摘要：現代物業管理宗旨是爲廣大業主提供高效、高質的物業服務。但當前物業管理企業傳統盈利模式的弊端已充分顯現出來，成爲制約物業管理企業未來發展的瓶頸，因此唯有在傳統盈利模式的基礎上進行變革，迎合社會的需求和發展，爲企業尋得發展生機。
關鍵詞：物業管理；物業管理企業；多元化；多元化經營；相關多元化
一、引言
物業管理屬於勞動密集型微利行業，當管理、服務技術日趨成熟並普及運用之後，市場的競爭將達到白熱化。這就要求物業管理企業未雨綢繆，率先涉足物業服務增量市場領域，以業主潛在、未來的需求爲導向，整合資源、豐富服務內涵、延伸服務種類追求市場經濟體制下經濟效益、社會效益、環境效益的最大化。多元化是企業不斷拓展經營空間，建立新的增長點的一種有效戰略。由於任何產品的市場容量都是有限的，隨着企業經營規模的擴大，當市場佔有率達到一定水平時，進一步擴大市場份額需要付出很多大的代價。在這種情況下，物業管理企業利用現有的資源和品牌知名度，結合市場的需要，適時的轉向另一個與核心業務相關或者更有潛力的市場，是一種合乎理性的選擇。企業在經營過程中運用多元化經營方式，結合企業自身經營資源和優勢條件，儘量增大企業產品的類別和品種，擴大企業的生產經營範圍和市場範圍，充分利用各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。
二、多元化經營對企業發展的作用
隨着市場經濟的快速發展，市場競爭日益活躍，物業管理企業在實踐多元化戰略方面的經驗越來越多。多元化經營的優越性發揮着重要的作用：
1、實現企業規模經濟。企業發展的目的就是盈利，最終實現利潤最大化，物業管理屬於勞動密集型、微利行業，人員管理的`複雜以及產品的獨特性就要求企業經營過程中實現規模經濟，增大市場佔有率，搶佔更多的市場份額。但市場佔有率達到一定比例後，投資成本就會增大，效益下降。所以企業要依靠多元化經營發展來擴大企業規模，獲取更多的經營資源和經濟效益，從而降低風險。
2、整合資源配置。企業在正常的生產經營中有未能充分利用的資源，有些工作和業務流程相對繁瑣、複雜，影響生產經營的效率。因此企業可以通過多種經營，來充分利用富餘的經營資源，整合資源配合，縮短業務流程，提高企業的效率和經濟效益。
3、協同作用。互相支撐、促進企業產品和服務等各方面的創新、發展，提高企業經濟效益。從資源配置和經營範圍決策中着手使業務之間能發揮協同、關聯效應，節約投資成本、提高效率，從而達到“1 1