［摘要］在經濟全球化的大背景下，目前已覈算型爲主的企業財務管理模式已經不適用於現在的新環境了，而現在正流行的財物模式是財務管理與經營業務相結合的管理型財務模式。業財融合的管理模式有利於促進企業的財務部門與業務部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質量，進而實現了財務對業務的監督，加強了監管。文章主要對財務管理與經營業務的有效融合進行了探討，並指出了業財融合的作用以及重要性，也提出了幾點促進業財融合實踐的建議，供參考，希望對促進業財融合具有一定的作用。
［關鍵詞］財務管理；經營業務；融合應用
0引言
在現如今的大數據背景下，企業之間的相互競爭越來越激烈，企業間相互交流的機會也越來越多。在這樣的經濟全球化的背景下，我國的企業核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實力，因此企業要想更好地適應現階段的環境與形勢，企業就得進行改革，提升企業競爭力，優化財務管理模式，進行創新，將財務管理與經營業務相結合，實現企業的精細化管理。
1財務管理與經營業務融合的作用以及必要性
1．1業財融合的作用
業財融合有利於實現企業的精細化管理，因爲該工作是將財務信息與業務信息相融合整合後建立的科學的數據模型，所以可以從多個方面對企業的經濟狀況進行分析與控制，進而達到精細化的管理。不僅如此，還可以提升企業的經濟利益，業財融合可以實現對數據進行科學的分析與整合，然後將這些信息有效的反饋給業務部門與財務部門，財務部門根據這些信息在將企業利潤最大化的前提下幫助企業穩健的提升經濟效益，以及工作效率與質量。
1．2企業財務轉型的需要
隨着社會經濟的快速發展，企業之間的競爭實際上就是人才、科技的競爭，所以傳統的財務會計已經不能滿足現階段企業財務管理的需求了，還有一個重要的因素就是現在傳統會計的人才需求已經達到飽和狀態了，現在最需要的就是會計算、能夠預測與決策的人才，也就是具有綜合素質的人才，因此這就要求會計人才要立足於自身的發展，不斷提升自身的專業能力與知識，從傳統型的會計人員轉變成管理型的會計人員，從而滿足企業發展的需要，幫助企業實現財務覈算類型的轉型。
1．3企業實施精細化管理的途徑
業財的有效融合有利於實現企業的精細化管理。企業的財務人員通過對企業的情況進行熟悉，然後收集一系列財務信息來實現預算、決算、覈算的過程，從而讓公司有效的規避一些風險，獲得更大的經濟利益。財務人員通過對業務流程的熟悉，可以更好地服務於業務部門做出正確的決策，企業精細化管理的實現可以促進企業更好的解決問題。
1．4加強內控、風險防範的手段
業財融合就是將財務管理與經營業務結合到一起，在實際工作過程中，會發現將企業經營過程中的每項成本配置、訂單信息、質量評價等進行準確及時的評價是非常有必要的，同時將這些信息準確地反饋給財務部門，對產品未來的發展、業務市場的開拓具有很好的發展，能夠有效地防範風險。
2業財融合對企業發展的積極影響
2．1促使企業經濟效益水平的提升
現在每個企業都會想一個問題就是如何實現企業利潤最大化，將財務管理與經營業務有效的融合對整個企業的生產經營活動具有一定的積極影響，同時對企業的生產價值可以進一步深入研究與探索，從而確保企業可以第一時間獲得更多的信息，保證企業穩定持續的經濟效益。
2．2將企業財務風險控制到最低水平
隨着企業的快速發展進步，企業同樣面臨着來自財務方面的危機，所以企業的管理者以及決策者應重視起財務的管理工作，防範風險，財務管理與經營業務有效的結合能夠實現企業整體的監督與控制，提升生產經營的效率與質量，在提升防範財務風險方面也有一定的作用。除此之外，企業的領導者與決策層還可以獲得更多的信息從而有利於作出有效的決策，爲企業將財務風險降到最低具有積極的作用。
2．3加速企業財務戰略目標的實現
對於一個企業而言，財務管理是十分重要的工作，它能夠使企業獲得長遠、高效地發展。因爲財務管理工作中包含了資金流、企業收益等多方面的信息，所以它的重要性由此可知。企業的財務管理人員應通過轉變職能，將信息進行科學合理的`分析並歸類整合，從而制定翔實的財務報告，並對企業的實際發展狀況進行深入的探索研究。財務部門要在企業管理層的引導下進行科學的發展規劃，切實提升企業的工作效率。財務部門獲得的信息主要是從業務部門來的，所以實現業財結合能夠落實財務運營評價職能，提升業務水平，爲企業帶來更多的利益。
3促進財務管理與經營業務融合的實踐策略
3．1轉變財務人員思維，組建專業的業財融合團隊
