企業 經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金不能增值(獲取利潤)，還會造成企業資金 的流失。企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理或少管理。今天本站小編爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
(一)經營不善造成企業資金沉澱
資金沉澱是指資金停滯在週轉的某一階段，不再循環週轉。
在生產經營上還存在沿用粗放型經營的方式，即通過資本性投入，靠增加產量來降低成本。當大量產品滯銷積壓時，又以簡單的促銷手段，使企業營運資金週轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產→增銷→資金沉澱→貸款增加→利潤減少”的惡性循環，企業的生產效率水平，工作質量水平，經營決策水平缺乏效益意識。
(二)財務管理薄弱造成企業資金流失
1.企業的成本費用缺乏有效控制
企業成本費用控制 內容僵化、手段老化
目前，我國的許多企業成本 費用控制內容及手段主要表現在以下幾個方面：
① 只注意生產過程中的成本費用控制，忽視供應過程和銷售過程的成本費用控制;
② 只注意投產後的成本費用控制，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本費用控制;
③ 成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減;
④ 在成本的具體覈算中，只注重財務成本覈算，缺少管理成本覈算;
⑤ 注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
企業成本費用控制缺乏市場觀念
目前，我國許多企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏於存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。
企業成本費用控制側重於宏觀需要
成本費用控制的動力應來自於企業內部經營管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業的成本費用控制僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重於宏觀需要，而忽略成本費用控制對企業經營管理的重要作用。
企業 過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本費用控制 的需要
傳統成本費用控制系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷於單純的爲降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經營過程和提供各個作業環節的成本信息，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象侷限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到爲戰略管理提供充分信息的作用。
企業成本 信息的嚴重扭曲
在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，使用傳統成本覈算法將導致產品成本信息嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。
用傳統的成本計算方法必然會產生以下不合理現象：
① 用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用;
② 分配越來越多與工時不相關的作業費用;
③ 忽略不同批量產品實際耗費的差異。
2.存貨資金佔用不合理
目前我國大多數企業對庫存仍實行大類管理,進銷差價覈算的方式,即使是使用計算機的企業多數也只能做到單機運行。隨着商品的日益增多,傳統的'管理方式愈來愈不適應現代商業發展的需要。其缺陷表現在：
難以詳細掌握庫存商品情況
影響商品的定價決策。
不能及時、準確、科學地預測進貨量
尤其是對一些季節性較強的商品來說,如何確定經濟批量至關重要,稍有疏忽,就會出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷售良機。
3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷壞賬損失
合理利用賒銷政策有助於穩定銷售渠道,保持市場份額,但應收賬款增加佔用了大量資金,導致流通中資金沉澱,同時會不可避免地產生一些壞賬損失。
由於對賒購方信用調查不足給予不達信用標準的客戶賒銷權。
收賬政策不積極
即使有的企業 積極催收,也因對方無力歸還欠款而徒增收賬費用。
4.各類現金支出沒有預算，經常出現隨意支出的現象
當前,企業普遍存在着費用無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面:
進貨費用無預算
科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較,更應該對進貨費用嚴格控制。目前多數商業企業存在着運輸費超標、差旅費無控制的現象。
日常經費支出無預算
多數商業企業的大項支出,如日常維修費、對外採購等存在着諸多問題,採購中捨近求遠,採購的商品價高質次。
重大支出無預算
雖然重大項目少,但由於其金額大,對企業資金 調度有着重要的影響。現實中一些重大支出項目由於缺乏事前科學預測,事中嚴格控制,事後嚴密評價,造成項目資金浪費。
管理機制不健全
多數商業企業實行二級覈算,小團體利益的驅動,使得預算難以嚴格執行。
企業現金流發生問題，當然也存在外部原因，如：資本市場不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業資金鍊狀況的根本原因還是企業自身的原因。