歷和出身上；第三，對於現有的的財務人員，給予發展提升的平臺，工作中積極的給財務人員進行培訓，使其工作能力在此基礎上能夠得到進一步的提升，這樣能夠讓自身的財務能力有新的突破。
（三）資金管理和內外考覈的強化
企業內部最好建立約束機制,形成自有的審計保障體系。我國相關的財政部門最好也跟進其狀況出臺政策和制度，對違規違紀的行爲嚴懲,確保企業的健康發展。並且對企業的財務資金進行集中管理制度，在此確保財政信息的真實性；企業資金運作的透明度也在這個過程中有所提升，方便企業的資金使用效率，企業管理水平也得到整體的提升,讓企業的資金管理和國家經濟有機結合，因爲經濟發展不是一個國家或者一個地區的事情，更多的時候是經濟全球化的發展趨勢和發展進程，所以企業的管理考覈機制也要做到內外強化。
三、結束語
財務管理的地位和作用不是由人的主觀意識決定的，而是要符合市場經濟的客觀要求。財務管理理念的樹立有助於財務工作的順利開展，財務工作的良性開展首先要保障財務管理中資金的良性循環，在生產正常的情況下，讓企業的利益得到有效保障。