要想提升業財融合的效率，就得需要財務人員的大力支持，由此他們必須要改變傳統的思想，創新財務管理理念，將自身的專業知識與企業的生產經營有效的結合。企業所做出的決策是離不開真實全面準確的財務信息，由此再作出科學的分析與風險評估，財務人員在參與決策的過程中，要在第一時間獲得最新的經濟信息與財務數據，運用這些信息進行財務預測、業績評估模型，定量分析決策過程中可能出現的各種風險和問題，儘量配合高管做出正確的決策。與此同時還要建立一個具有高素質的業財團隊，該團隊裏要聚集懂財務懂業務的專業型人才，這對企業未來的進步發展具有重要的意義。
3．2制定業財融合考覈標準，提升員工實踐的積極性
企業要想使業財融合發揮出最大的效益，就得提升對其的重視度，企業可以將業財融合與員工薪資福利結合到一起，制定相應的考覈制度，將業財融合的執行、檢查、考覈標準予以條例化、規範化。還有就是對各個部門的經營目標進行監督，鼓勵員工實現業財融合，經營管理者要制定切實可行的經營目標，實現最終的經營成果。培養企業文化，樹立企業精神，使業財融合深入到每位員工的心理，並將其落到實處，從而推動每項生產經營活動高效的進行，提高工作質量。
3．3藉助科技手段，實現業財融合高效整合
在如今的信息時代，財務人員要想促進財務管理與經營業務更好的結合，就得順應時代的潮流，運用信息化的手段促進融合，將互聯網＋的優勢應用到業財融合中來，轉變發展思路，創新管理手段，優化業務管理流程，將過去幕後的核算地位轉移到幕前來。財務人員應該進行目標決策、實施計劃、流程設計等與業務融合到一起，根據公司的需求，從而制定具有可行性的量化目標以及可衡量的財務指標，做好事前的規劃，在業務之前積極投入經營管理決策當中，並向信息有效地傳遞給業務部門，兩個部門相互交流、溝通，共同協作。在財務管理過程中，財務人員要能夠敏感的預測目標執行的效果，及時發現問題並解決問題，從而給出客觀的評價與建議。事後階段，財務人員通過財務指標分析、內部控制、審計等手段加強對業務執行的效果，對工作流程進行總結，針對其存在的不足制定找到相應的解決辦法，實現業財一體化的實現。
3．4大力加強人才培養，促進財務轉型
管理會計對企業來說十分重要，相較於財務會計來說其更需要業財融合。業財融合需要大量的綜合管理型會計加入，既要有專業的會計功底，又要能夠精通業務流程，做出準確的決策。因此企業在招聘人才時應制定明確的招聘目標與標準，選擇具有專業知識水平與業務實操能力的人員，最好是有豐富的經驗，能夠熟練掌握業務流程的人員。管理會計必須要有全局意識，能夠熟練運用會計工具與軟件，將會計理論應用到實踐當中去，理論與實踐相結合。爲了培養出更多的優秀管理人才，企業可以設置內部考覈機制與晉升機制，有利於促進員工之間的競爭，提升積極，提高工作質量與工作效率。
4財務共享中心是業財融合的重要途徑
4．1專業財務
專業的財務包含了傳統的財務會計職能，比如信息的處理生成、票據管理、交易處理、稅務處理等等，該工作主要功能就是爲企業提供良好的信息服務與支持，但是這些工作量比較大且內容重複，有完善的信息系統以及標準化的操作流程的大力支持下，在通過財務共享中心的集中化處理，可以大大提升工作效率。
4．2戰略財務
戰略財務與專業財務不同，該工作主要服務於整個集團的總層面的決策與管理體系，戰略財務主要負責戰略規劃、資源整合、政策制度的制定等等，爲公司提供決策支持，協助企業明確戰略目標、發展方向。戰略財務人員必須要具備戰略思維，不僅要具備財務分析、成本預測、風險管理等專業技能還要具備財務管理體系的設計、維護、稅務籌劃、戰略管理等技能，這樣才能促進企業的持續發展。
5管理會計的應用是業財融合的切入點
5．1購銷存管理
購銷存是企業基本的經營鏈條，是財務管理工作的滲透，對展開業財聯動分析與籌劃、管理、防範風險上具有積極的作用。業財通過深入業務，找到管理過程中的薄弱環節，制定相應的應對措施，完善業務管理流程等對購銷存管理有一定的好處。同時業財融合有利於促進合同談判、資金的週轉、助力存貨等，對產業鏈的下游情況進行分析，對供應商進行評估，爲企業建立一個完善的管理信息系統，優化產業鏈。
5．2戰略規劃
戰略規劃就是爲企業制定一個長遠的經營發展目標與方向，將財務管理融入戰略規劃中，有利於對競爭對手、市場定位等進行分析，測算企業經濟的可行性，預測企業整體的經濟利益，爲決策提供判斷的依據。
6結語
綜上所述，業財融合對企業的長遠發展具有一定的積極作用，能夠發揮出財務管理的真正價值，優化業務管理，使二者間相互合作，提升工作效率，爲企業贏得更多效益。
主要參考文獻
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［2］康淑英．財務業務一體化實施問題分析［J］．財經界：學術版，2016（3）．