企業經營管理一直處於宏觀經濟調控的壟斷地位，再加上電力企業尤爲特殊的產權制度，導致企業在經營管理中不能將內部資產進行統籌 以下是小編整理的企業經營管理論文，希望您喜歡。
企業經營管理論文
一、引言
我國電力企業一直在隨着社會的進步而不斷進行改變，對促進我國社會的繁榮發展做出了重要貢獻，我國市場經濟體制的不斷完善，要求電力企業的經營理念、模式要進行創新發展，以便於我國電力企業在新形勢下可以健康、穩定的發展。電力企業在深化改革過程中要將經營管理優化工作作爲一項核心內容，這是因爲企業經營管理水平會對其運營成果產生直接影響，通過深化電力企業經營管理理念、模式的改革，可以對企業內外部資源發揮一個優化配置的作用，在提高整體工作效率的同時來幫助企業降低運營成本，確保電力企業在經濟市場中具備足夠的核心競爭力。
二、我國電力企業經營現狀分析
改革開放以來在我們黨的領導下各地區加強了基礎設施建設，作爲國民經濟基礎工業的電力企業對提高社會生產有着重要意義，而電力企業在發展中也在不斷深化改革，通過調整企業體制來不斷提高自身整體運營管理水平，尤其是在電力企業施行財務集約化管理、物質集約化管理、人力資源集約化管理、大規劃體系以及大運行體系後，使電力企業在市場經濟體制下獲得了巨大的發展機遇。我國電力企業與國外一些發達國家相比依舊存在較大差距，尤其是經營管理水平上的差距，這是因爲我國電力企業在發展中長期受到傳統體制影響，導致管理理念十分落後，電力企業運營成本高是一個普遍存在的問題，各項工作開展過程中缺乏有限的制度監督，再者，企業財務管理水平低是限制電力企業健康發展的主要原因，企業在運行管理過程中缺乏對人力資源的有效管理，導致企業內部部分單位的人員素質亟待提升。這些問題都是限制我國電力企業健康、可持續發展的主要因素，由於我國電力企業現行管理方式是以省作爲基本實體，經營管理過程中以非獨立覈算模式爲主，這便導致我國電力企業經營管理具有以下特點：一是電力企業作爲我國相關行政機關的附屬單位，其經營管理會受到zf計劃體制管理的影響，企業內部組織機構及部門人員設置都是以行政化管理模式爲主，在運行過程中採用多級生產管理、經濟責任制考覈以及預算管理的財務管理體制，在信息管理等方面主要是爲了履行基本系統維護職能，不能擔負其他開發和創收業務。二是我國電力企業經營管理中的產權不合理。雖然我國法律規定電力企業資產歸國家所有，但是由於投資來源較爲混亂則導致產權分割過程中容易混亂，而且在電力企業經營管理過程中嚴重缺乏民主決策、監督等機制，導致電力企業經營管理較爲散漫，“一手遮天”、以quan謀私在電力企業內部屢有發生。三是由於我國電力企業經營管理一直處於zf宏觀經濟調控的壟斷地位，再加上電力企業尤爲特殊的產權制度，導致企業在經營管理中不能將內部資產進行統籌，電力企業在經營管理中只能負責電力生產、電力輸送等經營項目，單一的經營項目導致電力企業經營管理中存在較多弊端。
三、加強電力企業經營管理水平的策略及措施
1.引進和培養管理型人才。電力企業在新形勢下若想獲得長足發展，必須將引進和培養管理型人才作爲核心內容，電力企業經營管理中需要的管理型人才並不是依靠教育培養的，由於學校管理人才培訓內容缺乏針對性，無法通過高等教育來爲電力企業提供所需要的管理型人才。電力企業經營管理中所需要的管理型人才不僅要具備淵博的理論知識，同時也要具備豐富的工作經驗和良好的社會人際關係，只有在擁有這些能力的基礎上，才能保證電力企業通過經營管理來掌控企業向着可持續發展方向邁進。電力企業在發展中必須意識到新型管理團隊建設的重要性，只有專業的管理人員才能擁有別人才難以企及的全局觀和機動性，通過靈活運用最省時、最省力的方式來幫助企業達成目標，因此，電力企業在針對新型管理人才培養過程中，不僅要將電力市場的相關專業知識作爲培訓內容，更要求其進入到電力企業或相關單位進行實習，經過理論教學與實踐教學相結合的方式來爲企業培養一大批管理型人才。2.建立電力企業的品牌文化。品牌文化是一個企業不斷髮展中的核心價值，也是一個企業在經濟市場中核心競爭力的象徵，爲了推動電力企業在新形勢下健康、穩定發展，建立企業文化已成爲一項核心內容，要求電力企業管理層必須意識到建立企業文化的重要性。在市場競爭越來越殘酷的趨勢下企業文化底蘊成爲提高企業核心競爭力的有效途徑，因此電力企業在發展中要將品牌文化建設提升到企業經營管理的高度上，以便於企業可以通過品牌文化的建立來實現在新形勢下的可持續發展戰略。安全是電力企業品牌文化建設中最爲重要的一環，也是電力企業經營管理中的核心原則，要求每一個電力職工在企業文化的薰陶下意識到安全生產的'重要性，無論從而何種電力工程施工都能本着“安全第一、預防爲主”的核心理念。質量也是電力企業品牌文化建設中一大重點，企業在發展中只有不斷提高電力產品的整體質量，才能確保電力企業在市場中獲得良好的口碑，以便於電力企業的品牌文化可以深入到每一個人心中，讓電力企業的產品、經營管理以及服務獲得國家和人民的認可。電力企業員工作爲管理者決策最直接的執行者，在執行過程中可以發現一些管理決策中的弊端和不足，所以要求領導人員在企業經營管理中要認真聽取員工建議，這不但可以幫助企業有效消除經營管理中存在的諸多問題，同時也可以幫助電力企業進一步加強品牌文化建設。3.推動經營管理信息化建設。計算機網絡信息技術的高度普及代表着一個新商務時代的到來，信息化正在不斷帶動企業經營管理理念、模式進行改革，傳統的經營方式已無法滿足社會發展要求，這便要求電力企業要將一大批信息化設備普及到每一個部門中，實現電力企業經營管理模式的信息化建設，這樣才能不斷加強企業各部門之間的聯繫和信息流通效率，對提高電力企業經營管理水平以及工作效率有着重要意義。電力企業經營管理信息化建設可以參考其他行業，但是不應該完全照搬其他社會產業的基本模式，要求電力企業在信息化建設中必須擁有一個符合市場經濟發展的長期目標，管理層必須按照這一目標來爲企業的發展制定一系列決策，以便於電力企業可以通過經營管理信息化建設來提高整體工作效率，確保企業在經濟市場中具備良好的核心競爭力。
四、結語
綜上所述，電力企業傳統的經營管理理念、管理模式以及管理方法，已無法滿足當前市場經濟體制下社會各領域對其的各項要求，電力企業必須通過信息化建設來實現經營管理方面的創新，以便於電力企業在發展中具備足夠的市場核心競爭力，這對實現我國電力企業在新形勢下的可持續發展戰略有着重要意義，確保電力企業通過經營管理改革來促進國民經濟的高速發展。