一、財務管理價值研究
財務管理價值研究屬於哲學、財務管理學和管理學理論的邊緣中間學科，是哲學原理在管理學中的具體體現。人們對財務管理理論的研究、理解和看法構成了財務管理價值觀。財務管理理論與哲學中的價值觀是相互協調、相互促進、相互聯繫的。財務管理的價值作用是財務管理理論的靈魂，是財務管理活動的主線。財務管理活動爲財務管理價值提供了實踐依據。財務管理價值的發揮促進了財務管理理論的發展，給我國企業財務管理提供了新的理論依據。企業面臨的環境日益複雜多變，組織管理活動日趨複雜，也給財務管理帶來了一定難度。財務管理以價值管理爲基礎，價值表現形式多樣，隨着財務工作組織形式、人員構成和企業文化的不同而不盡一致。樹立財務管理價值觀念，以提高企業價值爲導向，實現企業利潤最大化和企業價值最大化。財務管理受內外環境的影響，財務管理價值和作用也處於變化中，財務管理價值的體現決定着財務管理的方向。財務管理價值的發揮，決定着財務管理的目標，決策者和管理層要在循環中強化價值觀念，充分發揮財務管理的作用，擺脫傳統意義上的財務覈算，進一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產管理，優化內部控制結構，建立基於風險導向的內部控制體系。財務管理價值需要理論做依據，財務管理要注重貨幣的時間價值，資金作爲一種資源，作爲一種投資資源，是投資後新增價值。同一資金在不同的時間節點價值是不同的。在企業生產經營過程中，資金不斷週轉，企業不需要保留大量現金，爲了保證發展，企業獲得融資成本要大於成本的利息率，可以利用財務槓桿作用實現自身價值的最大化。在生產經營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認識貨幣時間價值自身規律，將貨幣時間價值運用到財務管理中，使財務信息更加真實，進一步加強財務管理決策，計算投資項目收益，優化資本結構。企業財務管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業價值最大化的模式更加符合企業實際，在考慮企業價值時，要對企業面臨的財務風險進行綜合考慮，爲信息使用者提供有用的信息。財務管理中，要綜合考慮財務管理對企業價值和企業戰略的影響。戰略作爲企業發展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響着企業的經營活動。
二、財務管理價值在企業生產經營中的體現
財務管理價值的體現，主要在於財務管理目標上，企業以實現價值最大化爲主要財務目標，主要是企業爲社會創造財富、提供就業、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業價值主要是指企業創造價值的能力和可持續發展潛力。企業財務管理活動是企業在生產過程中以經濟事項爲依據，根據財務活動和財務關係產生的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。按照內容可以分爲籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務管理涉及企業管理的方方面面，可以說得財務管理者得天下。財務管理主要體現的是貨幣的時間價值和風險價值。收益與風險是並存的，收益與風險相對應的是貨幣的時間價值和風險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業的融資成本和風險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風險，將風險控制在合理的範圍之內。在投資過程中，要通過淨現值法、內含報酬率等方法計算投資項目的.可行性，爲企業的投資決策提供依據。在資金使用過程中，要綜合現金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風險因素。財務管理還體現爲財務決策職能。財務管理以財務決策爲主要內容，通過財務管理目標、方案和評價機制，提高企業價值，發揮財務管理作用。財務決策成爲了企業經濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務決策的科學性體現了財務管理的價值所在。企業財務管理價值體現在財務預算的統籌作用上。財務預算作爲財務管理和企業管理的中心環節，在企業管理中發揮着重要的作用，預算管理是資金管理的重要抓手，財務管理核心是以資金管理爲核心，所以預算管理在財務管理中具有統籌全局的作用。財務管理也是根據財務預算統籌籌資、投資、分配和資本經營等。營業預算是根據企業日常經營活動，統籌銷售、生產、成本和費用等，確定各環節資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預算主要是根據籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務預算主要是針對企業財務狀況、經營成果和資金流量進行預算管理，通過預算管理確定現金流入和流出量，根據資金量決定股利發放多少和股利發放政策。企業財務管理價值體現在企業價值的最大化。以企業價值最大化作爲財務管理的目標，更能充分地體現企業的價值管理理念，可以全面考慮企業資本成本，促進資源的合理配置，創造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現企業價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內。在股利分配時，要全面考慮內外環境，明確企業發展的階段，根據企業的成長髮展週期合理確定股利分配政策。財務管理以企業價值最大化作爲目標，是企業管理理念的進步，他更側重於企業的長遠發展，是實現企業價值的根本手段。
三、建立基於價值管理的財務管理新模式
（一）確保企業獲得持續穩定的現金流量
獲得穩定的現金流，加強資金管理是新型財務管理模式的關鍵。在生產經營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業在財務管理過程中，要提高生產效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調整支付股利。充分利用剩餘現金，擴大經營資金，加大市場份額。
（二）以財務管理目標作爲價值管理的出發點
新模式要以實現企業價值的最大化作爲財務管理的主要目標，在實現企業經濟效益的同時，要以承擔社會責任爲己任，以價值管理爲主線，注重價值管理，樹立風險價值，時間價值管理理念，爲企業管理提出新的管理理念和管理方法。加強內部控制建設，健全的內部控制制度，加強內部控制環境建設，提高內部控制意識，加強內部控制理論的培訓，提高內部控制執行率，健全和優化內部控制制度。
（三）不斷創新，滿足各利益相關者的需要
每個企業有每個企業的特點，各企業要深入調研，瞭解企業所處的發展環境、競爭優勢、核心競爭力及發展戰略，加強財務管理創新，優化財務管理環境，將傳統的財務覈算和監督轉換爲多角度、全方位的管理創新，加強會計基礎覈算工作，協調各方面的財務關係。以利益相關者利益最大化爲主要原則，綜合協調各方面的利益關係，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現創新優化，不斷構建適合本企業發展的企業財務管理價值觀。在財務管理的過程中，要自覺發現企業對於股東、債權人、社會、社區的作用和重要影響，積極承擔社會責任。
（四）更新財務觀念，優化財務管理環境
現代企業，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業面前的重大問題。財務管理要做好應對的準備，不斷提升財務管理水平，做到風險與收益的均衡，處理好財務成本和財務風險之間的關係，運用財務槓桿和經營槓桿，科學合理決策，有效分析，最大限度的降低風險。要加快信息化建設，優化財務分析模塊，運用財務比率對財務狀態、經營成果做出科學分析，全面蒐集、分析、利用企業財務信息，進行財務決策。轉變財務職能，充分利用衍生金融工具，將財務職能戰略化，整合企業資源、降低生產經營風險和財務風險，實現利益相關者的價值。將資產管理重點由固定資產的管理轉變爲無形資產的管理。健全企業財務管理制度，逐步規範財務管理行爲和管理流程，嚴格審批權限。加強對會計人員和財務管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。