企業的正常發展離不開科學的預算管理體系，它是是企業最高權力對企業未來一定期間經營決策、經營思想和經營目標的經濟責任約束依據和財務數量說明，蘊含着企業管理的戰略目標和經營思想。以下是小編爲大家整理的財務管理論文，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽()。
【摘要】：財務預算管理在電力企業中的作用是重大，提高有財務預算管理水平有助於加強企業內部控制，有助於企業經營目標的實現和評價，有助於企業績效考覈的順利實施。目前電力企業財務預算管理中還存在許多問題，對財務預算管理作用的發揮產生不利的影響。本文對企業財務預算管理的作用進行了闡述，對電力企業財務預算管理中存在的問題進行分析的基礎上，提出了有效的解決辦法。
【關鍵詞】：財務預算管理;重要作用;加強措施
1.引言
財務預算管理是電力企業日常管理的重要內容之一，對企業的正常發展起到舉足輕重的作用。從概念上來看，財務預算管理是對企業未來財務情況的一種預測和評估，其內容主要包含財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算。實施財務預算管理，是一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，對於企業內部的計劃、協調與控制有較強影響力，是保證企業投融資活動、經營活動和財務活動順利進行的基礎。
2.財務預算管理在企業中的作用
2.1財務預算有助於財務目標的順利實現
通過實施財務預算管理，可以爲企業經營制定目標，對企業將要進行的經濟活動進行有效的指導，按照制定的目標執行，最終完成目標，除此之外，通過財務預算管理，還可以對企業財務狀況的標準進行評價。爲了及時發現和解決電力企業預算實施中出現的問題，在當期預算結束之後,需要分析和考評預算實際執行情況是否與預算目標之間的差異及差異原因，以便於堵塞漏洞、糾正偏差提供思路,同時還可以查出出現問題的關鍵點，爲今後的工作作參考，從而保證財務目標的順利實現。
2.2有利於各職能部門的協調一致
對於企業來說，各部門的責任分離比較清楚，雖然這在一定程度實現了對企業的規範化管理，但是對企業職能部門之間工作整合沒有任何好處，很多部門之間的工作不能做到銜接，而進行財務預算管理能將各部門聯繫起來，通過信息的共享加強企業各部門的聯繫，各部門在同一個預算體系中能做好有效的溝通，從而保證各部門管理層能做出準確的決策，實現共同發展。
2.3強化全面預算管理，增強資源統籌配置能力，有利於加強企業內部控制
加強企業財務預算管理就需要按照預算執行計劃進行，在這個過程中企業可以通過預算計劃與預算執行情況的對比，將企業經營過程中存在的問題找出來，保證預算作用的發揮。另外，對於企業來說，財務預算工作牽涉的部門和環節較多，實行嚴格的財務預算管理勢必會對這些部門和環節產生一定的影響，促使他們改善自己的工作方式，規範工作行爲，減少不必要的支出。
2.4完善預算考覈辦法，健全激勵約束機制，有利於績效考覈
對員工進行績效考覈是進行獎懲措施的重要因素，因此在指標的設定階段，應結合企業的戰略目標，根據不同的部門進行分解，賦予不同部門、不同崗位的員工不同的責任。作爲戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。實施企業預算就是對企業戰略目標的具體量化過程，把它當作電力企業進行績效考覈的評判指標，可以充分起到績效考覈導向性的作用，而且通過具體的量化進行考覈，容易實施，可以根據具體的崗位對工作情況進行評判及改進。而將績效指標作爲績效考覈的指標，此時企業的工作業績是與下達的`預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數的指標，顯然相對數的指數與絕對數指數更能客觀地反映員工對企業的貢獻大小。
2.5有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標
企業預算是各個職能部門的綜合平衡最後確定的結果，是由企業各職能部門通力合作制定的。企業對預算總目標進行分解而形成各個職能部門的預算目標，企業各職能部門的預算達成促進着企業預算的達成，而各職能部門可以根據預算安排各自的活動，通過預算量化努力方向和奮鬥目標。企業的正常發展離不開科學的預算管理體系，它是是企業最高權力對企業未來一定期間經營決策、經營思想和經營目標的經濟責任約束依據和財務數量說明，蘊含着企業管理的戰略目標和經營思想。公司戰略通常是根據企業內外部環境的綜合系統分析對企業的未來發展趨勢所做出的長遠規劃，即企業經營者爲達到企業經營目標，依據經濟規律所制定和採取的指導全局的方針政策和方法。全面預算管理正是以公司戰略爲出發點，通過規劃未來的發展來指導現在的實踐，是對公司戰略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現、可檢驗和挑戰性的特性，從而對企業戰略起着全方位的支持作用。
3.財務預算管理中存在的問題及解決措施
3.1財務預算管理存在的問題
雖然在電力企業對財務預算管理的重視程度加強，也積極採取相應的預算管理辦法，但是受到其他因素的影響，預算管理中還存在不少問題：
(1)企業預算管理編制科學性較低，很多企業在編制預算的時候對企業當前情況的瞭解不夠，編制的預算合理性較低，在後期執行中需要修改的地方較多。
(2)沒有相應的制度保障預算編制執行，一些企業只重視預算編制，沒有建立保障性制度，預算編制的執行得不到保障，發生不按照預算編制執行的情況較多，導致企業財務預算編制流於形式，企業財務預算管理也就不能達到原先的目標。
(3)財務預算管理監督機制缺乏，企業財務預算管理牽涉的人員和環節較多，受到的干擾因素也比較多，而一些企業沒有對預算執行進行有效的監督，執行過程中存在的問題也就不能被發現，造成預算管理偏離既定目標，導致預算管理實效性較低。
3.2加強財務預算管理的措施
加強企業財務預算管理要從以下方面做起:
(1)完善企業預算管理組織機構。電力企業應該根據自身的實際情況，設立企業預算管理機構，預算管理機構中的成員主要由企業高層領導、生產部門和經營部門主管以及企業財務人員組成，預算管理機構專門負責企業財務預算管理的統籌和領導工作，在其下設日常工作部門，主要由財務部門員工和一線領導者組成，負責預算編制、彙總以及審查等工作，同時在預算編制執行中擔任監督職務。
(2)科學編制企業財務預算計劃。電力企業預算計劃不僅要結合企業當前的發展情況，還需要對企業未來的發展情況做出一定的預測，在編制各部門的預算計劃時，預算指標要儘量量化，方便以後進行預算完成情況的考覈。另外，在企業預算編制的過程中要儘量與企業各部門進行溝通，首先由各部門編制部門預算，然後彙總到企業管理層中，由管理層進行協調和統一，最後確定最終的企業預算計劃，保證預算計劃有較強的執行力和科學性。
(3)建立全面的預算管理和考覈機制。電力企業財務預算管理不僅僅是企業財務部門的事情，與企業全體職工都有非常重要的聯繫，而且企業預算管理設計的部門較多，所以要進行全面預算管理，制定相應的預算指標，建立預算考覈機制，對企業財務預算執行情況進行考覈，幫助企業實現經濟效益。